現代企業集團財務集中管理與財務控制

摘 要：隨著我國社會經濟的高速發展，很多企業集團的財務核算正在向財務管理方向發展和升級，財務集中管理是企業發展的必然趨勢。本文主要針對現代企業集團財務集中管理與財務控制進行分析和闡述，希望給予我國相關企業以參考和借鑒。

關鍵詞：現代企業集團 財務控制 財務集中管理

當前，隨著我國經濟體制的不斷深化改革，現代企業逐漸建立了完善的管理制度，企業勞動者、經營者以及所有者的主體利益實現分離，并且形成了利益相關的企業集團。企業集團主要是以一個具有實力的企業為中心，通過產權聯結為紐帶，將多個事業單位以及企業聯合到一起，進而形成以母公司為主的聯合體，提高各個子公司的市場競爭力。隨著財務管理、預算管理以及資金管理模式的逐漸成熟，財務集中管理的優勢也更加顯著，可以保證企業在激烈的市場競爭下保持優勢，加強對集團子公司的財務監督管理和控制，建立科學合理的財務控制與管理體系，對促進集團發展具有重要意義。

一、企業集團財務集中管理

1.成立財務結算部門。財務結算部門作為管理企業集團資金的專屬職能部門，其主要作用體現在：通過財務結算部門，為企業集團搭建統一以及合理的資金調度平臺和管理平臺。統一將分散的賬戶實行集中管理，進而提高資金的控制程度和使用效率，同時還可以有效節約財務費用。成立財務結算部門，還能夠幫助集團加強對各個子公司的監督力度，嚴格控制不合理的費用開支，為集團節約資金。

2.收支兩條線。現代企業集團實行財務集中管理的最重要核心內容是收支兩條線，主要是指將集團資金分為項目建設、成本費用以及企業收入三部分進行分類管理。企業收入要做到“按時上報、只進不出”，項目建設和成本費用要做到“控制總量、量入為主、預算撥款”。即各個子公司的全部經濟收入要按照規定，及時上繳到集團總部，不能坐支或者留存，而所有費用支出要通過集團總部按照預算進行下撥，差額要留存與集團總部，由集團總部進行集中使用，這種管理模式可以簡單的歸結為“內部轉賬、預算管理、統一支付、集中資金。收支兩條線為集團實行全面的財務管理奠定了堅實的基礎，方便企業集團對資金的控制、監督以及考核。

3.實行全面預算管理。集團內部要實行全面的資金預算管理，其不僅能夠提高財務管理的效率和質量，優化資金配置，同時還有利于明確公司內部的相關權利和責任，進而實現集團的發展目標。預算管理體系主要包括：第一，制定預算管理和控制的編制大綱和制度草案，并且上報到上級組織審議；第二，組織范圍內的預算審核和編制；第三，集團內部各個子公司預算完成具體情況的獎罰報告以及年度考評；第四，對于預算外支出以及重大開支，要嚴格按照財務審批權限交由集團高層進行審定。

4.實現信息共享。企業集團要統一會計設置，實現信息共享。當前，為了充分適應財務信息共享的需求，集團總部要規定所有子公司統一使用明細科目和一級科目，子公司要根據集團總部的科目信息，根據自身的實際需求適當的更改以及增加科目。統一會計報表體系，匯總以及自動生成各個子公司的會計報表，可以有效完成對子公司的資金、財務預算以及財務核算的對比分析以及動態控制，進而發揮集團總部的控制與計劃作用。

5.加強內部審計。內部審計是企業集團實行事后控制與內部監督的關鍵措施，集團要成立專職的審計部門，其主要職責包括：第一，對財務相關工作的開展情況進行審計；第二，對執行公司相關規章制度和國家相關法規的具體情況進行審計；第四，對集團相關職能部門的控制程序以及履行情況進行審查。

二、企業集團財務控制

同單一法人的小型企業相比較，企業集團組織結構復雜、規模較大。因此，在其財務管理過程中會遇到諸多困難和問題，財務控制是其中困擾企業集團財務管理的重要難題。其是財務管理的關鍵環節，以資本為依托，與財務分析、財務決策以及財務預測一同構成了科學而完善的管理體系。

1.財務控制的必要性。首先，企業集團想要實現戰略發展目標，需要集團所有員工的努力和配合，如果集團不對各個子公司開展科學合理的財務控制，那么集團的利益不能得到有效保障。其次，集團的最主要財務目標是追求集團利益最大化，通過財務控制能夠防止各個子公司偏離集團發展軌跡，進而實現集團的整體利益。再次，如果單個子公司通過資本運營的方式籌集到發展資金，會引發交易費用。如果集團與各個子公司建立統一的資金管理平臺，就可以統一的進行資金安排，調節子公司的資金分布，進而節約交易所需費用。最后，現代集團給予子公司接待資金或者進行借款擔保的現象十分普遍，導致集團承擔了較大的財務風險，通過有效的財務控制能夠防范財務風險。

2.財務控制的相關措施。集團財務控制的主要措施包括：信息技術控制、業績評價、風險控制、報告控制、資金控制、預算控制、人員控制、制度控制以及結構控制等手段。以下對幾種常用的控制措施進行分析和闡述。

2.1預算控制。集團預算控制根據集團的管理要求以及經營特點，分為集團總預算、各個子公司預算以及總部自身預算等三個主要部分，企業集團預算控制具有較強的戰略性，其預算管理通過總部進行組織和開展。其控制的主要內容包括：第一，考核控制與預算分析；第二，預算制定和調整控制；第三，預算執行控制；第四，預算編制控制；第五，預算授權控制與組織設置。

2.2制度控制。制度控制主要包括內部審計制度和會計制度，其中會計制度是根據行業制度以及會計準則，并且結合集團各個子公司的實際情況，滿足會計核算以及自生管理需要而制定的相關規范。主要包括資金管理、籌資管理、對外投資、融資管理、資產管理以及財務管理等制度和辦法。審計制度是集團財務部門針對會計監督內容的再次監督，審計是集團財務控制的關鍵組成環節，主要用于監督各個子公司的財務數據可靠真實以及經營規范。

2.3結構控制。科學以及健全的內部設置是實施財務控制的基礎和前提。對于企業集團而言，完善治理結構，即完善從經理層、監事會、董事會以及股東大會由下而上的治理結構，健全結構之間的權責以及權利制衡關系。

三、結語

集團財務集中管理是現代企業發展的需求，符合企業的財務管理要求，屬于一種新型的財務管理模式，可以盤活企業資產，提高企業效益、增強集團活力、優化資金配置、降低財務風險。同時，財務控制是集團管理以及經營的核心，可以有效加強對各個子公司的財務監督和控制，建立科學合理的財務控制與管理習題，是現代企業集團的核心內容。因此，做好集團財務控制與集中管理，能夠提高企業價值與市場競爭力，促進集團健康以及穩定的發展，實現集團既定的發展目標。

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作者簡介：馮樹元（1983.07.27—），男，漢，籍貫：河北邢臺人， 現任職稱：中級會計師，學歷：碩士研究生，研究方向：財務管理 。