淺析董事會斷裂帶

張健

摘要：群體斷裂帶已經(jīng)成為組織行為學(xué)研究的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。本文從群體斷裂帶的概念出發(fā)研究董事會斷裂帶，并從“歸屬感”的視角分析董事會斷裂帶的來源及其形成，為有效降低因為斷裂帶而為董事會決策帶來的負(fù)面影響提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：董事會；斷裂帶；歸屬感

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

引言

斷裂帶的一詞最早出現(xiàn)在地理領(lǐng)域，是指巖層出現(xiàn)斷破分裂的情況。將斷裂一次引入到人中的研究始于上世紀(jì)，在上世紀(jì)末國外的學(xué)者對群體多樣性研究進(jìn)行反復(fù)研究和反思之后提出了關(guān)于群體斷裂帶的概念。群體斷裂帶是指群體成員具有某些相同的特征，將群體按這些相同的特征劃分為多個彼此不同的子群體的一組假想分割線。董事會作為對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，由若干董事會成員組成，而董事會成員基于某些標(biāo)準(zhǔn)被劃分為某些小的群體，形成了“斷裂帶”，導(dǎo)致負(fù)面影響的產(chǎn)生。本文基于歸屬感的角度分析董事會的斷裂帶，并為有效減少由于斷裂帶對董事會的負(fù)面影響提出相應(yīng)的解決措施。

一、董事會斷裂帶的形成

作為公司最高決策機(jī)構(gòu)的董事會必須由董事組成，董事可以是自然人，也可以是法人。如果公司法人充當(dāng)董事會成員，就必須指定一名自然人作為其代理人，同時該自然人必須具備法律意義的行為能力。由此可見無論是以自然人身份還是以法人身份身份參加，最后行使投票權(quán)的都是自然人。世界上沒有完全相同的自然人，所以作為董事會成員的董事也各不相同，他們擁有不同的成長經(jīng)歷、不同教育程度、不同的個人經(jīng)歷等等，也正是因為他們的這些不同使得他們擁有不同的思想，在決策時才能發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用，使得董事會的決策更加的科學(xué)與合理。

董事會成員會將董事會按照一定標(biāo)準(zhǔn)將一個完整的董事會劃分為若干的子群體。子群體由若干董事組成，在子群體中的不同的董事相互吸引，彼此認(rèn)同，對該子群體以外的董事的提議決策持消極的態(tài)度。這些不同的標(biāo)準(zhǔn)就形成了董事會斷裂帶。

不管按照何種標(biāo)準(zhǔn)對董事會進(jìn)行劃分，董事都會對其所屬的子群體產(chǎn)生一定的歸屬感。歸屬即歸于、屬于之意。歸屬感是從個人感覺出發(fā)所感受到的被別人或被團(tuán)體所認(rèn)可與接納的一種感覺。在日常的工作當(dāng)中，董事逐漸融入到所屬的自群體當(dāng)中，被所屬子群體的其他成員所接納，逐漸形成對子群體的歸屬感，這份歸屬感會使得董事為了子群體的利益而行動，主要表現(xiàn)是在利用手中的投票權(quán)在董事會決策時投出對所屬子群體有利的一票。當(dāng)子群體以外的董事的決策影響到該子群體的利益時，子群體中成員會對該董事的建議持消極甚至反對的態(tài)度。當(dāng)各個子群體出現(xiàn)利益分歧時，彼此之間相互斗爭，因此在某種程度上可以說，正是董事會成員對于子群體的歸屬感，才加劇了董事會斷裂帶的形成。

二、董事會斷裂帶的危害

作為公司最高決策機(jī)構(gòu)的董事會擁有很多的職能，例如：負(fù)責(zé)召集股東會、執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作、執(zhí)行股東會決議、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案等。中立是對董事會成員最基本的要求，但是董事會斷裂帶的存在會使董事也難以秉持中立的立場，這會使董事會的所做出的決策與企業(yè)目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致董事會決策不能給公司帶來最多的利益，甚至某些情況下會出現(xiàn)損害公司的利益的情況，具體表現(xiàn)如下：

首先，斷裂帶基于某個標(biāo)準(zhǔn)將董事會這個整體分割成若干子群體，各自群體相互獨(dú)立。若干子群體的向心力沒有一個整體董事會的向心力強(qiáng)。因此可以說董事會斷裂帶的存在不利于團(tuán)結(jié)眾董事，眾董事之間缺乏應(yīng)有的向心力不利于公司的長久發(fā)展。

其次，董事們所做出的決策，實(shí)質(zhì)上是以企業(yè)利益為目標(biāo)，在對自己所獲得的信息進(jìn)行加工的基礎(chǔ)之上，行使應(yīng)有權(quán)利的過程。但各子群體中的董事雖愿意進(jìn)行交流合作，但是子群體之間又具有一定的相互獨(dú)立性，董事與子群體以外的董事進(jìn)行交流的機(jī)會不多，不愿意分享自己所獲得的信息，這樣很可能造成公司決策的失誤。

最后，董事會的決策之所以科學(xué)合理的一個重要的原因的是因為董事會的決策是群體決策而非個人決策。群體決策更加科學(xué)，更有利于公司的發(fā)展壯大。但是董事會斷裂帶將董事會劃分為若干的子群體，而子群體之間的利益出現(xiàn)沖突時，各子群體為了維護(hù)各自群體的利益，會展開各種形式的斗爭。這時董事會所作出的決策將不再是以公司的利益最大化為目標(biāo)，而是以子群體的利益最大化為目標(biāo)，這樣便扭曲了董事會存在的意義。

三、相應(yīng)的解決措施

首先，董事要承認(rèn)董事會斷裂帶的存在。意識到董事會斷裂帶的存在是日后采取防治措施的基本前提。董事要承認(rèn)董事會斷裂帶的存在并愿意花時間去理解董事會中存在的斷裂帶，認(rèn)清斷裂帶的存在所帶來的危害。只有這樣才能盡量避免因董事會斷裂帶存在而造成的危害。

其次，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實(shí)力，是一個企業(yè)在文化方面的形象。創(chuàng)建以團(tuán)結(jié)精神為支柱的企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造價值、帶來機(jī)遇、甚至為企業(yè)解決生存與發(fā)展的問題。董事作為公司的一員理應(yīng)受到企業(yè)文化的影響。所以建設(shè)一個以團(tuán)結(jié)精神為支柱的企業(yè)文化是極為必要的，當(dāng)所有董事都能認(rèn)可并受這種精神所影響的時候公司的凝聚力會得到極大的加強(qiáng)，這樣就降低了董事會斷裂帶的產(chǎn)生，減少董事會斷裂帶給公司帶來的危害。

最后，增強(qiáng)各董事的企業(yè)歸屬。歸屬感是人發(fā)自內(nèi)心的感覺，是自發(fā)的。如果各董事成員對整個公司都有歸屬感，那么將會在一定程度上消弱斷裂帶的負(fù)面影響。這樣會促進(jìn)各董事之間的溝通與交流，有利于董事會做出科學(xué)合理的決策。

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