“東汽”創新人才激勵機制分析

王思夢　邵云飛

摘要：企業的競爭歸根到底是人才的競爭，高素質的創新人才是企業發展的關鍵。本文運用激勵理論，針對“東汽”創新人才發展具體狀況，對人才激勵機制方面存在的問題進行具體剖析，發現“東汽”作為汽輪機三大國企之一，相對于國外企業的先進水平而言，尚存在一些差距。進而在引才、留才與培養人才等方面并提出相應的建議，以激勵理論為依據構建東汽“三結合”型人才培養機制，希望對大型國有企業提供借鑒作用。

關鍵詞：創新人才 激勵機制 東方汽輪機有限公司

創新人才機制關系到創新人員的數量和素質，直接影響企業研發能力，進而影響企業創新能力和績效。因此，建立和健全創新人才機制是企業創新工作順利開展的必備條件。隨著互聯網發展和市場競爭加劇，外企與民營企業在吸引人才和留住人才方面，比國企更靈活，自主性更大。東汽機有限公司（以下簡稱東汽）作為制造汽輪機的三大國企之一，在創新人才激勵機制上有待進一步發展。本文分析了東汽人才隊伍現狀，就人才激勵機制的吸引、保留、培養方面提出相應建議。

一、激勵理論回顧

激勵是現代管理中最重要、最難履行的職能。隨著管理學、信息經濟學、制度經濟學的飛速發展，現代激勵理論出現了一系列突破性的進展，成為現代管理理論和實踐前沿。無論組織行為學、心理學、社會學還是經濟學領域，國內外都取得了大量相關研究成果?！?br>