淺談如何創新企業共青團工作方式方法

農慧蘭

隨著市場經濟的不斷完善和企業改革發展的不斷深化，共青團工作作為企業工作的重要組成部分，也被賦予了新的使命，尤其是習近平總書記在《積極穩妥地推進共青團的改革》一文對推進共青團工作的改革創新提出了明確要求，需要我們在開展企業團建工作的過程中加以貫徹落實。

隨著時代發展，團員青年思想觀念、價值取向、行為方式日趨多元化，要想更好的發揮團組織服務企業中心工作、服務青年成長成才的作用，必須以改革精神不斷推進共青團工作的創新。

一、企業共青團工作的現狀及問題

近年來，企業共青團工作在推進基層團組織建設，促進青年立足崗位創新創效等方面取得了突出的成績。但是，在新的歷史時期，共青團組織也遇到了諸多變化，面臨著更大的困難和挑戰。

與過去相比，企業團員青年數量不斷減少，團青工作出現無以為繼的局面；從組織結構上說，由于大部分基層團干部是兼職，極少有時間和精力顧及團的工作，很大程度上影響了團建工作的開展。同時，由于活動經費的欠缺，團組織工作的開展舉步維艱，造成很多團組織近似于癱瘓。此外，團員青年的思想狀況、思維方法隨著現代物質條件的發展而迅速變化，過去所適用的一些活動方式、工作手段變得不合時宜，不能起到應有的作用。

這些變化給共青團的事業提出了新形勢下如何做好共青團工作的嶄新課題。面對這些新問題，企業共青團組織的重要任務就是要適應新形勢、新任務的要求，積極探索科學的工作思路和新穎有效的工作方式、方法，在繼承中大膽創新，不斷推進共青團工作的新發展。

二、加強企業共青團工作的創新

（一）開辟工作新思路

思路決定出路。思路新，則舉措新、面貌新。要認真總結和繼承共青團工作的經驗和做法，堅持在繼承中創新，不斷拓寬共青團工作的新思路，在服務企業和服務社會中實現服務青年的成長成才。

要樹立服務企業生產經營的理念，把團的工作放到企業改革發展的大局中去思考、去規劃、去定位，貼近企業改革發展、生產經營和團員青年思想變化的實際，切實提高共青團圍繞中心、服務大局、推動發展的能力。同時，把服務青年作為工作的出發點和落腳點，圍繞他們成長成才的需求開展工作，堅持面向基層，把準服務企業與服務青年的結合點。

要樹立嶄新的工作觀念，使企業共青團工作能夠適應新的發展形勢，跟上發展節拍，把實現個人理想抱負與企業改革發展統一起來，增強團員青年為企業改革發展做貢獻的責任感和緊迫感。

（二）推出工作新內容

要使團的活動和工作主題更加適應時代發展，更好地適應青年的需要，意味著要揚棄舊事物，不斷刷新新事物，整合企業內部各種資源，打造有特色的共青團工作品牌，擴大團的影響力，從而獲得支持，求得認同。

要著力培養青年樹立正確的理想信念意識，堅持以理想信念教育為核心，引導團員青年樹立崇高理想，釋放青春正能量；要把培養青年人才，提高青年文化素質，與動員青年投身生產突擊活動、開展精神文明建設、實施企業文化建設等工作結合起來，使團員青年充當可靠的“突擊手”、貼身的“暖心人”、得力的“先行者”；要圍繞QC活動、五小攻關、創新創效等活動，注重培養青年的科技素質和創新精神，造就高素質的青年人才；要提高青年員工的技術水平，通過開展技能培訓、崗位練兵、技術比武，助推一流員工隊伍建設，打造和打響共青團工作品牌。

只有不斷創新工作內容，正確認識和把握團青工作的特點和規律，才能走出一條與時俱進的現代企業共青團建設的新路子。

（三）研究工作新手段

在社會經濟的轉軌過程中，面對新情況、新問題，我們必須把握新時期共青團工作的主題，不斷探索共青團工作方式的創新。

一是創新活動組織方式。加強團委與團支部的互動，共享資源，發揮各自的優勢，一方面將團委層面的一些項目交給團支部承辦，另一方面將團支部開展的優秀活動上升到企業層級來實施。通過團委職能分解、權力下放，把團支部的工作能量釋放出來，充分調動基層團干部工作積極性。

二是工作手段信息化。要綜合運用現代信息技術與應用終端，利用互聯網覆蓋面廣、滲透力強、傳播速度快的特點，線上線下結合，讓網絡成為聯系青工的紐帶和橋梁；打通“互聯網+青年”的最后一公里，充分利用QQ群、微信群等青年人喜聞樂見的方式，讓這些平臺成為青工們思想交流、共享信息的重要渠道。

三是拓展活動空間。以互助互利為原則，整合團內外資源，讓共青團活動走出企業、融入社會。利用團的政治優勢和組織優勢，對一些外部陣地、場所進行扶持、命名，或采取合建、合用的方式擴大青年活動陣地，發揮綜合效益，延伸共青團的工作手臂和活動半徑。通過開展為企業服務、社區送溫暖、社會公益活動等，引導青年正確認識社會、融入社會，充分展現企業的良好形象。

（四）改革工作新機制

建立一套行之有效的運作機制，是干好共青團工作的重要環節，“基礎靠機制，機制靠落實”。

首先是創新組織形式。要根據企業特點采取獨立建團、聯合建團或掛靠建團的方式建立團組織，對團支部進行調整、充實和加強，讓一批年輕有為、高學歷、高素質的青年擔任團干。

其次是深化團建的運行機制。共青團要在企業當中發揮作用，離不開企業黨組織的支持與配合，因此，依托黨建帶團建，爭取黨政支持，是優化共青團工作外部環境的關鍵。

最后是建立健全考評激勵機制。一是建立、健全基層團支部量化考核評價制度，以此作為“推優”的依據，切實促進團支部之間的良性競爭；二是把團的工作納入企業整體考評中，做到同部署、同檢查、同考評，對考核結果按規定進行獎懲兌現；三是提升激勵效應，把對青年團員個人工作的肯定作為其提干、晉級、深造等的重要因素，充分發揮考評的激勵作用。

三、結語

在新形勢下，企業共青團工作只有緊緊抓住“服務企業中心工作，服務青年成長成才”這條主線，放眼長遠，深入基層，準確把握青年工作的規律和特點，從指導思想到組織形式上全面創新，才能適應新形勢的要求，進一步強化企業共青團工作，為企業的生存發展壯大做出貢獻。