論企業管理模式與企業管理現代化

朱紅瑾

摘 要：隨著我國社會經濟實力的提升，企業也到了迅速的發展。企業是我國特色社會主義市場經濟的重要組成部分，同時也是我國經濟發展的基礎。因此，企業的可持續性的發展，對我國經濟的進一步發展具有重要的意義。本文首先對企業管理模式與企業管理現代化進行了概述，詳細分析了企業管理的模式和企業管理現代化之間的聯系以及企業管理現代化的發展方向和創新形式，旨在提升我國經濟的發展速度。

關鍵詞：企業管理；管理模式；管理現代化

隨著社會經濟的快速發展，企業作為社會經濟中的一個基本組成單位，在國民經濟的發展中發揮了重要的力量。目前，我國經濟的發展正朝著一個現代化的方向轉變，社會經濟的發展環境已經實現了國內向國際的轉變，面對這樣一個挑戰和機遇并存的環境，企業要想獲得長遠的發展，還需要跟隨社會的進步，加強對企業管理模式的有效應用，并需要根據社會發展環境采取現代化的企業管理模式，這是符合企業管理的時代發展趨勢的需要，也是實現企業管理現代化的必要條件。

一、企業管理模式與企業管理現代化概述

（一）企業管理模式概述

企業管理模式即是企業在生產經營過程中，為實現經營管理目標，管理者有效組織管理對企業內部資源和經營活動隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的管理模式發生了巨大變化，已有傳統的粗獷性轉變為知識型企業經營理念和文化管理、企業資源管理計劃和體制制定、企業技術重組和優化、企業財務管理以及人力資源管理等內容是目前企業管理的主要內容。

（二）企業管理現代化概述

企業管理現代化即是企業運用先進的管理技術和科技手段，確保企業管理模式通過信息技術、過程方法以及人文和諧等要素，注重以人為本，構建符合企業發展的可持續管理模式，提升企業員工整體素質，為企業帶來更大經濟效益，推動企業的不斷發展企業管理現代化是企業自身生產發展的需要，同時企業的現代化管理也是社會主義和諧社會發展的額需要，對此，企業在開展現代化管理時，應當注重企業管理現代化必須與社會責任的有機統一。

二、企業管理的模式和企業管理現代化之間的聯系

近些年以來，世界的經濟格局發生了深刻變動，很多企業都開始更多地進行自身的改革，特別是產業革命以及知識爆炸性增長，很多現代企業都開始反思自身的管理模式。沒有絕對完美以及放之四海而皆準的企業管理模式，所以企業要更多考慮自身的具體條件，從而為自身的可持續性發展提供管理上的支持。現代企業更多將自身的經營重心從實現盈利最大化轉移到其它的位置上，比如擴大企業自身在社會的影響力等。因此，企業要實現自身經營方向的轉移，就需要更多地從管理制度的改革入手。對此，有必要對幾個基礎的問題進行必要的厘清。

（一）企業的管理模式現代化問題

對于現代的企業而言，其所面對的世界經濟格局深刻變動，早已經不是將企業的盈利最大化作為一種管理模式的核心，現代化企業的管理模式更多從盈利為中心轉化成為一種以企業的學習型和知識型作為核心。企業的管理模式現代化實際上就是讓企業的管理更加能夠符合現代化的發展要求，企業發展要更加深入，就需要企業能夠更好地突破企業自身的各種管理上的瓶頸，最終實現企業的管理上內涵式的發展。企業的管理現代化實際上包含了三個方面的內容。第一方面，企業管理上的現代化實際上是一個不斷進行發展的一個重要的概念，企業的管理模式實際上是在社會生產力的基礎上進行調整的一種生產關系，而企業的管理現代化就是適應該空間以及時間當中的生產力發展要求的管理模式，因此，企業的管理模式會隨著時代的各種具體條件發生變化而進行變化，這一點就是企業管理現代化的本質內涵。第二個方面，企業進行管理模式的現代化，實際上是世界范疇的概念。雖然國際當中不同國家的企業的整體發展水平都是有高低的差異，但是實際上，無論是發展已經是十分成熟的企業，還是剛剛起步的小微企業，所有的企業面對的世界市場以及世界經濟格局每時每刻都在產生著深刻的變動，這些變動并不一定都呈現出十分明顯的表征，但是最終會因為量的積累最終促成企業的質的變化。所以，企業要把握時代發展的先機，就需要進行企業管理現代化變革，這種變革應該是和世界市場進行對接的，而不是閉門造車的。第三個方面，企業要進行管理的現代化變革必然是具備完整的系統性。因為企業的管理不可能僅僅依靠某一些精明巧妙的點子就能夠實現，而是應該進行系統的變革。這種變革或許是點點滴滴的，但是不能夠朝令夕改，更不是隨心所欲的變動，所以企業要繼續發展下去，更需要對自身的管理進行系統化的審視，讓企業自身能夠不斷突破自身的發展限制，從而能夠不斷地投入到新的運行當中。所以企業管理的現代化是一種系統工程，涉及到企業的人財物以及多方面的因素，要充分分析才能夠真正發展起來。

（二）企業的管理模式問題

企業的管理模式根據上文當中對于現代企業的管理模式進行分析和探討，實際上對于現代企業而言，管理模式就是整個企業在日常的運營過程的中，為了實現企業的運營目標從而形成的一種經營活動框架，這樣的一種框架對于企業而言是非常必要而且有意義的，每一個企業都在無形之中會形成這樣一種組織以及運營的模式。企業的管理模式實際上是一個涵蓋面極為廣泛的概念，對于企業而言，除了上述所提到的三種常見的企業的管理模式之外，還包含了很多企業自身的一些內容，諸如企業對于自身所擁有的各種資源的運用方式，對于企業自身技術路線以及各種相關的組織結構的優化等，這些只要涉及到企業的架構調整的，無論是組織架構還是決策方式的架構，都屬于企業自身的管理模式。這些企業的管理模式，實際上應該更多地考慮到企業運營可持續性。

三、企業管理現代化的發展方向和創新形式

（一） 企業管理現代化的發展方向

1.加強責任意識。隨著信息時代和經濟全球化時代的到來，國家也加大了企業生態和社會責任的擔當力度，此時，企業的責任意識需要加強。在“以人為本”的科學發展理念中，目前很多企業都將社會責任納入到了企業管理的內容之中，在發展企業效益的同時也履行著自己的社會責任，這是企業對管理目標的調整，也是對傳統盈利觀念的補充。

2.加強對員工的關懷。企業管理面對的對象不是機器而是人，但是作為有思想的人，依靠制度來駕馭是不科學的，企業的發展需要員工，也是依靠員工的智慧來實現的，因此，企業需要注重員工價值和企業價值的統一，需要在實現企業價值的基礎上尊重員工的個人價值，充分肯定員工在企業發展中所作出的貢獻，為員工提供給參與崗位競爭和實現人生價值的平臺。同時，還需要通過激勵、培養、績效等多種方式來滿足員工需求，充分挖掘員工潛能。

（二） 企業管理現代化的創新形式

1.制度與關懷并存。企業管理工作的執行中，無規矩不成方圓，無關懷不同情理，面對制度和關懷的相互沖突，只有將兩者并存形成一種新的管理模式，這才符合企業管理現代化的實現。其實，制度和關懷之間的關系和法治與德治的關系是相同的，兩者之間并無矛盾與沖突，而存在著一種相互補充和促進的關系。企業管理中，制度的存在為企業正常工作的開展提供了規范，而關懷的充分發揮協調了內部之間的矛盾，兩者都有效促進了工作的開展。在企業制度化管理的過程中，人文性的關懷還需加強，保證員工在工作中的熱情和創新能力，從員工的工作能力和情況出發，為員工制定相符合的職業目標，關注運功的身體和心理健康，從員工的特點來滿足他們的需求，這對企業員工歸屬感和企業風險精神的增強有著積極的促進作用，同時，也彌補了企業管理中制度模式和關懷模式單純執行性的不足，有利于企業經營目標的實現。

2.企業效益與社會責任相結合。通常，企業在發展的初期都比較重視企業效益，畢竟企業效益是企業生存的基礎和動力，但在企業規模不斷擴大和企業效益不斷提高的情況下，面對企業在生產經營中所產生的社會成本，也需重視，并且積極的相應國家的政策，將企業的效益和社會責任相結合。針對社會效益，很多企業都存在發展上的偏差，其實，企業效益和社會責任結合的管理模式，是站在社會的高度下，從企業長遠發展目標的需求中，所產生的一種現代化管理模式，它將企業在社會中所需要承擔的責任納入到企業的經營戰略和企業文化中，有效平衡了企業發展和社會發展之間的矛盾，推動著企業和社會的共同發展。同時，這種管理模式提升了企業的社會責任感，能夠在綜合考慮企業發展目標的基礎上，對生態影響和社會影響充分考慮，進而制定短期和長期相互適應和銜接的發展目標，促進成本最小化的實現。

四、結語

綜上所述，企業的現代化管理對企業的快速發展具有重要的意義。因此，將新的管理模式融入到企業管理中，促進我國企業管理現代化的進一步展，最終實現我國經濟的快速發展。

參考文獻：

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