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論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”

2016-06-17 23:08:41胡安陽
科技經(jīng)濟市場 2016年3期
關(guān)鍵詞:凝聚力企業(yè)發(fā)展

胡安陽

摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步,越來越多企業(yè)或者公司的發(fā)展也逐漸走向平穩(wěn),但是一些企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著不足,這對企業(yè)的發(fā)展道路造成了一定程度上的阻礙。本文通過對現(xiàn)今人力資源管理中存在的問題及人力資源管理中采用“戰(zhàn)略性激勵”的作用進(jìn)行了分析探討,總結(jié)歸納出了人力資源管理中采用“戰(zhàn)略性激勵”的具體應(yīng)用策略,以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;戰(zhàn)略性激勵

0 前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,一些企業(yè)中原有的A9資源管理方式早已經(jīng)不能滿足企業(yè)日新月異的發(fā)展需求,所以現(xiàn)今人力資源管理的改革已是勢在必行,但是如何改革、如何創(chuàng)新才能使我國各大企業(yè)的人力資源管理更加高效,是現(xiàn)如今我國相關(guān)部門最關(guān)心也最重視的問題。將“戰(zhàn)略性激勵”應(yīng)用在人力資源管理中將能夠使我國企業(yè)的整體工作效率得到大幅度提升,從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化,使我國整體經(jīng)濟能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1 現(xiàn)今人力資源管理中存在的問題

1.1 激勵氛圍不夠

我國現(xiàn)如今的大部分企業(yè)在人力資源管理方面仍然保留著原有的管理觀念,認(rèn)為只要在管理方面按部就班就可以。但是隨著社會的不斷發(fā)展,人們對于工作的需求早已經(jīng)不再這么簡單,人們在工作時更多的是需要鼓勵和獎勵,只有這樣才能夠激發(fā)其工作熱情。但是現(xiàn)如今大部分企業(yè)在整體運行過程中,仍然對人力資源管理方面不夠重視,領(lǐng)導(dǎo)對“戰(zhàn)略性激勵”的認(rèn)識不夠全面,由于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的經(jīng)濟效益過于重視,對于員工的利益并不那么重視,最終使企業(yè)的內(nèi)部競爭不夠,缺少激勵氛圍,使企業(yè)的經(jīng)濟效益止步不前。并且現(xiàn)如今我國大部分企業(yè)在工作時,氣氛都過于緊張,往往是工作一天了,無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事之間都說不上一句話,領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有一個很好的溝通,領(lǐng)導(dǎo)對員工不夠了解,員工又因為領(lǐng)導(dǎo)一直高高在上的態(tài)度而懼怕領(lǐng)導(dǎo),這樣就會間接導(dǎo)致員工工作效率低下,在工作中一直沒有應(yīng)有的熱情,使企業(yè)整體工作效率始終得不到提升。

1.2 激勵制度失衡

由于企業(yè)中大部分領(lǐng)導(dǎo)思想觀念過于陳舊,在工作中一直都是以一個傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理公司和員工,所以在進(jìn)行員工評獎時,往往都是以抓榜樣、樹典型的方式來激勵員工的工作熱情。但是在現(xiàn)如今的社會中,單純的精神激勵是很難激發(fā)員工的熱情的,員工更多的是需要實際獎勵的激勵和工作的希望。但是現(xiàn)如今一些企業(yè)在管理方面仍然采用的是傳統(tǒng)的激勵方式,口頭上的精神激勵要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于實際的物質(zhì)激勵,還有一部分則是物質(zhì)激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于精神激勵,導(dǎo)致激勵失衡,使“戰(zhàn)略性激勵”不能發(fā)揮其最大作用。并且現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)只注重自身的經(jīng)濟利益,對于員工的經(jīng)濟利益并不是很關(guān)心,許多關(guān)心都是口頭上的,沒有任何實質(zhì)性的激勵,最初員工還會因為領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)心而產(chǎn)生一定的激勵心理,但是長此以往員工始終得不到任何實質(zhì)性的激勵,就會大大降低工作的積極性。還有一部分員工從始至終都沒有得到任何激勵,因為領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行激勵時大多數(shù)都是選擇企業(yè)內(nèi)部的核心人員或者是資歷較老的員工,這樣就會導(dǎo)致激勵制度嚴(yán)重失衡。

2 人力資源管理中采用“戰(zhàn)略性激勵”的作用

2.1 帶動作用

將“戰(zhàn)略性激勵”應(yīng)用在企業(yè)的人力資源管理中,可以最大程度上的帶動員工的工作熱情,使員工能夠一直擁有一個工作目標(biāo),并且會為了這個目標(biāo)一直努力工作,從而保證企業(yè)的工作項目都能夠順利完成。通過適當(dāng)?shù)摹皯?zhàn)略性激勵”能夠最大程度上的帶動員工工作的積極性、凝聚力和創(chuàng)造力,企業(yè)的發(fā)展是每一個員工共同努力的結(jié)果,所以只有將員工工作的積極性全都帶動起來,才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。并且將“戰(zhàn)略性激勵”應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中將能夠起到一個帶動作用,使員工在工作中受到一定的鼓勵,并且會以被激勵的員工作為一個努力目標(biāo),會使企業(yè)的整體實力得到全面提升。

2.2 資源優(yōu)化作用

“戰(zhàn)略性激勵”可以將原有的工作團隊更加的完善,使企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力和創(chuàng)造力,最終實現(xiàn)資源上的優(yōu)化。無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè),其發(fā)展的根本就是人,人才是促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要因素,所以企業(yè)人力資源管理工作的重要性是企業(yè)每一個領(lǐng)導(dǎo)都必須認(rèn)識和了解的。

2.3 約束作用

將“戰(zhàn)略性激勵”應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中還有一個非常重要的作用,那就是約束作用。通過“戰(zhàn)略性激勵”不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力,還能夠最大程度上的激發(fā)員工的競爭意識,通過“戰(zhàn)略性激勵”能夠使員工產(chǎn)生一個競爭意識,員工之間會有一個良好的競爭關(guān)系,使員工之間存在著一個約束作用、相互約束、相互制衡,使員工整體素質(zhì)得到提升,這才是企業(yè)發(fā)展的重要因素和條件。

2.4 凝聚作用

企業(yè)發(fā)展的程度取決于員工的整體素質(zhì)和工作積極性,但是企業(yè)發(fā)展道路的長遠(yuǎn)取決于企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,只有企業(yè)內(nèi)部擁有一定的凝聚力,才能使企業(yè)更加長久的發(fā)展和進(jìn)步。將“戰(zhàn)略性激勵”應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理中能夠最大程度上地提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,通過完善“戰(zhàn)略性激勵”,使員工能夠?qū)挝灰暈樯钪兄匾囊徊糠?,員工都以單位為榮,一直以單位的利益為前提進(jìn)行工作,提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,使企業(yè)的發(fā)展更加長久。

3 人力資源管理中“戰(zhàn)略性激勵”的具體方式

3.1 完善相關(guān)制度

企業(yè)如果想要更加長久的發(fā)展,那么就必須依靠員工的共同努力,通過高效的工作效率使企業(yè)的整體發(fā)展水平得到質(zhì)的飛躍和提升。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度,建立完善的人力資源管理系統(tǒng),使企業(yè)能夠規(guī)律性的運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)可以擬定一個內(nèi)部員工管理制度,在人力資源管理方面就按照這個制度進(jìn)行管理,并且無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都必須嚴(yán)格遵守制度,領(lǐng)導(dǎo)與員工在制度面前都是一視同仁,這樣不僅能夠最大程度上的激發(fā)員工工作積極性,還能夠給領(lǐng)導(dǎo)層起到一個約束作用,從而穩(wěn)固了企業(yè)內(nèi)部的管理體系。

3.2 實行獎懲制度

企業(yè)在人力資源管理過程中要以一個公平、公正、公開的理念進(jìn)行管理,使員工在工作中能夠有—個平衡的心態(tài)工作,防止在獎懲方面出現(xiàn)偏差,降低員工工作的積極性和熱情。企業(yè)在管理過程中還要實行獎懲制度,秉持著“多勞多得,不勞不得”的觀念,根據(jù)員工的個人業(yè)績和工作成果來管理,從而最大程度上的激發(fā)員工工作的積極性。企業(yè)內(nèi)部可以每個月都進(jìn)行一次月末總結(jié),并且將員工這一個月來的工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核,將整體表現(xiàn)突出或者是進(jìn)步飛快的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?,激勵方法可以是增加年假時限,也可以是增加年底獎金,總之就是要對癥下藥,看員工到底需要些什么。對于整體表現(xiàn)過差的員工也不宜實行過重的懲罰,可以讓員工請員工吃一頓晚飯,而且要在員工經(jīng)濟能力承受范圍內(nèi),通過員工聚餐還能夠促進(jìn)員工相互的了解,增加凝聚力。

3.3 物質(zhì)與精神共同激勵

員工在工作中,對于精神上的激勵和物質(zhì)上激勵的需求是一樣的,所以企業(yè)在實行“戰(zhàn)略性激勵”時,不能僅僅依靠物質(zhì)激勵或精神激勵,而是要將物質(zhì)和精神融合在一起,只有物質(zhì)與精神的共同激勵才能使企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展,各個企業(yè)之間的競爭也逐漸呈現(xiàn)白熱化階段,對于人才的需求也逐漸加大,漸漸會發(fā)生“跳槽、挖墻腳”類事件,所以企業(yè)在人力資源管理方面一定要適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新,以保證企業(yè)內(nèi)部人才不流失。將“戰(zhàn)略性激勵”運用在企業(yè)人力資源管理中,將能夠最大程度上地激發(fā)員工工作積極性和企業(yè)內(nèi)部凝聚力,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

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