探析供電企業車輛管理現狀及高效管理措施

胡光華

摘 要 隨著我國經濟發展對電力能源的依賴性越來越強，供電企業的供電設施也為經濟的發展和社會的進步作出了巨大的貢獻，而供電企業的車輛管理水平和質量直接影響供電企業工作的正常開展，因此對于供電企業來說，應當重視車輛的高效管理，保證供電企業的車輛正常、高效率地運轉。本文就以供電企業車輛管理的現狀及特點分析出發，為供電企業的車輛實現高效管理提供相關的措施，希望能為電力企業的車輛管理工作帶來一定的借鑒意義。

關鍵詞 供電企業 車輛管理 高效管理措施

電力企業作為國家重要能源基礎產業，對經濟和社會正常運行影響明顯，隨著我國電力行業的不斷發展，電力的服務逐漸趨于多元化，工作的覆蓋面比較廣，因此電力企業的運轉對于企業的車輛產生了較大的需求，一方面是各種各樣的電力工作對車輛的不同需要。例如，電力工程建設、電力運行管理、電力營銷策略、電力后勤事故保障等工作的完成，都需要電力車輛作為支撐。所以，車輛管理的質量和水平，都會對供電企業各項工作的正常、有效地開展產生直接而重大的影響。因此，高效完善的車輛管理，是保障電力企業能夠正常運行的一個重要前提。

一、供電企業車輛管理的現狀

供電企業的車輛高效率配置管理是供電企業順利進行各項工作的重要保證，尤其是確保了基建、維修、特種作業等工作的有效開展，保證輸電線路的無限暢通，給人們用電帶來了極大的便利，同時利用供電企業車輛還能進行相關的一線急修、輸配電、監察等班組工作，為電力的恢復運行提供了條件。但是目前的供電企業由于車輛眾多，車輛類型復雜，管理混亂，給電力的運行和修理造成了極大的困擾。

二、供電企業車輛管理的特點

由于供電企業業務活動比較廣，日常業務量比較大，供電企業的車輛比較多，因此不可否認，供電企業對車輛的使用特點是工作量大、工作覆蓋面廣。工作量大是指供電企業的供電系統結構復雜，在工作檢查、修理時，兼顧的內容比較多，如基建、維修、特種等作業，還有一線急修、輸配電、監察等班組工作，都需要供電企業的車輛進行支持，而工作覆蓋面比較廣是指供電的業務活動范圍比較廣，供電企業的線路鋪設覆蓋面積比較大，需要大量的車輛遠距離提供資源支持，以保證供電工作的正常進行。

但是基于供電企業的現狀及特點，供電企業的車輛必須統籌全面管理，保證各個事故的類型都有各類專業車輛提供支持。但是供電企業在市場經濟的運行下，基于成本的考慮，車輛不可能越多越好，而要有意識地降低企業的車輛管理成本。同時，供電企業的車輛過多的話，其維護成本也會上升，鑒于此，供電企業的車輛保證滿足使用即可，不用越多越好。另外，供電企業的電力維修工作大多屬于突發狀況，應當配備相應的應急車輛，保證電力維修的正常進行。如此龐大復雜的車輛管理工作，需要供電企業對電力車輛進行相應的高效管理，以滿足供電企業的車輛需求。

三、供電企業車輛高效管理措施

（一）健全車輛管理制度

隨著社會和用電時出現的不同狀況，電力企業需要結合以往的供電企業車輛管理制度，根據實際出現的新情況，達到新的目標。在健全供電車輛使用管理制度，規范電力企業用車行為的同時，對車輛涉及的車輛管理、使用、維修保養、安全、考核等多個方面，都要詳細規劃在車輛使用制度內，為規范相關的用車行為提供依據，并對用車的監督和責任進行落實，保證車輛管理制度的有效實施。具體制度的制定可以從以下三個方面考慮：

首先是車輛制度的制定要合理科學，具有可操作性。對于供電企業的車輛管理，應當根據供電企業的車輛實際操作流程為依據，在制度的制定原則上，應當以供電企業有效使用車輛為原則，明確車輛的安全停放地點、明確調度制度、用車審批單制度。其次，對于供電企業的駕駛員也應當制定相應的規范制度，嚴格審核駕駛員的駕駛資格，詳細進行相關的安全教育和安全技能培訓，并對車輛維護和違規方面做出相應規定，從而達到嚴格規范駕駛員安全行車的目的。同時，可以建立車輛和駕駛員檔案庫、安全檢查登記表、汽車維修動態表，明確保養檢修制度、安全保管制度，確保車輛的安全和技術狀況。最后，制定相關的獎懲制度。對于供電企業車輛管理制度的實施，需要相關的獎懲制度進行有效的約束規范，從而有效地落實供電企業的各項制度。

（二）加強車輛使用培訓、提高車輛安全使用意識

對于供電企業的車輛管理問題，一方面要靠制度進行規范、約束；另一方面，需要對供電車輛使用員工進行定期的教育培訓，不斷強化其合理用車的意識，提高安全用車的能力。同時，切實加強和改進車輛管理工作，加大專項檢查和整治力度。供電企業可以結合相關院校和相關安全事件進行實時教育，擴展教育培訓的多樣化。例如，開展相關的知識競賽活動，開展培訓學習活動，對于學習效果進行及時評價。對表現良好者給與必要的獎勵，提高員工學習的積極性、主動性，提高員工的學習效率。另外，還可以通過制作學習簡報、開展隱患治理專項活動、各班組開展班前會和安全例會、開展安全月專項活動等措施，完善整個車輛使用培訓教育制度。

（三）集中管理，統一調度

在供電企業的車輛使用管理工作中，要提高供電企業對車輛的高效管理，堅持集中管理、統一調度的原則，從而實現科學化、規范化管理和利于資源優化配置。在供電企業車身安裝相應的導航、定位、無線通信設備，從而實現供電企業的車輛的調度系統化和信息化管理。具體管理方法如下，首先，可以通過對供電車輛實施“統一調度”，實現車輛管理的高效率操作，完成對車輛的高效率配置，提高車輛完成任務的效果，實現實時調度和合理安排車輛。同時，供電企業的調度員可以根據電力事故的緊急程度，分清各個工作的輕重緩急，從而實現車輛的高效率配置。另外，對于電力企業專車私用的情況，也可以根據定位信息進行監控，減少專車私用的現象。其次，對于供電企業的車輛安裝定位、導航系統，可以很快定位到事故發生地，并與后臺保持無線聯系，隨時將信息傳送到控制臺，如有特殊情況，可以立即請求支援，從而提高了車輛管理的效率。最后，在科學管理的基礎上提高車輛運維效率，利用車輛信息的實時統計和系統報表功能，可統計車輛行駛里程，有利于車輛維護管理和車輛運維效率的提高。

四、結束語

在供電企業的車輛高效管理中，各個供電企業應該根據本地區用戶的不同構成使用狀況及分布特點，進行有效的分析，在遵循共同的車輛管理制度下，根據自身供電地方的特點制定相應的車輛管理制度，包括車輛維護制度、駕駛員管理制度、車輛統一調配制度，從而確保供電企業車輛管理的科學合理。當然隨著時代的進步和社會經濟的發展，供電企業的各個車輛管理制度也會出現難以適應新環境的弊端，供電企業應當及時對這些新情況進行了解、研究，提高車輛管理的水平和質量，保證供電企業的車輛管理制度的高效率實施。

（作者單位為國網黑龍江省電力有限公司鶴崗供電公司）

參考文獻

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