靳勇
摘 要:石油天然氣作為現代社會必不可少的能源一直是關注的焦點。從最早的如何運輸到現在如何更好運輸是人們一直在思考的問題。本文從成本角度出發,研究討論如何更好控制運輸成本,增強效益,解決石油天然氣管道運輸企業的重點問題。
關鍵詞:管道運輸;成本控制;方法研究
當前國際原油價持續走低,國家發改委2015年11月也大幅下調了天然氣管道門站價格,中國石油盈利能力隨之驟減。在如此嚴峻的形勢下,如何更加高效利用資源控制成本就是亟待解決的難題。
一、管道企業加強成本管理的必要性
管道企業不同于傳統供產銷一體的制造型企業,它的任務是將上游煉化板塊公司生產的油品通過密閉管道輸送的方式運送給下游的銷售板塊公司,并不直接參與生產和銷售,只是作為連接的鏈條將企業與企業連接起來。由于其性質特殊,以往在考核管道企業業績時僅看其成本是否達標。隨著國內外競爭環境的變化,對于管道企業的考核標準也在從僅看成本指標轉向利潤指標,企業最終的盈利能力將成為評價經營情況的重要標準。管道企業管理者要從自身出發,探索新方向,提高經營管理效率,從一味控制成本使其在成本指標范圍內轉向提高生產效益、降本增值,打造經濟效益最大化。
“開源”“節流”對于管道企業是最有效可行的兩種方法用于取得利潤上的重大突破。管輸收入由管輸量和平均管輸價格共同決定,由上級公司綜合考慮各地供需情況制定輸送量,下達輸量指標。由于是統一定價定量,管道運輸企業自身并沒有定價的權利,也無法確定輸量。管輸價格不會像油價一樣隨著市場環境變化上下波動。那么“開源”行不通,只剩下“節流”可走。節約開支,降低成本,管道運輸企業通過轉變管理思想,加強管理水平,落到實處實現經濟效益最大化。
二、石油天然氣管道運輸企業成本構成和特點
石油天然氣管道運輸企業在管理體制的構建上一般采用分級管理的扁平化管理模式,這樣的組織模式為劃分成本責任中心,分析成本費用奠定了基礎。
(一)成本構成
石油天然氣管道運輸企業主要業務是石油和天然氣的長輸管道運輸。一般能夠準時、定量、安全完成運輸任務即可,那么只需要考慮運輸環節所需消耗的成本費用:必不可少的支出包含各基層輸氣站隊、管理處以及各機關部門發生的燃料費、材料費、動力費、人工成本、外部環保支出、青苗賠償費、必要油氣損耗、租賃費、折舊費、車輛使用費、差旅費等費用支出;管理費支出包含有修理費、業務招待費、攤銷以及相關稅費等。
(二)成本特點
長輸管道運輸成本不僅包括制造成本,還將期間各項費用一并納入。管道所需穿越復雜的地形,企業做不到完全控制所有情況:地形地貌改變甚至地質災害都會對成本產生重大影響;同樣,管道建設和維護,企業和地方關系的協調都需要費用支出。這些不確定因素也是不同于一般企業能穩定控制成本的原因。
三、石油天然氣管道運輸企業如何改進成本管理
(一)生產領域革新改造
科技創新是時代不變的主題,運用科技的改變促進企業生產經營方式的改變。一線生產人員常年工作在第一線,對于產品運作方式十分熟悉,通過自主創新與研發提高輸油生產過程的安全性與穩定性,利用先進的生產管理技術從根本上降低生產成本的保障。提升自我素質,考取資質證明也能有效提高工作效率,自己就能完成不需要再送去別的地方交“檢驗費”,幫助企業節約開支。重視機器設備的維修保養,不隨意浪費消耗,及時修補,延長其使用壽命,節約生產成本。隨著國內技術發展進步,大部分零配件已經足夠達到使用要求,用國產替代進口零配件在采購成本和生產運營成本方面也是可以節約很大一部分資金的。
(二)控制主要單項費用
根據“二八理論”,重點控制對成本產生重大影響的單項費用。根據成本動因理論從成本驅動因子判斷重點部分,找出其耗費的原因對癥下藥,實現成本控制。大部分企業消耗都來自于這些重點因子,找準定位各個突破,把握好每一個關鍵點,控制好主要單項費用,促進執行管道運輸企業成本預算,從初期便著手于成本控制管理。要有事前控制思想,不能等到問題出現才去想對策。
(三)嚴格考核成本
前期準備工作也不能松懈,最后的成本考核是落實目標成本管理的重要關卡,是有效實施成本控制的保障,更是管道運輸企業績效考核的重要組成部分。在實施考核過程中不能只走形式,要真切落實到每個重點環節,一對一進行核對確認,以單位和員工作為區分,采用適用其自身的考核指標、權重系數及方法,定時考核各部門、各單位預算完成情況,等到期末在成本分析的基礎上,綜合評判整個企業成本費用及其各項要求達標情況。落實管理責任,根據評判結果,對相關責任主體進行獎懲,做到“找得到人解決問題”,盡可能以公平公正的方式實現成本控制目標。
四、結語
受其自身特性限制,石油天然氣管道運輸企業不可避免的會遇到諸多難題。成本控制作為每一個企業都在力求解決的問題之一不能片面說想做就可以完成,必須根據自身情況給出解決方式,實事求是,立足實際針對問題進行解決才是根本出路。
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