電網公司固定資產全生命周期管理研究

林婧婧

摘要：隨著我們國家的社會發展水平的不斷提高，我們對于電網公司資產的管理是通過建立不同周期的不同管理界面，保證資產管理的清晰度，并且在發展的同時統一協調資產管理的不同方面，從而建立全面科學高效的現代固定資產管理體系來滿足不同生命周期的管理，這樣就提升了固定資產管理的關鍵績效水平。我們這篇文章主要是對于這些問題作出了具體的分析和討論研究。

關鍵詞：固定資產；生命周期

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

一、前言

我們國家電力企業的固定資產相關管理部門有著具體的復雜的組織結構，同時隨著社會的發展電網公司固定資產規模逐年增加，這些不同的方面都給電網企業的固有資產管理方面帶來了特定的困難。那么我們如何在電網企業資產的發展過程管理中實現精細化的管理目標，我們在資產的全生命周期發展過程中需要通過不同的方面進行論述。

二、固定資產生命周期管理中的問題

電網企業在固定資產生產周期的管理過程中面對的主要問題是，一是對于不同的基建管理和技術改造的工程管理實施過程中，與相關的物資采購部門還有工程管理部門溝通的不及時，例如我們在設備出庫時如果出庫的清單不完善，將會導致轉資之后的設備型號、生產廠家信息和現場實物管理的資產出現信息不對稱的問題；還有如果竣工資產的資料無法按時及時移交，造成財務人員對設備的型號和資料掌握的不夠全面，將會導致在設備資產管理的基礎數據不完整。二是因為財務人員很少的參與電力工程竣工驗收工作，僅僅是根據工程管理部門所呈遞的相關資料來進行資產結算和轉讓的賬務處理，這樣形成的固定資產管理工作并不能起到真正的監督作用。三是在技術改造工程完工之后，我們面對的問題是與資產相關的某些信息不能和新更新實物資產做好調整附和，造成資產管理的賬實差異。

三、固定資產管理的維護

隨著我們國家的不斷發展，在固定資產管理的過程中，在資產維護過程中，通常可能忽視的問題是由于對設備的管理落實到不同的管理人員上所形成的，大多數電網資產管理工作人員并不能明確的了解性格固定資產的管理任務分配，通常因本身管理職責的不明確導致在固定資產的管理過程中出現了巨大問題。比如在某些固定資產的零構件更新、改造和修理方面，以及在面對調撥等這些情況時，并未有相關的人員進行具體明細留痕操作管理，還有是有些固定資產在電網企業發展過程中實物已經閑置無用、毀損甚至形成丟失，因管理的不明晰也很難追究具體的責任分配。我們關于這種制度上的問題缺失，給那些窺視我們國家電力固有資產的一些不法分子有了可乘之機。

四、固定資產生命周期管理提升

電網企業固定資產生命周期管理的目的就是為了要實現資產的綜合最優管理，包括了電力固定資產的可靠性和不同的固定資產使用壽命的問題，還包括資產不同的使用效率和固定資本生命周期的成本問題，在經過管理方面的統籌兼顧和關于不同的綜合方面評估，以達到最好管理效果。

對固定資產生命周期的管理電網公司是從對資產的不同需求方面開始，這個過程涵蓋了在管理過程中所設立的規劃工作、立項審批工作、企業投資計劃工作、實施設備的采購工作等，包括了從到貨驗收和工程建設、轉資、系統的運行維護、資產退出申請批復以及直至資產殘值回收這個整體的過程。在這個過程中改變了重局部、重職能的固定資產管理方式，強調固定資產的實物管理與價值管理不同方面的完全統一，建立電網企業資產的價值化、系統化還有就是流程化的管理模式，建立不同的資產項目實現在物資、財務等核心業務上緊密結合的全過程閉環式資產管理系統，使管理過程得到具體的研究和討論，從而保證電網企業在固定資產管理過程中研究問題的進步性，為國家的電網實現可持續發展起到支撐作用，對社會的進步和不斷的發展起著重要的作用。

五、結束語

電網公司在固定資產全生命周期管理研究的過程中，還需要提出一些具體的分析和研究，同時評估考核體系的建立也是對固定資產生命周期管理的重要方面，從而促進固定資金管理工作進行長期持續改進。

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