許玲
摘要:現代企業要想在激烈的市場競爭中保持競爭優勢、獲得市場份額,就必須努力培育和發展自身獨具特色的競爭力和競爭優勢。財務競爭力是企業核心競爭力中的重要內容和組成部分,在企業的發展中起著極為重要的作用。本文將就我國企業財務競爭力的提升進行探討,以期為企業的發展提供有價值的幫助。
關鍵詞:企業;財務競爭力;策略;研究
中圖分類號:F275 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)013-000-01
一、引言
目前,隨著全球經濟一體化發展步伐的加快,國際間企業的競爭變得日趨激烈。改革開放后,我國越來越多的企業參與到國際競爭中,企業之間的競爭呈現出國際化、激烈化、市場化的特征。這也是市場經濟體制的基本要求和發展的必然趨勢。目前,我國企業所面臨的環境極為復雜,各種不確定性因素不斷增加,如何能夠在復雜的環境中取得并保持一定的競爭優勢,這是企業亟待解決的問題。現代企業作為市場競爭的主體,競爭是保證企業生存與發展的基本方式。在瞬息萬變的環境中,各企業必須認清自己的實力,對自己的競爭水平有一個清醒的認識,認識到企業應該如何提升才能保證企業的持續競爭力,這也是在新時期、新常態下企業必須關注的主要問題。
二、提升我國企業財務競爭力的有效策略
企業的從財務競爭力的主要構成要素包括:財務資源、財務戰略、財務能力、財務執行力,這幾方面的因素決定著企業的財務競爭力,它們之間相互協同促進,并同時作用于企業,使企業具備了強大的財務競爭力。現代企業在科學的方法支撐下,有效地識別財務競爭力,通過對企業財務競爭力的有效評價,在相應的方法下改進與提高企業的財務競爭力。企業在財務競爭力理論的指導下,制定出相應的財務競爭戰略,自覺建立企業的財務競爭力,并盡快提升企業的財務競爭力,從而促進現代企業的健康、穩定、可持續發展的競爭優勢。
1.全面提升企業的財務生存力
企業的財務生存力主要表現在償債能力、現金獲取能力這兩方面,因此,可以從這兩方面著手來提升企業的財務生存力。首先,提升企業的自身償債能力。對于企業在經營中出現債務問題十分普遍,如果企業到期不能償還債務,就很有可能面臨被別的企業收購的風險,或者面臨著破產的風險。因此,企業的財務競爭力要求企業的支付能力必須保證一定的持續性,必須擁有一定的現金支付能力。例如:企業應該使產品順利銷售出去,并加強對貨款的催收;加強對資金信用的管理,對資金管理做到事前、事中、事后的全方位監控與管理;選擇良好的客戶進行長期合作;對企業資金的長短期使用情況進行合理調度。其次,企業一定要實現以收抵支,不斷獲得收入、降低成本,并盡量減少貨幣的流出。
2.有效提升企業的財務發展力
現代企業的財務發展力主要包括企業的成長能力、運營能力。因此,各企業應從提升企業的可持續發展籌資能力、提高企業的可持續發展投資能力、提高企業的可持續性財務治理能力三方面著手。首先,提升企業的可持續發展的籌資能力,這就要求現代企業能夠提供可持續的資金供給,并不斷提升自己的籌資能力。例如:保證企業的財務信譽,并向籌資者兌現承諾;根據籌資方案合理、嚴格地使用資金,并獲得預期的效益。其次,提升企業可持續發展的投資能力。企業的財務競爭力的提高不僅要求企業進行可持續的物質資本的投資,還必須進行可持續的人力資本的投資,為了企業的發展,必須盡快獲得各種專業管理人才和技術人才,并通過不斷優化企業的人力資本結構來提升企業的財務競爭力。第三,提升企業的可持續性財務治理能力。這也是企業獲得可持續性財務競爭力的基本前提條件。企業的可持續性財務治理能力主要是要求企業制定出合理的、科學的財務管理制度和體系,并正確地處理企業內部各方面的財務關系,從而保證企業各項工作的順利進行。例如:企業的財務高層主管人員必須具備柔性的戰略財務管理眼光。
3.盡快提升企業的盈利能力
任何企業的生存只有盈利才能獲得價值,因此,各企業必須盡快提升自身的盈利能力。這對提升企業的可持續財務競爭力有著極為重要的作用。例如:企業可以通過對資金的合理、科學使用而提升企業的盈利能力,對于企業暫時閑置的資金、固定資產等要將積極用于生產與經營中,實現資源的合理配置;企業不應該只關注眼前的既得利益,應該將眼光放長遠,將企業的短期盈利能力與長期盈利能力進行有機結合,實現二者的高度統一,但是,當企業的短期利益與長期利益發生矛盾和沖突時,企業應保證短期利益服從長期利益,并保證企業要在能力范圍內長期利益的切實可行。
4.選擇恰當的財務戰略
完善的、科學的財務戰略是增強企業財務競爭力的基本保證。一定要保證企業財務戰略與企業發展戰略的一致性,更要保證企業未來核心競爭力發展的需要。因此,企業必須根據自身的實際情況選擇恰當的財務戰略模式。例如:基于發展階段的財務戰略的選擇、基于創造價值或者增長率的財務戰略選擇。企業在不同的發展階段會面臨不同的經營風險,因此,企業必須選擇恰當的財務戰略,從而保證企業的財務競爭力。
總之,隨著企業競爭的白日化發展,企業之間的競爭呈現出動態化、國際化、市場化的特征。企業之間的競爭早已經體現為人才的競爭、技術的競爭、文化的競爭、財務的競爭。企業全方位的競爭升級使得企業的競爭能力更突出表現在價值的創造上。因此,越來越多的企業已經認識到提升企業財務競爭力對企業的重要性。目前,企業的競爭環境日益復雜化,企業要想在激烈的競爭中保持一定的優勢就必須盡快提升企業的財務競爭力,將財務管理理念提升到一個全新的高度,使企業的目光逐漸關注到內在財務質量的提升,有效盤活企業的資產,并通過不同的方式來提升企業的財務競爭力,為保證企業的健康、穩定、可持續發展奠定基礎。
參考文獻:
[1]李爽,趙龍,于健.遼寧裝備制造企業的財務競爭力評價—以沈陽機床為例[J].沈陽大學學報,2013(3):285-289.
[2]麻敏,李勇.文化產業集群競爭力的評價方法[J].統計與決策,2014(01):12-16.