企業強化財務管理視域下提質增效途徑的探析

龔娟

摘要：隨著中國改革開放的不斷深入，中國經濟機構的不斷調整，產業鏈開始不斷升級變化，同時由于互聯網技術的全面改革，使得企業面臨的競爭環境不再是小范圍的，而是更廣闊的國際競爭環境；同時，國家鼓勵創新創業，使得企業的數量開始急劇增加，同行業競爭加劇，不同行業之間的相互制約影響加重。這使得中國企業在發展之路上需要不斷深化企業結構，其中重要的措施就是強化企業的財務管理過程與措施，讓企業的資金流與現金流可以保證企業不同時期開展各種經濟活動，只有這樣，企業在激烈的市場競爭中，才能取得市場占有率，完成企業的經營管理目標。

關鍵詞：財務管理；資源配置；組織結構優化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-02

引言

企業是中國經濟中重要的完成資源優化配置的工具，也是自然人通過經濟活動實現財富增長的重要措施，中國政府是鼓勵企業參與到國家建設實際中的，但是不管怎樣的企業類型在面對市場競爭中，都會或多或少地面對其他市場參與者的不同程度的競爭，這就要求企業在日常的自身經營管理過程中不停地深化改革，不僅要充分分析市場環境，滿足消費者的需求變化，同時企業自身需要優化組織結構，擴寬企業管理權限，使得企業可以迅速對市場環境做出快速的反應。而作為企業重中之重的財務管理活動，如何在不斷變化的市場環境中，深化其改革將會是企業轉型需要直接面對的問題。

一、企業財務管理的作用

財務管理是企業安排自身與自身有關的財務活動，處理與其他經濟聯系體的財務關系的一項重要的經濟管理活動，也是以現金收支為主要處理對象的企業資金流活動的管理過程。企業財務管理的作用主要體現在：（1）企業通過不同的財務管理活動可以提高在一定時期內的償債能力、運營能力、盈利能力以及可持續發展升級的能力，分析企業在管理活動中可能出現的經濟問題，總結相關的經營管理經驗，提高企業的經營管理水平。（2）可以系統地統計生產經營管理數據，并可以將這些數據及時有效地與投資人、債權人以及相關部門進行溝通，幫助其掌握企業生產經營實際、資產以及現金流情況，為隨后的投資經營抉擇提供參考數據。（3）及時有效地掌握企業各職能部門完成企業的規劃任務的實際情況，考核各職能部門的經營業績，有利于幫助企業對其組織結構進行優化，協調各職能部門的市場分工，從而實現整個企業的快速發展以及財務自由。

二、企業財務管理的目標

企業的財務管理目標是指導企業進行財務活動的指向性綱領，是企業對自身的生產經營管理活動的重要方向性指導，是企業財務管理系統的基本要素與行為導向，是企業指導其他職能部門市場行為的出發點，是制約企業財務活動的發展方向。其本身的制定需要與企業的發展規劃相適應，最終都是為了企業在安排日常的生產經營管理活動中創造更多的市場利潤，提高企業自身的市場價值，完成企業的整體增長與擴大。簡單來說，企業通過財務管理活動可以有效地將企業的資產與現金流進行積極的規劃，實現企業在市場競爭中取得競爭優勢，是企業管理的重要組成部分。

一般來說，企業的管理目標就是實現股東財富最大化的目標，在經營管理的活動中，通過對企業的財務安排，為企業股東創造更多的市場財富。這樣的目標規劃，不僅可以充分考慮到貨幣的時間價值，讓企業在管理的過程中充分實現對現金流的管理以及資產分配管理。同時也避免企業追求短期利益，為企業實現長期的經營管理水平的提高提供支持。此外，其反映了企業現實中股本與收益之間的關系，為企業吸引投資、反饋投資收益提供了依據。企業在追求股東利益最大化的同時，就必須保證與企業相關的其他利益共同體的利益得到保障，不然企業的市場環境就會得到破壞，企業的經濟效益便會下降，因此股東利益最大化的財務管理目標，是將企業與其利益相關體的利益也一起考慮到其中的，只有實現整個系統的利益增長，才能實現企業本身的經濟利益的增長，實現企業生產經營活動的良性運行。

三、如何在企業生產經營管理過程中落實財務管理

（一）分析企業生產經營活動中的客觀環境

企業的生產管理活動屬于經濟活動，經濟活動的運行離不開經濟環境，同時對企業客觀環境的分析是為企業日常的生產經營管理決策提供信息支持，而其中的重要的環境因素就包括：

1.經濟環境：企業在日常的經營管理活動中需要積極地把控各種宏觀經濟因素，積極分析經濟周期，把握經濟發展所處的時期，在繁榮時期擴大企業生產市場，提高企業生產能力，在衰退期縮減企業生產庫存，降低企業管理費用等。積極了解國家經濟政策，把握國家經濟政策的變化，并根據這樣的變化合理安排企業的財務管理活動。同時也應該積極把握國家經濟的發展水平與消費水平，提高對通貨膨脹狀況的分析，提高企業對資金成本與投資回報率的把控。

2.法律環境：任何企業的市場活動都嚴格受到法律法規的約束，因此企業需要積極學習《公司法》等企業組織法律，依法進行企業活動。同時對財務活動中需要遵守的法律如《企業財務通則》《稅法》等應當積極進行學習，并在日常的活動中積極遵守。

3.金融市場環境：企業在進行日常生產經營活動時，難免會與金融市場發生聯系，因此在財務管理活動的過程中，積極了解、掌握金融市場的類型與相關的法律法規，以便企業可以更好地安排投資與融資活動，同時掌握各種方式下的利息率與其變化規律性，掌握利息率對企業生產財務活動的影響。

4.社會文化環境：企業所有的生產經營活動最終都是為了提高市場占有率，實現對消費者需求的滿足，為此，企業需要積極了解消費者所處的社會環境，包括風俗、偏好、價值觀等，減小企業財務活動的阻力，實現企業與消費者的零距離接觸，從而實現整個企業經營活動的流程。

（二）落實財務管理目標，提高財務管理意識，優化組織結構

企業在生產經營管理的過程中，需要積極將財務管理目標與企業實際結合起來，將企業的財務管理目標落實在企業生產經營管理過程中的各個環節，將企業的財務管理目標作為企業的活動方向標。同時，對組織結構中的其他各個職能部門與財務部門的關系既要緊密聯系，同時也要相對獨立，讓財務部門直接為整個企業發展與股東負責，而不是為短暫經濟效益或者單獨某一個部門負責。具體而言，首先對其他職能部門來說，財務安排直接影響其日常活動的安排，因此財務管理過程中需要積極分析職能部門的財務需求以及企業對該部門的發展規劃，讓財務活動可以更好地為職能部門服務。同時，對于職能部門的合理化財務要求，需要積極進行響應，對不合理的財務要求要及時禁止。由此，財務部門需要既獨立又聯系，讓企業的財務管理不僅可以有與職能部門相互聯系、相互改進的部分，同時也有對職能部門的直接性、指導性、強制性的財務要求，促進企業的財務活動健康發展。此外，必須要深化財務管理意識，不能單純以市場帶動生產，而是對市場要有一定的判讀，并提前安排財務活動，全面提升財務活動管理的地位。

（三）提高對計算機基礎技術的使用，積極培養財務管理人才，盤活企業生產經營流程

充分使用計算機技術對財務活動的升級改革，將財務軟件的使用普及到各個職能部門的財務活動實際中去，不僅要讓企業的應收貨款及時有效地回收，同時對于原材料的購買與應付款項的安排要充分與企業資金管理活動結合起來，讓企業可以真正把控各個生產經營環節中的財務活動。對生產經營活動中出現的財務信息延遲的現象進行及時有效的改正，實現對整個經營活動的流程再造，同時對企業的財務人員需要積極提高他們的財務管理素養，積極引進新的財務管理人才，讓企業的財務管理活動可以更加高效、準確、及時。對財務活動中的監督問題，企業也需要單獨成立檢察部門，保證企業的財務活動透明、真實、及時。最后，財務管理活動的領導需要及時有效與其他財務活動相關部門領導進行溝通與反饋，讓財務管理在部門之間可以迅速得到溝通解決，實現整個企業的財務活動的高效。

四、結束語

對于企業來說，財務活動的成敗直接關系到企業的生產經營活動的成敗，企業所有自然活動都是圍繞著經濟目標進行的，其本質就是財務活動的運行，企業需要全面深化財務管理意識，落實財務管理目標，培養財務管理人才，分析財務管理環境，優化財務管理過程，提高財務管理溝通效率，轉換財務管理手段，提升財務管理水平，讓財務管理的優勢發揮到企業生產管理活動實際中去，將企業的生產經營效率提高，實現整個企業經濟利益的增長，最終實現企業的可持續發展。

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