開啟“3D+”思維

池靜影

像電影技術經歷了從黑白無聲，到黑白有聲，到彩色，再到現在3D電影的演變一樣，企業的競爭環境如今也進入了以“顛覆”和“跨界”為特征的3D+時代——每天思考的事務越來越錯綜復雜，各種各樣的競爭和機會并存。

什么是3D+思維？舉個例子，你準備開家面包店，1D的思維是“做什么面包”，2D的思維是“怎么做”，3D的思維是“怎么賣”，3D+的思維則是“客戶為什么要買你的面包”。蘋果說，我們做出來的產品要讓人們覺得無比自然；谷歌說，我們要讓服務改善盡可能多的人的生活。

人們對你的認可，不僅因為你知道了什么和做了什么，而且是因為你為什么會做這件事。競爭對手能仿制你的產品，但沒法仿制你對客戶的理解。

當代領導者的3D+思維必從思考Why開始。任何事件的發生都有它的初衷，如果方向都不清晰不明確，后面所走的路談何對錯。卓越領導者經常通過提問方式梳理自己的大腦，讓大腦保持張力和韌勁。這些3D+問題包括以下四大類：

1.方向類問題 為什么要做這件事？這件事和組織的戰略藍圖、營運目標以及外部營商環境有什么關系？

2.人際類問題 這件事與哪些人有關？這件事會影響到哪些關鍵人？要做成此事需要哪些人的協助？

3.創新類問題 有什么更新更好的方法突破障礙？有什么方法讓我們更具前瞻性和差異化？

4.事件界定類問題 這是一件什么事？是一個已發生但不盡如人意的問題？還是現在需要做出的選擇？或是一項即將執行的計劃？

在3D+的世界，關鍵思維能力是：想清楚才能做到位， 選擇比努力重要。