電力企業員工教育培訓工作淺析

周瑾

摘要：隨著我國社會經濟和科學技術的不斷進步，電力行業也緊跟時代步伐飛速發展，電力行業進入了特高壓、智能電網時代。隨著越來越多的新技術應用于電網生產管理各個環節，電力企業員工的知識技術水平也急需提升。這就需要電力企業大力加強員工教育培訓工作，為企業快速可持續發展提供人才保障。本文就電力企業員工培訓工作的重要性以及在培訓過程中出現的問題做了介紹，并提出了解決方案。

關鍵詞：電力企業；培訓工作

如今為了滿足人們的日常需求，城市、農村均引入大量電力高科技設備。然而，傳統的電力企業員工的職業素質有限，知識水平與技能操作能力達不到企業要求的問題越來越明顯，電力企業對員工的教育培訓就尤為重要。

1 對電力企業員工開展教育培訓工作的重要性

每個企業的持續發展都離不開科學的管理模式，以及對資源的合理利用。作為企業發展的核心，人力資源的科學運用、合理安排對整個企業的運行起著至關重要的作用。人力資源是否得到充分挖掘直接影響企業的最終效益。而對企業員工的教育培訓正是挖掘人力資源的最好方式。對電力企業職工的培訓是促進企業實現現代化經營的有效手段，其作用不單單是改變員工陳舊的電力生產理念，接受新的生產方法，更能夠提高整體員工的綜合素質水平，讓員工更好地承擔電力企業所派給的任務，能夠勝任現在職位。另一方面員工們在完成企業交給的任務的同時，會大大增大在電力企業工作的自信，為以后接受新的任務奠定一定基礎。電力企業對員工的培訓使該電力企業在電力行業中更具有競爭力，在擁有眾多高技術人才的條件下，更能有強大的市場發展能力。但是，電力企業在對員工培訓方面仍存在眾多問題。因此，電力企業仍需完善管理制度，并針對新時代電力企業存在的問題積極采取相應措施，使電力企業員工更有工作激情，工作效率更高。

2 電力企業員工教育培訓工作存在的不足

2.1 盲目培訓，沒有目標

電力企業中，大多采用的都是任務分包制度。在該種管理機制下，難免導致培訓是出于形式，管理層難以對員工們深入了解，進而不能開展具有針對性的、能起到時效性的員工培訓方案。這會使電力企業員工的培訓作用大打折扣，如果長期如此，整個電力企業在電力行業中的競爭性將大打折扣。所以，電力企業要想使培訓效果明顯，必須建立在現代化的培訓模式上，即按需要對員工進行培訓。

2.2 缺乏提升、管理培訓效果的相關策略

目前我國電力企業的培訓現狀，大多數對員工進行培訓的考核形式都比較單一，教育培訓期間多以職工們筆記、精神狀態為評價標準，而培訓結束后，又會以職工們的工作能力為考核對象，導致評估的不準確性，從而導致培訓評估的科學性大大降低，影響培訓計劃的制定，進而影響教育培訓效果。對企業員工的整體素質造成影響，直接影響到電力企業的發展。

2.3 電力行業員工對培訓積極性不高

在電力行業建立以后，培訓已是常態，但很大部分的培訓都缺乏實際應用性、計劃性，缺乏合理的安排以及長遠的效果，尤其表面性嚴重，產生的效果不明顯，這就導致培訓后企業員工并未得到想象中的作用及所能達到的能力，甚至培訓一些與其職位不相關內容，走形式主義。培訓的內容普遍性、涵蓋面不具體的存在，實用性不強，與員工當前電力行業工作的契合度不高，導致員工對培訓活動態度怠慢，不積極。

3 針對電力企業員工教育培訓問題提出的解決方案

3.1 建立現代化的培訓模式，按需培訓

電力企業要想使培訓效果明顯，必須建立在現代化的培訓模式上，即按需要對員工進行培訓。如何按需進行培訓？首先，電力企業的存在要以“以人為本”的理念服務于社會，對員工的培訓要基于此原則上，在對員工培訓之前制定相應的培訓計劃，做到“因材施教”，“對癥下藥”。在此之前對電力企業職工進行調研，制定更具有針對性的教育培訓方案。在培訓的過程中要融入效果評估，增加培訓效果。對于不同情況采用不同培訓方式，例如：集體型、專業型以及兩者相結合的形式。

3.2 制定員工培訓新規范，健全員工培訓體系

對電力企業員工進行培訓需制定相應的規范，使培訓措施規范化，使評價方法準確、合理化。健全電力企業的培訓員工領導體系，制定出相應的關于職工教育培訓的規章制度，從而得出固定的培訓流程，同時要合理編制教育培訓的預算，做到有條有理，有章可依，不能盲目實施。要加強師資力量的管理，增強管理人員以及培訓教師的素質。做好培訓前的合理分析、方案制定。最后，要注重將培訓轉化為電力企業成果，提高培訓效能。

3.3 培訓形式多樣化、合理化，提高員工積極性

對于培訓中存在的員工對培訓的積極性不高問題，首先要注意培訓管理工作自身存在的問題，不僅僅在培訓內容選擇上要嚴謹，培訓的方式、編排上也要善于改變，改變其以往枯燥乏味的形象，還要充分考慮員工的職位需求，以及大家的學習規律和市場需求。

4 結語

電力企業作為技術密集型的行業，企業員工的培訓對整個企業的發展意義深遠，而電力企業要想達到預期的培訓效果，必須了解員工培訓存在的問題并采取有效的手段解決。采用合理的員工培訓管理模式，解決培訓中的問題，使電力企業可持續發展，并在現代化企業中站于不敗之地。