透析企業(yè)文化與企業(yè)的相互作用力

徐悠悠

摘 要：我國現今擁有數量眾多的企業(yè)，不同企業(yè)在規(guī)模方面也不盡相同，此外處于不同地理區(qū)域以及行業(yè)的企業(yè)也具有差異性產品屬性。這些因素促使各個企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化。可以說企業(yè)與企業(yè)文化之間則具有一定的雙向作用力。本文基于此就企業(yè)對企業(yè)文化產生的牽引作用進行著手分析，之后探討企業(yè)文化對于企業(yè)帶來的實際影響作用，以期為后續(xù)關于企業(yè)文化等方面的研究提供理論上參考依據。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)；相互作用力

企業(yè)之所以對企業(yè)文化予以良好建設旨在將領導層企業(yè)發(fā)展思想傳播到每一個員工心中，將個體思想逐漸發(fā)展為群體性共有思想。簡單來講就是將企業(yè)制定的新型文化理念予以內部員工滲透，促使不同崗位上的員工均能夠在保持一致企業(yè)價值基礎上共同創(chuàng)造經濟利潤。

一、企業(yè)對企業(yè)文化的牽引

1.對企業(yè)文化的設計

企業(yè)文化的產生主要是建立在企業(yè)設計的基礎上。企業(yè)通過對自身實際經營狀況以及員工表現等方面的透徹了解，遵循客觀全面原則結合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及經營歷史等，針對現有內部以及外部文化予以診斷審查，由此將本企業(yè)的實際經營理念予以精煉化以及特色化總結，進而有效設計有利于自身發(fā)展的企業(yè)文化。可以說企業(yè)文化的實際設計從很大程度上展現了一個企業(yè)對于自身發(fā)展的科學定位。成功企業(yè)一方面能夠對企業(yè)予以高效管理，另一方面也是文化方面的管理高手。從企業(yè)內在管理的本質上講其中包含的部分任務即為企業(yè)價值的有效塑造。企業(yè)通過對企業(yè)文化的科學有效設計能夠最大化激發(fā)自身新型企業(yè)精神的產生。

2.對企業(yè)文化的推動

從企業(yè)文化的實際內化層面上講并非具有主動性，也就是說員工接受并認可一種企業(yè)文化屬于被動的過程。因此要想將企業(yè)文化迅速以及廣泛的滲透下去，就需要企業(yè)以及領導層對企業(yè)文化予以有效推動。企業(yè)一方面需要將構建的企業(yè)文化予以層次上的重新歸總，尤其是需要將滯后的文化等級界限予以打破，進而將滲透文化的流程予以縮短；另一方面則需要始終不渝將企業(yè)文化中較為明確核心的價值觀進行有效宣傳，注重價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略以及終極目標結合。總的來講企業(yè)文化雖然指的是精神以及理念，但是其本質卻需要具體行動來實現，因此企業(yè)對企業(yè)文化予以推動至關重要。

3.對企業(yè)文化的變革

一般來講只有建立在更新變化基礎上的企業(yè)文化才能真正的為企業(yè)發(fā)展帶來助益。因此企業(yè)要想發(fā)揮企業(yè)文化應有的價值就需要對其予以及時的變革。具體來講企業(yè)需要對現有文化予以階段性反思，發(fā)揚其中順應時代發(fā)展文化內容并對滯后文化快速更新。一般變革主要是集中在企業(yè)實際經營狀況環(huán)境出現較大變化或是急速發(fā)展或是面臨危機，需要擴大或縮小經營減少員工等狀態(tài)下。具備敏銳思想的企業(yè)往往能夠更新惰性文化并大膽創(chuàng)新從而對文化企業(yè)在實際變革基礎上形成新型企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

1.增強企業(yè)軟實力

一般來講企業(yè)主要是將自身學習力以及相應的執(zhí)行力和品牌力、盈利模式等等作為軟實力。而企業(yè)文化的優(yōu)質性則有利于各個企業(yè)中的相應軟實力予以提高進而最終實現長足性良好發(fā)展，反之則不斷削弱軟實力更加會阻礙企業(yè)進步。在以往眾多的企業(yè)發(fā)展歷史中不難發(fā)現能夠屹立不倒的企業(yè)關鍵不是其經濟實力有多強，而是其企業(yè)文化較為優(yōu)秀。企業(yè)文化對于企業(yè)的實際作用則首先是能夠其軟實力予以良好提高。具體來講企業(yè)優(yōu)秀文化能夠營造出良好工作氛圍并形成和諧企業(yè)關系，促使員工積極向上，員工在和諧工作中獲取自身價值并強化工作能力。當企業(yè)將自身的企業(yè)文化向社會予以傳遞時，社會則會促使企業(yè)更加對企業(yè)品牌形象等予以關注。企業(yè)在自身優(yōu)秀文化以及外部監(jiān)督的背景之下更能夠提高自身發(fā)展積極性并最終實現軟實力以及經濟效益的良好提高。

2.強化企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對于企業(yè)產生的作用除了體現在軟實力增強方面之外，還體現在能夠強化自身凝聚力方面。具體來講企業(yè)需要將文化建設作為是自身員工提高文化生活以及技術素質的重要手段，促使員工關注企業(yè)命運，并將企業(yè)發(fā)展作為自身工作的終極目標。而在該種狀態(tài)之下員工和企業(yè)之間將構建起濃濃的相互依戀關系。可以說企業(yè)文化正如粘合劑能夠將各個部門不同層級上的員工有效的團結凝聚起來，在該種狀態(tài)之下所有的員工都能夠緊緊跟隨企業(yè)經營腳步，在保持一致發(fā)展精神以及經營價值觀的基礎上形成群體合力，最終實現經濟效益大豐收。

3.提升企業(yè)競爭力

時代發(fā)展促使經濟市場在競爭上日漸激烈，而企業(yè)要想占有優(yōu)勢市場地位，就需要將自身競爭力良好有效的提高起來。而競爭力的實際提高則與企業(yè)文化之間有著緊密關聯(lián)。眾多企業(yè)家均一致認可企業(yè)文化能夠較大程度提升競爭力，雖然企業(yè)文化對于企業(yè)實際競爭力僅僅能夠起到間接的影響作用，但是企業(yè)文化將員工作為核心要素，員工在企業(yè)優(yōu)秀文化熏陶之下構建起穩(wěn)固持久的人才競爭力以及技術競爭力，而這種競爭力卻是強大也是難以用經濟利益去衡量的。

三、結論

綜上分析可知，企業(yè)在長久發(fā)展中外部經營環(huán)境以及內部經營狀況在不斷發(fā)生著變化，而企業(yè)文化也需要與之同步更新。簡單來講就是在動態(tài)變化中對原有企業(yè)文化進行不斷總結以及反思進而不斷形成特定階段新型企業(yè)文化。

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