現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理的改革探析

趙靜

摘要：在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，成本核算作為評價企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的一項重要指標(biāo)，能夠真實、準(zhǔn)確的將企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展情況反映出來，而成本管理則是依據(jù)成本核算的結(jié)果，對企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。成本核算和成本管理作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要依據(jù)，對二者實施有效改革至關(guān)重要，應(yīng)該引起企業(yè)相關(guān)部門的高度重視。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本核算；成本管理；改革

1 現(xiàn)代企業(yè)成本核算及管理與企業(yè)發(fā)展相關(guān)性理論研究

在企業(yè)發(fā)展中，成本核算主要指的就是對企業(yè)運營和發(fā)展中所涉及的資金進行管理和監(jiān)督的過程。成本管理則是通過開展正確的成本核算工作來確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。無論是成本核算還是成本管理，都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，二者各自獨立，密不可分。

在成本核算過程中，財務(wù)部門需要將企業(yè)一定時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動開展中所涉及的費用按照發(fā)生地點和性質(zhì)進行分類、歸總、核算，通過以上幾個環(huán)節(jié)得出與產(chǎn)品相關(guān)的單位成本和實際總成本，以此來為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供參考，并根據(jù)正確的成本數(shù)據(jù)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況真實、全面地反映出來。成本管理和成本核算雖然都是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，但二者卻是兩個完全不同的概念。伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)成本管理工作也逐步朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建全面性、系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。這就要求成本管理工作的開展需要基于企業(yè)多元化的發(fā)展目標(biāo)。只有這樣，才能夠?qū)⒊杀竟芾淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來，改善企業(yè)經(jīng)營過程，增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力。

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷不同的階段，每一階段對成本核算和成本管理工作也有不同的要求。為了確保各個階段的成本核算和管理工作能夠順利開展，企業(yè)的首要任務(wù)就是做好制度政策方面的基礎(chǔ)工作，要從定額管理制度、材料計量、領(lǐng)退和盤點制度著手，確保各項制度均能夠得到順利開展。同時，在具體核算和管理過程中，工作人員除了要做好生產(chǎn)費用核算之外，還要兼顧生產(chǎn)成本的核算，在時間和分配上要注重各項費用的支出和支出界限，還要在全局上把握資本支出和收益支出的界限，力求及時、準(zhǔn)確的進行成本預(yù)測、決策和核算實現(xiàn)節(jié)能降耗、信息流、全面質(zhì)量、適時制、戰(zhàn)略成本的科學(xué)管理。

2 SWOT分析我國現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與管理的改革

2.1 優(yōu)勢分析

當(dāng)前，我國企業(yè)成本核算和成本管理工作經(jīng)歷了長時間的改革與完善之后，已經(jīng)能夠充分滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加上我們借鑒了國外諸多成功經(jīng)驗，在原有的核算和管理體系中加入了新的元素，使得成本核算和管理在企業(yè)發(fā)展中的作用能夠更加充分的發(fā)揮出來。而從微觀的角度來看，我國成本核算和成本管理工作具有健全的理論基礎(chǔ)，通過對當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展的根本需求，對整個體系中的各個細節(jié)進行了更新與完善，并采用的先進的技術(shù)來完善成本核算管理系統(tǒng)，使其更具多元化、動態(tài)性和完整性，在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用更加明顯。

2.2 劣勢分析

雖然當(dāng)前成本核算和成本管理各項制度的建立都具備極好的條件，但對該過程中存在的問題同樣不容忽視。就目前企業(yè)成本核算和成本管理體系的構(gòu)建來看，常見的問題主要包括信息不全面、賬目不明晰以及處理方法程序復(fù)雜等，之所以會出現(xiàn)這些問題，其原因一方面出自于財務(wù)部門管理意識薄弱，核算體系不健全，另—方面則出自于會計人員的綜合素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)技能不夠嫻熟。正因為有上述問題的存在，從而導(dǎo)致成本核算和成本管理工作的整體效果不盡人意。加上稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)督力度不夠，更進一步加劇了成本核算和成本管理改革工作的困難程度。除此之外，在實際核算和管理工作中，由于成本管理觀念落后，所以工作的開展往往過于注重事后管理，卻忽視了事前和事中管理，導(dǎo)致成本核算管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，無法對企業(yè)可持續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮作用。

2.3 機會分析

自從我國加入WTO之后，成本核算和成本管理中對國外先進技術(shù)的借鑒也越來越頻繁，隨著越來越多先進技術(shù)的加入，使得成本核算和管理工作中的新元素也越來越多。

2.4 威脅分析

網(wǎng)絡(luò)對于成本核算和成本管理工作而言是一把雙刃劍，在給核算和管理體系進行完善的同時，也會在一定程度上帶來危機。在計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍不斷擴大的今天，網(wǎng)絡(luò)黑客的活動也越來越頻繁，不僅會導(dǎo)致商業(yè)泄密，而且還會導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)丟失，給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。加上當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)成本核算和管理體系已然無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，市場競爭力必定會大幅度下降。

3 成本核算與管理改革的創(chuàng)新政策與發(fā)展前景

通過上文的SWOT分析我們可以看出，對于我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，想要將成本核算和成本管理的作用最大限度的發(fā)揮出來，在對其進行改革的時候，必須確保朝著多元化、現(xiàn)代化和國際化方向發(fā)展，尤其是核算和管理的內(nèi)容、理念、技術(shù)和模式，必須符合新時期企業(yè)發(fā)展的根本需求。

4 結(jié)語

綜上所述，從根本上實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，首要任務(wù)就是提高對成本核算和成本管理工作的重視程度，在新的市場經(jīng)濟發(fā)展的需求下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性的改革措施，與時俱進，確保成本核算和成本管理的開展符合企業(yè)的發(fā)展需求，從而進一步提高企業(yè)的市場競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。