國企改革中如何推進(jìn)核心員工的激勵(lì)機(jī)制

陳濤

【摘要】國有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中所起到的作用是巨大的，國有企業(yè)的改革不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，同時(shí)關(guān)系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)的核心員工是國有企業(yè)的核心人員，對(duì)國有企業(yè)的核心人員進(jìn)行一定的激勵(lì)機(jī)制，不僅有利于國有企業(yè)的改革，更加有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文章探討國企改革中如何推進(jìn)核心員工的激勵(lì)機(jī)制，以期能夠幫助國企更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國企；核心員工；激勵(lì)機(jī)制；薪酬激勵(lì)；情感激勵(lì)

核心員工是國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心部分，國有企業(yè)很多的工作都是圍繞核心員工進(jìn)行展開的，核心員工對(duì)于國有企業(yè)的改革所起到的作用是非常巨大的。核心員工的激勵(lì)機(jī)制做的好，國有企業(yè)改革的工作進(jìn)行的就快些，核心員工的激勵(lì)機(jī)制做的不好，國有企業(yè)改革的工作進(jìn)行的就慢些。如何對(duì)國有企業(yè)的核心員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是關(guān)乎國企改革的重要問題。

一、實(shí)行薪酬激勵(lì)

要想更好的在改革的過程中對(duì)國有企業(yè)的核心員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，就要實(shí)行薪酬機(jī)制，只有實(shí)行薪酬激勵(lì)，充分的保證核心員工的生活質(zhì)量，核心員工才會(huì)盡自己可能為國有企業(yè)發(fā)光發(fā)熱。核心員工所得到的薪酬要適量，不宜過多更不宜過少，只有在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，才更能讓其他員工接受。如果給核心員工的薪酬過高，不利于其他員工進(jìn)行工作，會(huì)大大打消其他員工的工作熱情，如果給核心員工的薪酬過低，會(huì)影響核心員工的工作熱情，付出的努力和得到的回報(bào)不成正比，不利于對(duì)核心員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制和后續(xù)工作的開展。只有把薪酬控制在合理的范圍內(nèi)，才能讓核心員工的工作熱情不被打消，并且也能夠充分的激發(fā)其他普通員工的工作熱情。

二、實(shí)行情感激勵(lì)

人非草木孰能無情，世間萬物皆有靈性，國企要想更好的在改革中對(duì)核心員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，就要學(xué)會(huì)實(shí)行情感激勵(lì)。時(shí)常對(duì)核心員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓核心員工充分發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，充分的發(fā)揮工作熱情。另外，要充分的了解核心員工在生活中遇到的難題，要及時(shí)對(duì)核心員工施以援手，幫助核心員工解決生活中所遇到的難事，只有把生活中的難事都解決了，才會(huì)把全部心思都放在工作上，更好的為國有企業(yè)的改革獻(xiàn)出自己的力量。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)核心員工有一定的了解，知道核心員工在工作的過程中所存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)核心員工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行一定的表揚(yáng)，對(duì)核心員工的缺點(diǎn)進(jìn)行一定的改正，只有充分的了解核心員工的優(yōu)缺點(diǎn)，才能更好的對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì)。

三、建立健全激勵(lì)制度

國有企業(yè)要想更好的在改革的過程中對(duì)核心員工實(shí)行激勵(lì)制度，就要建立健全激勵(lì)制度，擁有一套完整的激勵(lì)制度，在對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候才不會(huì)遭到其他員工的誤解和排擠。國有企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制主要就是為了提高核心員工的工作積極性，如果因此而打消了其他員工的熱情反而得不償失。只有建立健全科學(xué)的激勵(lì)制度，才不會(huì)影響到核心員工與企業(yè)的關(guān)系，也不會(huì)影響到其他員工和企業(yè)的關(guān)系。要全面的了解核心員工的要求，及時(shí)且合理的對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行一定的改革，不要因小失大，顧此失彼，只有一套完整科學(xué)的激勵(lì)制度才能對(duì)核心員工進(jìn)行更加長遠(yuǎn)，更加持久的激勵(lì)，才能讓國有企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展中發(fā)展的更加好，立足的更加穩(wěn)定，在社會(huì)發(fā)展的大浪潮中找到屬于自己的位置。

四、避免裙帶關(guān)系

通常情況下，一旦一個(gè)人的未來道路十分寬廣，就會(huì)想辦法將自家的親屬安排至同屬的比較好的位置上，這是人之常情，但是卻為國企的發(fā)展帶來了一定程度的阻礙，如果國企在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了裙帶關(guān)系，上層的領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，就會(huì)逐漸的出現(xiàn)提拔嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值不高以及工作問題不突出等一些列企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，此外，還會(huì)發(fā)生，對(duì)有能力的員工無法重任，導(dǎo)致一些有很大發(fā)展的員工出現(xiàn)跳槽事件，這就會(huì)逐漸導(dǎo)致走向發(fā)展的下坡路，裙帶關(guān)系固然會(huì)增加親人之間的聯(lián)系，但是，對(duì)于企業(yè)來說，還是要盡量的避開裙帶關(guān)系，無論是為了企業(yè)的未來發(fā)展，還是為了更好的鍛煉親人的工作能力，均要禁止裙帶關(guān)系在國企中出現(xiàn)。

五、實(shí)行公平公正的獎(jiǎng)罰制度

在對(duì)國有企業(yè)的核心員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候一定要注意的一點(diǎn)的就是公平公正。在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該是公開透明的，不僅讓核心員工了解的透徹，更要讓其他員工知道企業(yè)的做法。只有陽光透明的激勵(lì)機(jī)制才更容易讓大家信服，讓大家有了共同努力奮斗的目標(biāo)。這樣公平公正的獎(jiǎng)罰制度一方面有利于核心員工養(yǎng)成不驕不躁的工作態(tài)度，另外一方面還能對(duì)他們起到很好的激勵(lì)作用。要把對(duì)核心員工的獎(jiǎng)罰結(jié)果公布出來，核心員工中工作表現(xiàn)良好要及時(shí)的分發(fā)獎(jiǎng)金或者是其他獎(jiǎng)品，核心員工的工作表現(xiàn)不好就要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰，或是資金處罰或是制度處罰。核心員工雖然是國企的主要骨干，但是對(duì)所有員工都應(yīng)該一視同仁，待遇差別不能太大。

六、總結(jié)

要想讓國有企業(yè)在改革的過程中更好的對(duì)核心員工進(jìn)行一定的激勵(lì)，看起來是件簡(jiǎn)單的事情，但實(shí)際操作卻非常的困難，牽扯到的問題也比較多，要想更好的讓國有企業(yè)在改革的過程中對(duì)核心員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，不僅需要國有企業(yè)的努力，同時(shí)需要國有企業(yè)所有員工共同的配合，共同的努力。國有企業(yè)的核心員工帶來的經(jīng)濟(jì)利益不僅是屬于國有企業(yè)本身的，更是屬于所有員工的，只有上下一心，才能更好的把國有企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制開展得更好。

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