企業文化示范點建設的方法探索

趙永慶+王福強

摘 要：企業文化是企業的靈魂，是企業發展的核心競爭力。面對經濟和市場新常態，石油技術服務企業要保障主體市場，開拓新市場，成為一流的技術服務企業，必須將企業文化建設納入到發展戰略中去。其中，推進企業文化示范點建設就是一個重要舉措。本文分析了新常態下文化示范點建設存在的不足，探討了推進文化示范點建設的方法，希望能為推進企業文化建設、促進石油技術服務企業穩健發展帶來幫助。

關鍵詞：文化建設；示范點建設；方法

面對國際低油價油田投資大幅減少和引入民營石油技術服務市場競爭加劇的現狀，石油技術服務單位面臨市場生存發展的新挑戰。為了提升石油技術服務單位自身的綜合競爭力，必須采取積極有效的措施提高管理水平，文化建設是企業管理的重要組成部分。石油技術服務單位有必要通過加強文化示范點建設，積極發揮示范點的引領作用，從而加快整體的文化建設，提高軟

實力。

一、石油技術服務單位文化示范點建設存在的不足

（一）對文化建設認識不足

石油技術服務單位一手抓生產經營，確保全年各項指標順利完成；一手抓文化建設，確保員工隊伍和諧穩定。但是大部分員工認為主要職責就是完成生產經營指標而忽略了企業文化建設。一是用于文化建設的人力、物力還不足，文化建設還相對滯后；二是文化建設方案還存在理想化，執行起來難度相對較大；三是文化建設和生產經營形成合力不夠，沒起到互相促進作用。

（二）文化示范點建設基礎工作還不夠堅實

石油技術服務單位在進行文化示范點建設過程中，雖然按照石油技術服務企業文化示范點建設標準逐一落實，但是，還有諸多不成熟的地方。一是機制還不夠完善，工作推進力度還不夠；二是重點和影響力不突出，示范效應不顯；三是活動載體不夠豐富，輻射作用不強。這都需要石油技術服務單位加大力度進行進一步探索實踐。

（三）文化示范點建設工作缺乏特色和創新

目前，石油技術服務單位文化示范點建設還缺乏創新，特色工作不多。一是雖然根據地域和工作特點形成了獨特的企業文化，但是宣傳作用還不凸顯，理念還不夠深入人心；二是許多好的經驗做法總結不夠，沒形成特色工作方法進行推進。這不利于示范點文化建設效果的長期有效性，也很難發揮文化示范點建設的指導性作用。

二、推進文化示范點建設的方法和實踐

（一）提高員工對文化建設的重要性認識

文化建設是石油技術服務單位可持續發展的有力保證。為了保證穩健發展，我們必須堅持以人為本，高度重視企業文化建設。在進行文化示范點建設的過程中，要形成獨特的價值觀念、人才觀念和團隊精神，提高員工對企業的認同感，讓員工從心底里接受、情感上認同統一價值理念，增強企業的凝聚力。一是領導以身作則、率先垂范，認真踐行企業文化，把全體員工統一到各項工作部署上來。形成由黨委書記掛帥、專人負責、各部門落實責任，齊抓共管的工作機制；二是開展企業文化培訓，每年對新分大學生都開展企業文化教育，使大家了解企業文化氛圍，快速轉變角色適應新工作新崗位；三是全力推進全員讀書活動，使全員讀書活動成為常態，既學習了政治理論、專業知識，又開展學習經驗分享，有力提升了員工業務素質和技能水平。

（二）精心策劃，嚴格落實，確保文化示范點建設工作扎實開展

為把全體員工整合起來，將全體員工的智慧、力量和行為凝聚到企業的發展上來，塑造和提升企業形象。一是制定了《推進企業文化建設實施方案》，成立了黨政正職為組長的領導小組，下設工作小組，制定詳細的工作職責、實施原則和實施步驟。向全體員工征集文化理念，形成了獨具特色的企業文化。二是開展職工創新工作室評選活動，從核心人物、團隊成員、工作場地、管理制度、活動經費、創新成果六個方面考核評選出優秀的職工創新工作室。三是建設榮譽展廳，展示了企業文化、企業發展史及歷年來所獲得的各項榮譽，使榮譽展廳成為形象窗口。

（三）開展豐富多彩的企業文化建設活動

示范點應定期開展豐富多彩的企業文化建設活動，提升員工凝聚力。一是全員開展職工文化活動。組織開展形式多樣的“送文化、送健康、送關懷”到一線慰問活動，為基層各單位配送圖書，發放文體用品；二是體育健身活動成效顯著。舉辦職工籃球賽、排球賽、乒乓球、羽毛球、氣排球比賽等活動。積極組織職工參加油田公司舉辦的各種大型活動，擴大了企業在油田的影響力。同時，積極倡導基層各單位根據工作實際，開展一些職工喜聞樂見的小型多樣化活動，豐富員工業余文化生活。三是有效落實職工幫扶解困工作。每年節假日期間，黨政主要領導帶隊，分別對職工遺孀、困難職工進行走訪慰問，發放慰問金，組織職工積極開展同心互助捐助和救助活動，體現了廣大員工助人為樂的高尚品德。

（四）切實發揮示范點的作用

通過推進文化示范點的創建，職工的工作積極性和技能水平都得到了明顯的提升，形成了良好的工作氛圍。一是深入開展黨員創先爭優活動，激發和引導員工干事創業熱情。利用宣傳欄、網頁等載體加大對勞模、先進集體事跡進行宣傳。通過典型示范，表彰先進，推進隊伍穩定和發展，有效提升工作效率、經營管理水平；二是深入推進班組文化建設，班組是企業的最小細胞，是各項工作的落腳點，開展“五小工程”和示范隊建設，“五型”班組達標率95%以上，使班組形成 “事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍，起到了很好的示范作用，為單位的發展注入了強大的動力。

（五）文化建設要與生產經營相結合

文化建設的目的就是為了促進發展，提高凝聚力，塑造良好的企業形象。文化建設和生產經營互相依存、互相促進、互相發展、互相提升，必須兩手抓、兩手都要硬。把文化建設與經營工作同安排、同檢查、同考核。必須使企業文化建設中的每一項內容都立足于企業的生產經營活動。體現生產經營活動的要求，為生產經營活動服務。

三、結語

綜上所述，石油技術服務單位在進行文化示范點建設的過程中還存在一些不足，比如員工對文化建設的重要性認識不足，示范點文化建設基礎工作還不夠堅實，而且缺乏一定的創新性。因此，石油技術服務單位必須推進企業文化示范點建設，嚴格落實文化示范點的工作，積極開展有效的企業文化宣傳活動，發揮文化示范點的引導和示范作用，進而保證企業的穩健發展。