魏君
摘 要: 按照教學效率分,教學模式可以簡單分為高效教學模式和低效教學模式(包含無效教學模式)。效率計算方式有兩種:一種是在相同時間內,學生掌握更多東西則稱為高效,反之,則稱為低效;另外一種就是學生掌握同樣東西所用時間較少則稱為高效,反之,則稱為低效。自然,教師在教學過程中都要追求高效率。
關鍵詞: 高效 低效 興趣 主體
按照教學效率分,教學模式可以簡單分為高效教學模式和低效教學模式(包含無效教學模式)。效率計算方式有兩種:一種是在相同時間內,學生掌握更多東西則稱為高效,反之,則稱為低效;另外一種就是學生掌握同樣的東西所用時間較少則稱為高效,反之,則稱為低效。自然,我們在教學過程中都要追求高效率。那么,對于教師來講,怎樣才能打造高效教學模式呢?我想從以下幾方面進行論述。
首先,高效的課堂教學模式一定是學生感興趣的教學模式。
無數事例證明,興趣是學習的動力。如果一個人對一件事情有著濃厚興趣,那么,他就會對這件事情格外上心、格外關注,反之,如果一個人對一件事情毫無興趣可言,那么,這件事情對他來講就是乏味的。對于教學來講,要提高教學效率,講求教學實效,就要從激發學生的興趣入手。
曾有這樣一個故事對我啟發很大,說古時候有一個地主,家有萬貫,但是三房媳婦只生下一個兒子,并且是老來得子,這個地主十分喜歡,細想一下,如何把自己的家業傳承下去呢?最終地主認為讓兒子讀書才是最保險的辦法。用今天的話來講,這個地主是個十分開明的地主,懂得知識改變命運的道理。于是遍尋教書先生教自己的兒子。但是自己的這個寶貝兒子生性頑皮好動,對讀書寫字一點興趣都沒有。換了無數先生,地主的寶貝兒子還是大字不識一個,這可急壞了地主。恰好此時有一個翰林院的編修告老還鄉,和地主是一個村的鄉鄰,于是地主有意聘請這位老翰林擔任兒子的教書先生。先生看了看這個虎頭虎腦的小淘氣包,當著眾多鄉鄰的面還真答應下來。不過先生提出條件,讓地主不要干涉他對他兒子的教育教學。地主滿口答應下來,鄉鄰則十分驚訝,不知這個老先生有什么教學高招。接下來,先生不慌不忙,開始用水和泥捏起泥人來,地主的兒子一看,十分感興趣,于是要和先生捏泥人,先生于是教他捏了很多泥人,如何區分這些泥人呢?先生說:“不如我們給他們起個名字吧。這樣也好記。”孩子十分愿意,于是先生和孩子一起給這些泥人起了名字,這個叫張多,那個就李少,這個叫錢高,那個叫王低。孩子十分感興趣,在先生的引導下,將這些名字刻在泥人的后背上,于是孩子自愿跟先生把這些名字刻下來。后來泥人越來越多,怎么辦呢?于是先生說:“我們給這些泥人取三個字的名字吧。這個叫人之初,那個叫性本善……”幾年過去,百家姓、三字經等孩子都學會了,又過了十幾年孩子考取了舉人。同樣是一個孩子,前后有無數先生,為什么獨有老翰林成功了呢?實際上沒有什么秘訣,老翰林從孩子的興趣入手,首先通過游戲讓孩子對學習產生興趣,然后在游戲中不斷學習,逐步長進。可見有無興趣是課堂教學效率的關鍵性因素。因此,我們要構建的高效教學模式一定要是學生感興趣的,否則,一切免談。
其次,高效的教學模式一定是以學生為主體的教學模式。
傳統教學模式之所以遭人詬病,就在于以教師為中心,課堂基本上是教師的一言堂,只有教師在課堂上提問問題,學生則坐在下面聽和記,跟著老師的提問思考。所有流程都是教師預先設定的,所有問題都是老師課前準備好的。整個課堂教學過程中,教師處于主體地位,學生處于從屬地位。這樣的課堂使學生失去興趣,從而失去學習積極性和主動性,教學效率自然十分低下。
隨著課堂教學改革的不斷深入,人們逐漸認識到傳統教學模式的弊端和危害,開始思考如何構建高效教學模式。一些開明的教師認識到學習的主人應該是學生,學生才應該是課堂教學的主體。如果課堂學習的主人不主動、不積極,那么,課堂效果就不會理想。那么,怎么辦?教師開始嘗試走下講臺,走到學生中間,將課堂還給學生,在課堂教學中只起組織者、引導者、參與者和合作者的作用。催生各種各樣的教學模式,但實質都是傳統師生關系發生變化,過去教師是權威,學生是遵從者,改變后學生是主體,教師是主導者。這樣的課堂教學充分調動學生的積極性,極大發揮學生的學習熱情,教學效率大大提高。
舉個例子,過去總是先留下作業,然后學生完成后交給教師,教師在批改后進行講評。新的教學模式下,我大膽引導學生自批作業或者互批作業,在學生完成作業后,我不再讓課代表將大家的作業集中收上來,而是利用課堂將答案給大家講清楚,把一些試題答案的要點告訴大家,讓同桌互評作業或者自評作業。這樣做的好處是通過這樣的方式,學生可以清楚地知道自己作業的問題所在,了解學生的學習情況,既做到知己,又做到知彼。讓學生在相互批改作業中產生競爭意識和合作意識,激發同學們學習興趣和熱情,同時這種做法大大提高批改作業效率,為教學科研留下充足時間。
總之,高效課堂模式要激發學生學習興趣,調動他們學習熱情,充分發揮學生主體作用,讓學生成為學習的主人。