施工企業應強化以人為本為核心的黨政“三同”效應

孔維峰

在市場競爭日益激烈的今天，“以人為本”為核心的科學發展觀為我們現代企業管理工作指明了方向。作為國有施工企業，多年實施的黨政同臺管理的體制，也決定了我們在企業管理過程中，必須要以尊重員工、關愛員工、依靠員工為基礎，不斷強化黨政雙方同向同軸、同頻共振、同心協力的“三同”效應，實現以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展， 持續提升企業管理水平，保持企業科學發展。

一、堅持“以人為本”對于施工企業的重大意義

隨著我國對外開放的廣度和深度逐漸加大，建筑施工企業不斷開拓國內外市場，人才流動更為頻繁，嚴峻的形勢使施工企業面臨艱巨挑戰。企業要得到壯大，首先就是在把各種人力的價值追求和才干與企業的目標有機統一起來，像家庭一樣，給職工以關愛和鼓勵，尊重與信任，滿足職工正常的需求，這樣職工才能積極主動地投入到建設中，才能實現企業既定的戰略目標，在競爭中立于不敗之地。因此，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的企業管理理念，對于順利實現“十三五”宏偉藍圖和企業發展目標，推動全面建設和諧施工企業，具有十分重要的意義。

二、施工企業貫徹“以人為本”管理理念的核心內容

“以人為本”的理念從一個全新視角來介入企業管理，追求的是企業、企業管理者和員工三者之間的共同和諧。

施工企業具有生產環境艱苦、工作地點流動、人員隊伍復雜等主要特點，貫徹“以人為本”的管理理念需要轉變領導的思想觀念，真正樹立人才資源是第一資源的意識；需要企業不斷提高員工的薪酬和福利待遇，穩定專業技術人員隊伍、吸引人才、留住人才；需要企業領導更加關心職工群眾疾苦，徹底解決員工的后顧之憂，切實把員工的利益放在第一位，創造安定團結的良好氛圍；需要企業不斷創新人力資源管理方式，充分運用現代先進的管理手段將人才開發、激勵與績效考核、員工職業生涯規劃等有效結合，激發他們的上進心，鼓勵員工自學成才，擴大激勵覆蓋面，做實績效考評，從而在企業發展的同時，員工個人的發展也能得到支撐和保障，形成“雙贏”的良性發展局面。

三、施工企業黨政雙方堅持“以人為本”應把握的重點工作

“以人為本，構建和諧社會”的理念和目標，是我國人文社會轉型、走向現代文明的根本標志，與我黨“全心全意為人民服務”的宗旨一脈相承。作為國有施工企業，實施的是黨政雙方同臺管理的體制，重點要把握好以下三個方面的具體工作。

（一）為了員工，黨政同向同軸

在企業行政管理團隊的眼里，員工作為“崗位人”，其勞動積極性靠責任明示、制度規范、考核評價、獎懲激勵來實現，稱之為人力資源管理；在企業黨組織領導的眼里，員工作為“主人翁”，其主觀能動性靠宣傳教育、典型示范、先鋒作用、思想覺悟來實現，稱之為發揮政治優勢。項目黨政的兩個“一把手”，很多時候因為思維角度、工作內容、管理重點的不同，常常出現人與事、思與行的“兩張皮”現象；也常常在“哥倆好”的藝術中尋求“兩張皮”的歸一之法。

“一切為了員工”的新定位，成為新時期工程項目圖生存、求發展、做好各項工作的出發點和落腳點，為企業的和諧發展奠定了堅實的基礎。黨政工作同向同軸，同向是前提、同軸是基石；二者相輔相成，缺一不可。同向，是在以人為本的理念下，為滿足員工多種多樣的需求，保障員工全面發展的權益，做實項目、爭取效益，做優品牌、滾動發展，奠定雄厚的物質基礎，培育能干的職工隊伍，形成超強的施工實力，打造完美的市場誠信；同軸，是在求真務實的合力中，實施基層黨委班子和經理層團隊的一崗雙責、協同作戰、彼此補臺、相互配合，在市場營銷、企業管理、科技創新、政治工作、后勤保障、環境和諧等方面明確分工，各司其職，各顯其能；在廉政建設中，開誠布公，彼此為“鏡”，廉潔自律；在管理過程中真心關愛員工，緊緊依靠員工，確保員工尊嚴做人，快樂做事，全面發展。

（二）關愛員工，黨政同頻共振

為了員工，重在關愛員工。施工企業普遍實施的工程項目，既是員工作為自然人賴以生存、創造財富的根基，又是員工作為社會人實現自我完善、體現社會價值的平臺。

關愛員工，需要黨政同頻共振。施工企業要和諧發展，就要按合同規定完成工程建設，按責任成本上交企業利潤，按社會責任實現員工全面發展。其中，員工作為項目主體，全面發展是第一要素；換言之，項目以員工為主體，爭效益靠員工雙手，增實力靠員工才智，創品牌靠員工汗水，求發展靠員工拼搏；只有實現員工的全面發展，激發出員工的積極性、創造性和自覺性，才能完成工程建設任務，確保企業利潤上交，實現區域滾動發展。項目黨組織把舵定向抓大事，發揮政治核心作用，就要把落地宗旨意識與體現員工主體地位融為一體，通過四好班子建設、執行三重一大、管理責任分工、相互協調配合，使整個領導班子擰成一股繩，以“人文關懷、提升員工的幸福感、歸屬感、成就感、榮譽感”為切入點，通過和諧勞動關系，加強三工建設，營造溫馨家園，關愛困難員工，為員工提供解憂愁、有實惠、利發展、高水平的服務；通過深化民主管理，落實“知情權、參與權、管理權、監督權”，發揮員工的主體作用；通過以主動依法科學維權為基礎，以“自利利他、合作共建”為原則，以企業發展成果惠及全體員工為目的，保障合法權益，滿足多層次需求，推動“共贏”發展，讓每位員工有一個安全衛生的好環境、工作生活的好心情、身心健康的好體魄，進而從彼此依存、相互關愛、溫暖滿意的幸福感中激發盡職盡責、共建共享的積極性，決策層率先垂范，管理層身先士卒，作業層全力以赴，形成項目團隊的向心力和建設施工的生產力。

（三）依靠員工，黨政同心協力

為了員工，必須依靠員工。為實現企業協調發展，黨政雙方必須同心協力，把工作重心從“關愛員工”向“依靠員工”轉移，在員工隊伍建設上積極作為。

黨政同心協力，同心是關鍵。人心齊，泰山移。同心，是達到思維一致、思路一樣、思想統一。同心，就是要讓員工在思想上知曉企業“雙重角色、雙重任務”的新定位；在思維上明白“員工與企業、依靠與關愛相互依存”的辯證關系；在思路上懂得“多勞才能多得，水漲才能船高”的發展路徑；就是要讓員工認同“實現民族復興的中國夢、建筑業責無旁貸、建設者任重道遠”的歷史使命，認同“只有做實項目、爭取效益、增強實力、做優品牌、滾動發展，才能立足社會、自我完善、創建幸福、共享幸福”的因果關系，認同“只有爭先創優、安全高效、文明和諧，才能增業績、求利潤、育人才、練隊伍、出成果，才能提升施工實力、技術能力、發展財力和品牌影響力”的發展理念。協力，包括技術的競爭力、團隊的執行力、氛圍的向心力。三力并舉，體現在施組計劃、資源布局、工藝工法、拳頭產品、高難精尖的核心技術，體現在規章制度制定、宣傳、落實、督查的管理能力，體現在行為激勵、領導示范、典型引領的群體氣候，是項目施工實力、員工隊伍素質、技術創新能力的綜合反映，是完成施工任務、獲取項目效益、實施滾動發展的關鍵所在。

黨政同心協力，要以黨建活動、精細管控為平臺，以培訓教育、工地宣傳為手段，把建規章制度、抓規范管理作為員工隊伍建設的重要內容，讓全體員工知曉、理解目標任務和規章制度；通過督查、評價、獎懲，讓員工認真落實、嚴格執行合同要求、操作規范、責任目標；通過各類主題活動、勞動競賽、創新平臺，讓員工展示才智，體現價值，完善自我；通過競賽評比、評先選優、總結考核，讓員工在環境氛圍的熏陶中、在物質獎勵的刺激中、在精神價值的認同中，由外部約束的“要我做”升華到內在自覺的“我要做”，實現思維、行為、氛圍的有效融合。

實施以人為本的企業管理，是新時期市場經濟條件下企業生存乃至實現可持續發展的關鍵所在。施工企業黨政主要領導一定要結合人的發展和企業發展，進行命運共同體的建設，并以此為出發點制定管理制度措施和激勵約束機制，建立企業運行規范，從而營造和諧共榮的企業氛圍和長治久安的發展環境，形成良好有效的企業文化與管理模式，培育企業的核心競爭力，使企業永保良性循環的狀態。