施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究

文/劉宇光

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施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)研究

文/劉宇光

摘要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中，建筑施工企業(yè)面臨著市場環(huán)境也逐漸產(chǎn)生變化，這就在一定意義上使得施工企業(yè)的管理模式產(chǎn)生變化，因此，在實際的變化當(dāng)中產(chǎn)生的問題也是比較多，對于施工企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，因此施工企業(yè)一定要加強對于企業(yè)財務(wù)管理的重視，管理會計作為施工企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，能夠有效的滿足施工企業(yè)在財務(wù)管理中的需求，所以，施工企業(yè)就需要對企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上對施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)進行分析，以此來促進施工企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；管理會計；建設(shè)

一、施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)的作用

（一）管理會計是施工企業(yè)提升項目管理水平的重要途徑

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟建筑市場的發(fā)展，同樣施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要進行有效的變化。如果一個企業(yè)制定了適宜發(fā)展的戰(zhàn)略，并且將這些戰(zhàn)略落到實處，那么企業(yè)就會飛速地壯大起來，出現(xiàn)越來越多的施工項目，這種情況下，就需要越來越多的管理者。如果企業(yè)具備足夠的專業(yè)人才，那么這樣的情況就不會造成多大的問題，但是，如果企業(yè)的底蘊并不深厚，那么就會有很多缺乏專業(yè)知識或者沒有什么經(jīng)驗的管理者進入這個行業(yè)。然而，建筑施工的管理人員必須具備非常強的綜合能力，他們能夠沉著冷靜地面對各種各樣的環(huán)境，他們需要清楚地了解企業(yè)的資金流動等問題，他們能夠重視一些可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失的因素。但是，正是由于這些人的專業(yè)知識不夠豐富，經(jīng)驗不足，不能正確地把握財務(wù)會計內(nèi)容，因此，企業(yè)需要為管理者提供一份臺賬資料，這份資料中應(yīng)該包括企業(yè)的盈利問題、償付能力問題等，讓管理者加深對企業(yè)的了解，避免出現(xiàn)一些給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的現(xiàn)象，使項目的管理水平不斷上升。

（二）管理會計有利于彌補施工企業(yè)中缺少信息產(chǎn)品的短板

會計的主要責(zé)任就是把信息產(chǎn)品生產(chǎn)出來。管理會計處于財務(wù)管理和財務(wù)會計之間，實際情況就是，在企業(yè)的施工管理過程中，它是可有可無的。探究其中的原因可能是因為，在企業(yè)的施工管理過程中，管理會計不具備自己的組成，也不具備自己的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，不具備自己的線索，所以，沒有辦法得到管理者的重視。在企業(yè)的管理過程中，管理會計是一種非常重要的工具，管理會計的作用就是為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，使企業(yè)的管理水平上升一個高度。但是在實際的施工當(dāng)中，管理會計還存在著很多不足以及缺陷。針對這樣的現(xiàn)狀，建筑公司設(shè)計出了一套內(nèi)部管理套表，這個報表體系的導(dǎo)向是成本管理和資金管理，核心內(nèi)容就是項目成本表、項目收款明細表、項目材料支付明細表、項目資金表、項目工費支付明細表，這樣就會彌補企業(yè)管理中的很多不足之處。

（三）管理會計能更加全面及時地提供決策和有用的信息

立足于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)需要進行改編，形成了多種報表，這些報表能夠把財務(wù)數(shù)據(jù)清晰地呈現(xiàn)在我們面前。不管管理者是否專業(yè)，通過這些報表都能夠清楚地了解企業(yè)的管理，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)進度，避免管理者由于根本看不懂企業(yè)的各種報表，導(dǎo)致不知如何決策。所以，企業(yè)需要進一步提升項目管理的水平。除此之外在企業(yè)施工的過程中，建立內(nèi)部管理表能夠更加有針對性地對比各個項目，這樣，企業(yè)管理層就能夠更好地掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀。企業(yè)管理者及時捕捉到企業(yè)的信息，這樣企業(yè)面對的風(fēng)險就會更小，企業(yè)也就更能夠得到長足的發(fā)展。

（四）管理會計能更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的變革

建筑施工在當(dāng)前的大環(huán)境下成為了一個非常重要的行業(yè)，在大數(shù)據(jù)時代，它必須與大數(shù)據(jù)緊密地結(jié)合在一起。在建筑施工行業(yè)中，施工企業(yè)是主力軍，施工企業(yè)必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展。但是，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理會計報表中，體現(xiàn)出了非常全面的信息，擁有非常繁瑣的設(shè)置。在這個時代，這樣做不但浪費數(shù)據(jù)資源，而且會泄露企業(yè)的機密，這樣，企業(yè)的財務(wù)就會赤裸裸地暴露在陽光之下。因此，如果想要與大數(shù)據(jù)時代緊密地結(jié)合在一起，就需要對報表進行細化，不僅能夠比較全面地反映企業(yè)的信息，還能夠保證企業(yè)的機密不被泄露。這是當(dāng)前形勢下，我們需要考慮的首要任務(wù)。

二、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）行業(yè)競爭大，利潤薄

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)有了很大的進步，同時建筑企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加，因此面對當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境，對于施工企業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也是非常的大。一些施工企業(yè)為了能夠?qū)⒐こ添椖磕玫剑诠こ痰恼型稑?biāo)活動下通常因為承包商地位處于弱勢，這樣就導(dǎo)致產(chǎn)生一些不規(guī)范的現(xiàn)象。在進行競標(biāo)當(dāng)中施工企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)中標(biāo)，通常除了需要按照自身的硬件條件之外，往往還會通過進行墊資或者降低標(biāo)價實現(xiàn)競標(biāo)成功。然而，這樣就會使得施工企業(yè)在中標(biāo)之后進行工程建設(shè)中其利潤就會降低，使得企業(yè)的正常運行很難維持，建設(shè)市場的競爭往往就會使得工程的成本以及相關(guān)資金的管理存在一定的風(fēng)險，若是施工企業(yè)在具體的工程施工當(dāng)中沒有進行成本降低以及減少資金壓力的相關(guān)措施，這樣就會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，并且更是會導(dǎo)致施工企業(yè)的資金產(chǎn)生短缺以及虧損的情況。

（二）嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象

當(dāng)前，由于建設(shè)行業(yè)市場中資金的流轉(zhuǎn)都比較緊缺，因此在具體的項目建設(shè)中，往往就會產(chǎn)生一些工程款拖欠以及在施工中進行墊付工程款的情況。這主要是因為一些施工企業(yè)為了能夠在投標(biāo)中實現(xiàn)中標(biāo)，往往就會采用壓低標(biāo)價以及墊付一些工程款，盡管在一定意義上能夠在競標(biāo)中產(chǎn)生優(yōu)勢，然而這樣就將施工企業(yè)自身的財務(wù)壓力增加。并且當(dāng)前往往在實際的施工中，通常業(yè)主很少會將工程款提前墊付，這樣就導(dǎo)致工程的進度款很難及時供給，并且項目的質(zhì)保金也會拖欠很長時間。所以，因為工程款的拖欠以及墊資往往就會使得施工企業(yè)的生存產(chǎn)生問題。

（三）施工企業(yè)缺乏鼓勵機制，人員素質(zhì)低

通常施工企業(yè)的相關(guān)管理人員往往是技術(shù)人員提拔上來的，盡管有著非常豐富的實踐經(jīng)驗，然而在一定意義上缺少相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，特別是缺少比較系統(tǒng)以及完善的管理知識，其管理水平非常的有限，并且也缺少比較規(guī)范的培訓(xùn)教育，這樣就導(dǎo)致施工企業(yè)的人員綜合素質(zhì)不是很高。

（四）項目成本管理水平低，觀念淡薄

現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在實際的管理當(dāng)中對于成本的管理往往不重視，尤其是對于成本管理當(dāng)中的事前以及事中的控制比較欠缺。在具體的工程施工當(dāng)中通常只是重視施工進度以及安全，對于成本的管理沒有引起相應(yīng)的重視，通常在工程施工項目在要竣工或者一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)才實行成本核算，然而在實際的施工中沒有加強對于成本管理的重視，這樣就很難及時補救。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟體系的發(fā)展，施工企業(yè)之前的競爭也是非常的激烈，并且建設(shè)市場對于工程的成本要求也是越來越高。然而，一些施工企業(yè)因為缺少完善的成本管理制度，這樣就導(dǎo)致成本管理的水平比較低，同時在這當(dāng)中也包含由于對工期的忽略導(dǎo)致成本受到一定的影響，若是沒有按照相關(guān)計劃完成工程施工，拖延工期都會導(dǎo)致施工企業(yè)的成本增加。

三、施工企業(yè)加強管理會計建設(shè)應(yīng)用研究分析

（一）在施工企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用

當(dāng)前，我國的建設(shè)行業(yè)當(dāng)中對于財務(wù)管理方面來講，和一些發(fā)達國家還有一定的差距，由于企業(yè)的經(jīng)營收入往往通常是根據(jù)預(yù)算的定額進行的，通常預(yù)算定額只對施工企業(yè)當(dāng)中的各項費用以及利潤考慮，這樣就往往造成施工企業(yè)很難真正的進入市場。基于此，為了確保施工企業(yè)在發(fā)展中依然能夠處于經(jīng)濟支柱地位，在具體的經(jīng)營當(dāng)中就需要將財務(wù)管理的重點集中在管理會計的預(yù)測作用當(dāng)中。因此就需要從經(jīng)營目標(biāo)的確定處罰，有效應(yīng)用管理會計方法，例如，我們比較常見的幾種方法主要有：成本性態(tài)分析法、邊際分析法以及本量利分析法等等，在實現(xiàn)對于相關(guān)的方法對比之后進行綜合分析，選擇科學(xué)以及合理的方案。在這當(dāng)中，管理會計主要就是對相關(guān)資料的掌握，并且實現(xiàn)定性以及定量分析，確保財務(wù)部門對于實際的狀況能夠了解，以此來保證施工企業(yè)的相關(guān)財務(wù)目標(biāo)。

（二）在施工企業(yè)投招標(biāo)管理中的應(yīng)用

施工企業(yè)需要有效的根據(jù)管理會計以及財務(wù)會計之間的差異性對實踐進行指導(dǎo)，例如，在具體的招投標(biāo)工作當(dāng)中，需要根據(jù)對標(biāo)底的計算并且將施工企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，采用管理會計對于實際的招投標(biāo)進行預(yù)先測算。在這當(dāng)中我們需要重視的就是，對于測算的內(nèi)容并不是不產(chǎn)生變化，需要結(jié)合實際的市場情況進行變化，采用相關(guān)的管理會計方式對成本進行有效分析，對于將要進行招投標(biāo)的項目，需要事先進行建設(shè)成本以及利潤進行預(yù)測方式，在對工程經(jīng)濟指標(biāo)的反應(yīng)當(dāng)中采用相關(guān)實際數(shù)據(jù)進行表現(xiàn)，確保施工企業(yè)的事前經(jīng)營分析效果，以此最終實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成果的預(yù)測，防止對招投標(biāo)相關(guān)活動盲目進行。

（三）在施工企業(yè)質(zhì)量管理制度上的應(yīng)用

對于施工企業(yè)的質(zhì)量管控制度當(dāng)中的應(yīng)用主要就是表現(xiàn)在質(zhì)量成本的內(nèi)部和外部分析中，采用管理會計的監(jiān)控作用實現(xiàn)成本預(yù)防以及成本鑒定和內(nèi)部及外部質(zhì)量損失控制這四個步驟，使得質(zhì)量和進度之間形成函數(shù)關(guān)系，也就使確保進度以及相關(guān)利益的有序發(fā)展，這樣不但能夠確保施工企業(yè)的施工質(zhì)量以及成本，還能夠防止主體孤立。

（四）在時間管理上的應(yīng)用

相對于時間管理，主要表達的就是在管理會計當(dāng)中體現(xiàn)建設(shè)產(chǎn)品的壽命以及生產(chǎn)周期，并且還有相應(yīng)的循環(huán)效率，施工企業(yè)可以采用時間管理方式對施工的時間進行分塊管理，以此來實現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)對于工期的計劃以及相關(guān)控制。

四、結(jié)語

總而言之，隨著當(dāng)前施工企業(yè)市場的發(fā)展，在施工企業(yè)當(dāng)中，管理會計起著非常重要的作用。所以就需要施工企業(yè)能夠按照自身的發(fā)展也正，加強對于管理會計的相關(guān)應(yīng)用內(nèi)容的不斷完善。本文主要就在管理會計的相關(guān)作用的基礎(chǔ)上對管理會計在相關(guān)方面中的應(yīng)用進行了有效的分析，以期能夠有效的提高施工企業(yè)中對于管理會計的應(yīng)用效果，進而促進施工企業(yè)的良好有序發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司）