論人力資源管理中的“戰略性激勵”

胡安陽

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和進步，越來越多企業或者公司的發展也逐漸走向平穩，但是一些企業在人力資源管理方面仍然存在著不足，這對企業的發展道路造成了一定程度上的阻礙。本文通過對現今人力資源管理中存在的問題及人力資源管理中采用“戰略性激勵”的作用進行了分析探討，總結歸納出了人力資源管理中采用“戰略性激勵”的具體應用策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：人力資源管理；戰略性激勵

0 前言

隨著我國經濟的不斷發展，一些企業中原有的A9資源管理方式早已經不能滿足企業日新月異的發展需求，所以現今人力資源管理的改革已是勢在必行，但是如何改革、如何創新才能使我國各大企業的人力資源管理更加高效，是現如今我國相關部門最關心也最重視的問題。將“戰略性激勵”應用在人力資源管理中將能夠使我國企業的整體工作效率得到大幅度提升，從而實現經濟利益最大化，使我國整體經濟能夠得到更好的發展和進步。

1 現今人力資源管理中存在的問題

1.1 激勵氛圍不夠

我國現如今的大部分企業在人力資源管理方面仍然保留著原有的管理觀念，認為只要在管理方面按部就班就可以。但是隨著社會的不斷發展，人們對于工作的需求早已經不再這么簡單，人們在工作時更多的是需要鼓勵和獎勵，只有這樣才能夠激發其工作熱情。但是現如今大部分企業在整體運行過程中，仍然對人力資源管理方面不夠重視，領導對“戰略性激勵”的認識不夠全面，由于領導對企業的經濟效益過于重視，對于員工的利益并不那么重視，最終使企業的內部競爭不夠，缺少激勵氛圍，使企業的經濟效益止步不前。并且現如今我國大部分企業在工作時，氣氛都過于緊張，往往是工作一天了，無論是領導還是同事之間都說不上一句話，領導與員工之間沒有一個很好的溝通，領導對員工不夠了解，員工又因為領導一直高高在上的態度而懼怕領導，這樣就會間接導致員工工作效率低下，在工作中一直沒有應有的熱情，使企業整體工作效率始終得不到提升。

1.2 激勵制度失衡

由于企業中大部分領導思想觀念過于陳舊，在工作中一直都是以一個傳統的管理方式進行管理公司和員工，所以在進行員工評獎時，往往都是以抓榜樣、樹典型的方式來激勵員工的工作熱情。但是在現如今的社會中，單純的精神激勵是很難激發員工的熱情的，員工更多的是需要實際獎勵的激勵和工作的希望。但是現如今一些企業在管理方面仍然采用的是傳統的激勵方式，口頭上的精神激勵要遠遠大過于實際的物質激勵，還有一部分則是物質激勵遠遠大過于精神激勵，導致激勵失衡，使“戰略性激勵”不能發揮其最大作用。并且現如今大多數企業中的領導只注重自身的經濟利益，對于員工的經濟利益并不是很關心，許多關心都是口頭上的，沒有任何實質性的激勵，最初員工還會因為領導的特別關心而產生一定的激勵心理，但是長此以往員工始終得不到任何實質性的激勵，就會大大降低工作的積極性。還有一部分員工從始至終都沒有得到任何激勵，因為領導在進行激勵時大多數都是選擇企業內部的核心人員或者是資歷較老的員工，這樣就會導致激勵制度嚴重失衡。

2 人力資源管理中采用“戰略性激勵”的作用

2.1 帶動作用

將“戰略性激勵”應用在企業的人力資源管理中，可以最大程度上的帶動員工的工作熱情，使員工能夠一直擁有一個工作目標，并且會為了這個目標一直努力工作，從而保證企業的工作項目都能夠順利完成。通過適當的“戰略性激勵”能夠最大程度上的帶動員工工作的積極性、凝聚力和創造力，企業的發展是每一個員工共同努力的結果，所以只有將員工工作的積極性全都帶動起來，才能使企業蓬勃發展。并且將“戰略性激勵”應用在企業人力資源管理中將能夠起到一個帶動作用，使員工在工作中受到一定的鼓勵，并且會以被激勵的員工作為一個努力目標，會使企業的整體實力得到全面提升。

2.2 資源優化作用

“戰略性激勵”可以將原有的工作團隊更加的完善，使企業內部更加具有凝聚力和創造力，最終實現資源上的優化。無論是國有企業還是私營企業，其發展的根本就是人，人才是促進事業發展的重要因素，所以企業人力資源管理工作的重要性是企業每一個領導都必須認識和了解的。

2.3 約束作用

將“戰略性激勵”應用在企業人力資源管理中還有一個非常重要的作用，那就是約束作用。通過“戰略性激勵”不僅能夠提升企業內部的凝聚力和創造力，還能夠最大程度上的激發員工的競爭意識，通過“戰略性激勵”能夠使員工產生一個競爭意識，員工之間會有一個良好的競爭關系，使員工之間存在著一個約束作用、相互約束、相互制衡，使員工整體素質得到提升，這才是企業發展的重要因素和條件。

2.4 凝聚作用

企業發展的程度取決于員工的整體素質和工作積極性，但是企業發展道路的長遠取決于企業內部的凝聚力，只有企業內部擁有一定的凝聚力，才能使企業更加長久的發展和進步。將“戰略性激勵”應用在企業人力資源管理中能夠最大程度上地提升企業內部的凝聚力，通過完善“戰略性激勵”，使員工能夠將單位視為生活中重要的一部分，員工都以單位為榮，一直以單位的利益為前提進行工作，提升企業的內部凝聚力，使企業的發展更加長久。

3 人力資源管理中“戰略性激勵”的具體方式

3.1 完善相關制度

企業如果想要更加長久的發展，那么就必須依靠員工的共同努力，通過高效的工作效率使企業的整體發展水平得到質的飛躍和提升。企業的相關領導要完善企業內部的相關制度，建立完善的人力資源管理系統，使企業能夠規律性的運轉，從而實現利益最大化。企業可以擬定一個內部員工管理制度，在人力資源管理方面就按照這個制度進行管理，并且無論是領導還是員工都必須嚴格遵守制度，領導與員工在制度面前都是一視同仁，這樣不僅能夠最大程度上的激發員工工作積極性，還能夠給領導層起到一個約束作用，從而穩固了企業內部的管理體系。

3.2 實行獎懲制度

企業在人力資源管理過程中要以一個公平、公正、公開的理念進行管理，使員工在工作中能夠有—個平衡的心態工作，防止在獎懲方面出現偏差，降低員工工作的積極性和熱情。企業在管理過程中還要實行獎懲制度，秉持著“多勞多得，不勞不得”的觀念，根據員工的個人業績和工作成果來管理，從而最大程度上的激發員工工作的積極性。企業內部可以每個月都進行一次月末總結，并且將員工這一個月來的工作業績進行相應的考核，將整體表現突出或者是進步飛快的員工進行適當的獎勵，激勵方法可以是增加年假時限，也可以是增加年底獎金，總之就是要對癥下藥，看員工到底需要些什么。對于整體表現過差的員工也不宜實行過重的懲罰，可以讓員工請員工吃一頓晚飯，而且要在員工經濟能力承受范圍內，通過員工聚餐還能夠促進員工相互的了解，增加凝聚力。

3.3 物質與精神共同激勵

員工在工作中，對于精神上的激勵和物質上激勵的需求是一樣的，所以企業在實行“戰略性激勵”時，不能僅僅依靠物質激勵或精神激勵，而是要將物質和精神融合在一起，只有物質與精神的共同激勵才能使企業的發展更加長遠，從而實現企業經濟利益最大化。

4 結束語

隨著我國經濟市場的不斷發展，各個企業之間的競爭也逐漸呈現白熱化階段，對于人才的需求也逐漸加大，漸漸會發生“跳槽、挖墻腳”類事件，所以企業在人力資源管理方面一定要適當的改革和創新，以保證企業內部人才不流失。將“戰略性激勵”運用在企業人力資源管理中，將能夠最大程度上地激發員工工作積極性和企業內部凝聚力，使企業能夠實現可持續性發展，提升企業的整體經濟效益。