基于客戶關系管理理論的義烏會展業營銷策略研究

朱文婕

摘 要：在經濟全球化的發展背景下，義烏會展得到了前所未有的發展，當今的義烏已經成為商品集散地，也成為我國乃至世界上注明的會展城市之一，在這樣良好的發展勢頭延續下，因為受到了傳統經營理念的影響，也在運行過程中暴露了一定的問題，基于此，本文從客戶關系的管理入手，對義烏會展經營過程中遇到的障礙進行分析討論，進而在客戶關系管理理論下提出義烏市場營銷需要采取的主要策略。

關鍵詞：客戶關系 管理理論 義烏會展業 營銷 策略

客戶是一個企業產業發展的最主要前提，維護客戶關系也成為會展業營銷過程中一項重要的工作。義烏小商品博覽會是從1995年開始舉辦的，在以后得發展過程中，規模不斷的擴大，檔次也在提升，影響的范圍更深廣。在2015年，第21屆小商品博覽會在第五天成交額已經突破了171.8億元，同期增長0.6%，在市場經濟發展的情況下，義烏依照于這種得天獨厚的優勢，在每一年都有新的態勢，但是在客戶的維護方面還需要強化力度，以下在客戶關系理論之下對義烏會展營銷策略進行研究和分析。

一、對客戶關系內涵的分析和研究

1.關于客戶關系理論的內涵分析。首先，實現客戶價值的最大化。每一個企業都能夠實現客戶價值的最大化，在此過程中的客戶管理主要是為了能夠增加客戶的主要價值，以此讓客戶的價值實現最大化。其次，關系價值在客戶管理中處于核心位置。在客戶價值實現的整個過程中，需要建立起客戶關系，這樣也需要企業去考慮這個關系中的價值，主要通過和客戶建立起關系，以及關系的維護來實現企業價值的最大化。這其中關系到價值比較高的顧客，能夠給企業創造更多的利潤，因此企業需要將精力放在這樣的客戶身上。最后，信息技術是維護客戶關系的必要工具。在信息技術日益發達的今天，主要技術包含，互聯網、信息數據、多媒體等等，因此需要在數據挖掘以及專家系統和智能化發展的背景下收集客戶的資料，這樣的收集也更加便捷，便于客戶對系統資料進行有效的處理，信息技術也能夠幫助企業識別出價值高的客戶和價值低的客戶。

2.會展客戶的關系管理。上述對客戶關系的管理基本點進行了分析和研究，由此可以對會展客戶的關系做如下表述。辦展機構對客戶的詳細資料進行收集，然后分析出客戶的需求所在，在這個基礎上在整個機構中分享客戶的資料，建立專業小組對不同需求的客戶進行研究，進而提供專業化和個性化的服務，以此讓客戶對展會更具有忠誠度，實現企業和客戶之間的雙贏。會展客戶的關系管理就是一種以客戶為中心的管理方式，這也是營銷的基本策略之一，通過對客戶資料的分析，找出有針對性的營銷方案，最后實現客戶滿意程度的提升，也增強客戶的滿意程度。

二、客戶關理論在義烏會展營銷中的應用分析

1.識別重要的客戶，做好對接營銷.在市場營銷學理論中講到，企業大約80%的利潤來自于20%的客戶，因此，這20%的客戶對企業來講關乎到存亡，企業的利潤來自少數客戶說明企業應該在有價值的客戶身上傾注更多的注意力，并且和普通客戶來區別對待，這是一種關鍵性的營銷策略，有重點的對客戶群體進行劃分，進而使用不同的營銷方式，以此保障企業所獲得的利潤是最大的。在會展中心，因為受到財力、物力以及精力等等方面的限制，因此不能對客戶實現所有一對一的營銷，這樣在營銷過程中就需要對重點客戶進行識別，以此做好一對一的營銷，主要目的是通過對客戶價值的實現，增加企業的經濟效益，保持客戶對企業的忠誠程度，以此對企業做好長時間的貢獻。

2.延伸重點客戶范圍，做好客戶關系處理.會展中心在制定營銷方案之前需要明確自己所面對的客戶是怎樣的群體，如果對客戶的范圍不能有很好的認識，那么即使客戶關系維護的再好也是一種無用功。在傳統的會展營銷理論當中，往往比較關注參展商，認為參展商的工作做好就是完成了一般的展銷會工作，其實這種認識存在很大的偏頗，如果長期在這樣的理念下發展，必然會成為義烏會展的一種桎梏。在客戶關系理論當中，客戶主要有參展商、觀眾以及供應商、政府、行業協會以及內部員工等等，以下對部分客戶關系的維系進行分析：首先，會展行業協會。這個行業協會主要是展覽商品過程中一個較為有力的支持者，更是非常重要的營銷對象。在會展業比較成熟的國家中，行業協會的主要職能就是能夠給會展會員提供一些信息，并且在服務的過程中也發揮了巨大的作用。這樣就需要會展企業和行業協會之間處理好往來關系，然后利用行業協會的支持舉辦起更加出色的會展活動。其次，內部員工。關系營銷賦予了客戶一種新的意義，員工是組成展會的不可或缺部分，員工為展會內外的客戶服務，因此每一個部門和顧客之間也存在著一定的關聯性，員工需要在內部和外部的客戶維持好一定的關系，達到客戶滿意的程度，例如，在義烏展會企業的內部，主要就是通過有效的內部組織進行營銷，內部員工在做好對外營銷的過程中，也要對企業內部工作做好服務，這樣的工作效率才能被提升，才能振奮員工的士氣。會展是服務業中的一個有效分子，因此要在服務上有所突破，并且對內部員工進行激勵，以此做好營銷工作。最后，政府部門。義烏會展企業在舉辦會展活動以前需要經信委、商務部、義烏市旅游與會展管理委員會等政府部門的同意和審批，這是強化行業管理的主要途徑，也是符合相關地方管理規定的，這就能夠看到，政府和企業之間的關系相當密切，不僅僅能夠讓政府對行業進行監督，還能夠約束和管制，進而在最大程度上實現政府對行業的引導，實現市場的導向性作用，通過政府和企業之間的合作和聯系，企業所獲得的客戶也更加優質，大批客戶被組織在一起，還能增強政府在此過程中的調和性、權威性。

3.企業的收益管理以及資源的優化配置，實現會展基礎的夯實。收益管理也被稱為是容量方面的管理，這是價值創造的主要過程，更是價值的延伸，如果簡化來講，也就是在一個容量有限的空間內，對現有的資源進行優化管理和優化配置，以此在較為有限的資源中實現收益的最大化。收益管理能夠成為營銷的一種有效方式和有效手段。收益管理主要是在固定資源出售的基礎上，通過收益的管理來實現企業的價值創造。這在會展行業中符合企業的價值特點。會展行業很多出售的產品不具有儲藏性，因此一些忠實客戶和非經常性客戶在利潤水平的差別上就比較大，資源的有效利用能夠讓有價值的客戶將自己手中的資源提供給企業。在這樣情況下，企業在產品的出售過程中，就需要將客戶支付的價格單位和一些閑置的數量之間做好權衡性的處理工作。在價格差別的基礎上。實現最大限度的實現高價格，這對企業設施的收益來講也有積極的促進性作用，例如，在一些場館的出租過程中，還有一些場館是閑置的，這樣就需要做好兩者之間的平衡工作，做好重點性營銷，實現利益的最大化，滿足客戶的需求，提升客戶的滿意程度，為企業的可持續長遠性發展提供更多的更為優質的保障。

三、結語

綜上所述，本文對基于客戶關系管理理論的義烏會展業營銷策略進行了研究，客戶關系是會展活動開展的前提和基礎，更是企業做好會展準備的有效途徑，在關系維護和處理的過程中，希望本文的論述能夠給企業一定的啟示和建議。

參考文獻：

[1]張蕊.基于關系質量的會展客戶關系維護研究[J].經營者，2015，11（6）：69-70.

[2]嚴瑾，郭偉.民營會展公司客戶關系營銷策略研究[J].商，2015，17（15）：123-124.

[3]翟世陽.會展營銷中的客戶關系管理的探討[J].東方企業文化，2014，25（19）：228-228.

[4]李文娟.基于CRM的會展客戶檔案管理研究[J].漯河職業技術學院學報，2014，13（4）：91-93.

[5]吳開軍，張薇.會展企業和旅游企業戰略聯盟績效概念性評價研究--影響因素、評價維度與評價體系[J].商丘師范學院學報，2016，17（2）：89-93.

[6]林嘉敏.基于行業標準的會展客戶關系管理課程教學設計[J].新教育時代電子雜志（教師版），2015，22（21）：302-302.