把最值錢的腦袋放在一起

毛大慶

核心提示：智慧可以產生錢，但錢不一定代表智慧。

聯合辦公是共享經濟在人類社會技術進步下的產物，也是把擁有權變成使用權思維下的產物。它發端于美國個體經濟的快速成長、自由職業者的快速成長、互聯網技術的快速成長，以及對資源共享理念的開放這幾個因素的疊加上。

它是從電子咖啡、孵化器、加速器、大型加速器這些思路里面提煉出來的，針對于初創企業、中小微企業、自由職業和大企業外掛服務機構，以及NGO等幾類組織的新型職場情景再造。

聯合辦公不是一個辦公室，不是通常所說的創客空間，也不是所謂的眾創空間，而是大量資源、信息密集結合在一個物理辦公場所的云狀智慧辦公資源平臺。其中包含兩個要素，一是場地，在發掘社會大量閑置不動產的基礎上，加以空間改造，提供合適場所；二是社會資源的大量集結，為業務聚能、賦能。有序地通過一套邏輯將資源整理到一個系統中，用優惠的價值、快速的服務、高效的支持，去賦能于需要服務的人。

把它加以梳理整合就是，當一個服務商找到一個大的服務群體時，整個聯合辦公空間內的所有服務商都能在快速時間內獲得一系列服務。每個個體，自由職業者、小微公司很難用一己之力獲取這么多的服務。同時，這些個體能夠享受500強企業一樣的價格，這就是集體幫助集體的作用，這便是共享經濟的基本內容。包括在共享空間里面的，大家還可以看見大量共享劇場、共享報告廳、共享路演大廳以及各種共享空間，這就是全部聚合的作用。粗略計算，將資源進行整合，僅用1/3的面積便能實現同樣的功能。

場地的生態如何活起來？如何成為指數型公司？提供大量服務，尋找眾多場地，成就聯盟，目的是將圈內所有公司都變成指數型公司，而這個共享平臺也在過程中得到發展。

美國五大加速器之父WeWork，集結了200個投資機構，創建了一個非常大的線上平臺，通過內部機構對世界范圍內的BP（商業計劃書）進行審核和輔導篩選，輔助企業成長，并以此取得相應股份。1000份BP大概錄取10個，大部分公司出來后成績斐然。就如同一個營養極其豐富的子宮培育優秀的小孩。在這個層面上，WeWork、聯合辦公又吸納了一部分這樣“子宮”的功能。

WeWork在它創業的第三年，開始淘汰、重組客戶群，有意識地栽培場內網紅，或稱IP（知識產權）。沒有IP，便找出IP；有IP，把IP培養起來；有可能成IP的，把它培養成IP。

為什么一個場地比另外一個場地值錢？因為多了幾個網紅。網紅可以吸納大量產業相關資源。王石說波士頓最值錢，因為那兒的智慧最多，當你把最值錢的腦袋擱在一塊兒，比有財團的那個城市更有錢。因為智慧可以產生錢，錢不一定代表智慧。

可以考慮一下，有幾個事情是未來三十年工業社會最值得關注的，一是人工智能，包括虛擬現實、增強現實，以及機器人等；二是生命科學，涵蓋與基因相關的一系列產業；三是數據變成資產。（支點雜志2016年6月刊）