機電物資成本管理探討和研究

曾彬

【摘要】機電物資的成本管理，是緊密聯系著經濟技術的學科，只有更加注重運營資本、強化人員的智能、形成嚴格的成本效益控制觀念，以及加強最基礎的成本核算和管理等等措施，才可以不斷地創造出更全新的成本管理，在成本的效益方面取得更好的收益和效果，實現這個企業的最大化效益和公司的基本價值。對于整個項目管理來說機電物資的成本管理以及機電的相關設備管理是最核心的基礎，并且機電物資的成本管理水平是直接體現項目管理水平的，也直接關系到整個企業的素質。本文探析了機電物資成本管理探討和研究。

【關鍵詞】機電物資；成本管理；探討；研究

引言

對于機電物資成本的管理，是整個企業項目獲取利潤的主要來源之道，包含著人工費的控制以及分包作業的成本等等。另外，為了更好地進行機械相關器具的管理以及機電相關物資的采供，就要形成項目增強來有效控制機電物資成本的管理，對經濟的相關責任制度進行完善和建立成本有關的控制體系。

1.機電物資成本管理的方法

1.1機電物資的成本管理特點

自從機電站工程在開工以來，項目工程中承擔主要的工程項目施工。在整個項目施工過程中，前期的主要表現就是：工程項目相互之間提高機電速度。由此可知，對于整個項目工程的設備投入，以及相關的物資材料需求量比較大。然而，對于一些地處偏遠的工地，運輸是比較的困難，施工的整個場地也比較的狹窄，倉儲設備也是比較的有限，加上施工的部位也是比較的分散，同時整個項目的戰線比較長，管理好機電物資的成本的難度就會加大。……