全面風險管理在企業管理中的應用研究

杜瑋

[摘要]當前我國企業中全面風險管理的問題有：缺乏完善全面風險管理組織體系、企業全面風險管理信息系統不夠健全、全面風險管理控制活動有待提高，要加強全面風險管理在企業管理中的應用需要企業建立健全的全面風險管理組織體系、完善全面風險管理信息系統設置并規范全面風險管理的控制活動。文章分析了當前我國企業管理中的全面風險管理現狀和問題，提出了全面風險管理在企業管理中的應用對策。

[關鍵詞]全面風險管理；企業管理；信息系統

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619090

隨著社會的發展和企業管理水平的提高，全面風險管理在我國企業發展的應用范圍更加廣泛。雖然目前全面風險管理主要的應用領域為金融領域，但是可以看出，將全面風險管理應用于其他領域是未來的發展趨勢。然而，我國全面風險管理由于起步較晚，在組織體系的建立、控制活動流程等多方面還存在較多的不足。全面風險管理的發展較慢不僅限制了企業的內部控制管理，還有可能使企業陷入生存危機。因此，為了促進我國企業的更好發展，相關負責人必須加大對全面風險管理的重視，并根據全面風險管理在我國企業中的應用現狀提出具體的改進對策。

1我國企業全面風險管理的應用現狀

11缺乏完善的全面風險管理組織體系

我國許多企業在全面風險管理組織體系建立等方面存在嚴重的不足，主要表現在：第一，企業的全面風險管理部門設置不當。[1]風險管理屬于企業的內部控制環節，加強對風險管理部門的重視有助于加強企業的內部控制，增強企業發展的內驅力和凝聚力。然而我國許多企業對于全面風險管理的意識還存在嚴重的不足，使得企業的風險管理部門依附于其他部門；第二，管理人員職責不夠清晰，影響其職能的正確發揮。全面風險部門管理中，許多企業并沒有指定明確的風險管理制度，導致風險管理人員的職責不清晰，影響其職能的有效發揮。風險管理的主要職能包括有：第一，加強企業應對風險的能力；第二，加強企業的內部控制與管理；第三，對企業領導人員的行為和工作進行規范。然而，風險管理人員的職責不清則會導致我國企業內部機制出現混亂，導致我國企業內部控制成為空談。

12企業全面風險管理信息系統不夠健全

隨著科學技術的發展，全面風險管理信息系統的建立能夠更好地將各項風險信息涵括在內，并根據現代化風險管理方法進行統籌管理。[2]采用信息系統加強全面風險管理有利于提高工作人員的工作質量和效率。然而，全面風險管理信息系統的建立對網絡安全的依賴性較強，網絡出現安全故障將會直接影響企業全面風險管理信息的傳遞和全面風險管理職能的有效發揮。此外，全面風險管理信息系統的建立與企業的經營成本具有直接的聯系，如何統籌對信息系統的投入和獲取的經濟效益成為了企業發展的另一難題。

13全面風險管理控制活動有待提高

控制活動是實現全面風險管理的重要手段，加強對風險管理的控制活動流程和實施的控制才能切實做好企業管理工作，促進企業的發展。目前我國企業管理人員在控制活動方面的弊端在于，企業在全面風險管理的具體控制活動流程等認識較淺，且缺乏有效的內部控制機制，導致我國控制活動的規范性還有較大的提高空間。

2全面風險管理在企業管理中的應用對策

1建立健全的全面風險管理組織體系

建立健全完善全面風險管理組織體系是我國企業加強管理的重要手段與措施，具體操作如下：

第一，根據國際上的全面風險管理原則、目標的設置等，結合本企業的實際情況，建立其企業立體的組織結構。全面風險管理的組織結構一般由四方面組成：執行團隊、知識管理和技術支持團隊、戰略制定團隊以及目標管理團隊。這些不同的團隊分別負責不同的管理任務，團隊之間既相互分離又相互合作；第二，以科學技術為基礎，建立網絡化組織結構。全面風險管理網絡組織結構具有較為明顯的特征，其中包括智能化、自動化實現風險管理等。與其他的網絡風險管理相比，全面風險管理網絡化在人員的分配和調動方面具有更強的能動性，團隊之間既相互分離又相互聯系，且全面風險管理具有更加完善的知識管理等團隊組織，對于人才的培養、及時和知識的科學等更加有保障。

2完善企業全面風險管理信息系統設置

完善企業全面風險管理信息系統設置具有一定的必要性和可行性。從必要性方面來講，隨著時代的發展，企業面臨的市場競爭更加激烈化。在激烈的市場競爭環境中，企業只有增加科技投入才能提高競爭水平。而從風險管理角度來看，企業風險管理中所需要的信息和數據來源較為廣泛、數據信息的分類也較為散亂，單純依靠人力將信息進行收集和處理必然需要花費大量的時間和精力，而通過設置信息系統進行企業的全面風險管理則能有效提高工作效率，降低人力等成本；從可行性方面開看，全面風險管理信息系統設置利用科學技術的時效性、智能性等特征，能夠有效提高風險管理工作的質量和效率。加強信息系統設置與管理對于提高企業的內部控制效率等有著重要的意義。[3]完整的全面風險管理信息系統應該由多個模塊組成，包括內控信息、風險信息、監控預警、信息溝通等。不同的模塊控制著不同的風險信息數據，有利于明確分工和合作。

3規范全面風險管理的控制活動

全面風險管理的控制活動必須規范化，這要求我國企業在內部控制與管理過程中需要規范控制活動流程。規范的控制活動流程如下：

首先，部門人員加強對企業經營狀況和財務信息的分析；其次，建立獨立的財務會計報告流程，包括編制報表、進行會計報告等；最后，以文本形式加強對企業不同經營業務的控制。業務文本控制指的是采用流程圖和文字等形式記錄業務詳情，加強對生產經營活動各項業務的文本控制可以方便信息的查找，保證全面風險管理的質量。

3結論

綜上所述，當前我國企業中全面風險管理的問題有：缺乏完善全面風險管理組織體系、企業全面風險管理信息系統不夠健全、全面風險管理控制活動有待提高，要加強全面風險管理在企業管理中的應用需要企業建立健全的全面風險管理組織體系、完善全面風險管理信息系統設置并規范全面風險管理的控制活動。

參考文獻：

[1]王強全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中的應用[J].企業科技與發展，2012（11）：128-129，134

[2]張慶企業全面風險管理體系架構研究[J].中國市場，2009（5）：54-55

[3]張琴，陳柳欽企業全面風險管理（ERM）理論梳理和框架構建[J].當代經濟管理，2009（7）：25-32

[4]趙楊，呂文棟北京市高新技術企業全面風險管理評價及能力提升研究[J].科學決策，2011（1）：10-53

[5]李相志基于內部審計的企業全面風險管理研究[J].財會通訊：學術版，2008（11）：78-80，129

[6]王靜淺談全面風險管理在企業的應用與實踐[J].中國商論，2015（7）：35-37

[7]郭城全面風險管理模式在營銷風險管理中的應用分析[J].通訊世界，2015（15）：190-191

[8]丁艷琳全面風險管理在企業財務實踐中的應用探討[J].財經界：學術版，2016（4）：161，270