事業(yè)單位構(gòu)筑良好人力資源利用環(huán)境的問題與策略

程麗娟　姜軍山

摘要：對現(xiàn)代的企事業(yè)單位而言，人才能力的充分發(fā)揮和利用，是提升單位整體競爭力的一個重要因素。事業(yè)單位由于長期的制度影響，在人力資源利用環(huán)境方面形成了一定的體系，有其合理性和優(yōu)勢性，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，其中的問題逐漸顯露。本文總結(jié)了事業(yè)單位在人力資源利用環(huán)境方面存在的問題，并分析了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 策略

對事業(yè)單位而言，如何吸納更好的人才，并對其進(jìn)行合理的人才配置，使其發(fā)揮自身的專長和優(yōu)勢，發(fā)揮人才的特殊作用，對提高單位自身的競爭力具有重要作用。科學(xué)的人力資源管理模式不僅要在績效考核方面制定符合自身的方案，在人才的任用和提拔方面也應(yīng)進(jìn)行綜合性的考量，并且對現(xiàn)有的制度進(jìn)行一定的創(chuàng)新，這樣才能創(chuàng)造良好的人力資源利用環(huán)境，為單位的創(chuàng)新、發(fā)展提供動力和助力。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源利用環(huán)境中的問題

1.缺乏先進(jìn)理念。一方面，人力資源的利用不僅要求人力資源專員對出勤等基礎(chǔ)工作進(jìn)行統(tǒng)計，還要求人力資源部門利用先進(jìn)的管理理念對人才的優(yōu)化配置達(dá)到更高的水準(zhǔn)。然而，當(dāng)前仍有不少事業(yè)單位的人力資源部門仍舊從事重復(fù)性考勤、薪酬統(tǒng)計和發(fā)放等工作，其在單位內(nèi)部的作用很難得到完整的體現(xiàn)。另一方面，有些單位依然存在傳統(tǒng)觀念，以工作年限、工作資歷等對員工進(jìn)行考核、定論，甚至有些領(lǐng)導(dǎo)對人事任免等享有絕對的權(quán)利，這使得員工的能力沒有得到及時的肯定，難以激發(fā)員工的潛在能力，無法調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。……