全面質量管理在核電工程移交接產中的應用

【摘要】核電移交接產是工程建設向生產移交的重要環節，是生產準備的一項重要工作，“控制過程就是控制結果，質量第一則進度第一。”本文結合項目管理以及全面質量管理的理念，以寧德核電一期工程為藍本，對核電站移交接產全面質量管理及移交標準化運作模式進行了深入總結，并重點探討核電站移交接產的全面質量管理及標準化實施過程，對二期工程和其他項目的移交管理提供寶貴經驗。

【關鍵詞】移交接產；項目管理；質量管理

一、前言

寧德核電一期工程4臺百萬千瓦機組，以嶺澳二期為參考電站，共包含近980個系統（不包含子系統）、176個廠房建筑物，整個移交工作涉及工程設計、采購、施工、調試以及生產多個單位主體。在移交過程中，為推動系統、廠房按生產準備計劃從工程方順利移交，生產會同工程方共同制定移交接產組織機構，并從程序體系、移交流程等質量管理方面確立移交接產范圍、明確移交接產各參與方責任邊界、規范移交接產質量管理行為，為后續聯合制定CRP1000機組移交標準化管理程序打下堅實基礎。

二、生產準備計劃中移交接產目標制定

在項目管理中，計劃是龍頭。在核電站移交過程中，生產工程雙方在確定項目里程碑節點后，移交主管部門每年年初需要依據里程碑及項目建設實際情況，制定系統和廠房移交計劃并聯簽發布。在計劃制定過程中，還需結合調試大綱、各里程碑最小系統需求、主輔系統移交關系、設備安裝調試周期四大要素來合理安排，推動系統、廠房逐步按計劃移交給生產方管理。……