以創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)新時期國有企業(yè)工會工作

趙莉莉

隨著現(xiàn)代社會迅猛發(fā)展，國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，新形勢新情況層出不窮，這無疑給工會組織如何做好新形勢下的群眾工作帶來了新的要求和挑戰(zhàn)。作為聯(lián)系職工、服務(wù)職工群眾的橋梁和紐帶，國有企業(yè)工會組織要想把企業(yè)和職工高度融合在一起，做到同舟共濟、攻堅克難，促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展，實現(xiàn)工會組織作用的有效發(fā)揮，就需要以創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)新時期國有企業(yè)工會工作，在內(nèi)容、方法、機制上不斷創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)。

一、適應(yīng)新形勢，挖掘工會工作新內(nèi)容

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)各個時期的工作重點也會有所不同。而工會工作要想更好發(fā)揮作用，融入企業(yè)中心工作，將工會工作與企業(yè)中心工作與重點工作相對接，就需要根據(jù)企業(yè)形勢的變化不斷更新自己的活動內(nèi)容，使其緊扣時代脈搏，緊跟時代步伐。而要做到這些就需要工會組織認(rèn)真研究新時期職工隊伍的心理特點，以抓住癥結(jié)、對癥下藥，解決好隊伍中出現(xiàn)的各種各樣的思想問題；要認(rèn)真研究新時期職工隊伍的認(rèn)知習(xí)慣，以確保工作的方式方法真正為職工群眾所樂于接受；要認(rèn)真研究新時期職工隊伍的利益訴求，以更好的落實解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則。還要聯(lián)系當(dāng)前工會工作的實際，加強一些重點、難點問題的研究，拿出針對性、操作性強的具體措施，不斷鞏固和增強新形勢下工會工作的效果。企業(yè)工會人員還要深入群眾，了解職工心里，把握職工心里、脈搏，多做尊重人、關(guān)心人、理解人的工作，在為職工辦實事上多下功夫，了解職工思想動態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的實際苦難和矛盾，切實認(rèn)真的加以解決，做到“職工利益無小事”，做到貼近職工、關(guān)心職工、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、厘清新思路，運用工會工作新方法

在傳統(tǒng)的工會工作中，我們以傳統(tǒng)方法——灌輸主導(dǎo)，輔之以說服教育、動員感化等等，忽略了人的潛意識和本性、本能。在多元化的社會環(huán)境和思維模式條件下，這種“灌輸”為主導(dǎo)的方式，已經(jīng)難以使人“入腦如心”，為此就需要我們樹立一元主導(dǎo)、包容多樣的觀念，不斷尋找運用工會工作新方法，解決新問題，探索新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和特點，注意研究、靈活運用思想教育、技能培訓(xùn)等手段，雙管齊下，充分調(diào)動和保護(hù)職工的積極性；要用新形式豐富勞動競賽，競賽形式實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。突出特色，讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強員工的參與熱情；在堅持用好勞動競賽、優(yōu)秀班組評比、文藝演出等載體的基礎(chǔ)上，積極運用互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體，設(shè)計更多切實可行、時效性強、參與廣泛的載體，把工會工作的目標(biāo)任務(wù)寓于其中，達(dá)到借力推動、促進(jìn)工作的目的。同時將工會工作由解疑釋惑向心理疏導(dǎo)延伸，利用心理學(xué)、哲學(xué)、傳播學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科最新研究成果，通過建立心理疏導(dǎo)室、減壓室對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，根據(jù)新時期人們工作、生活節(jié)奏不斷加快，精神壓力較大的實際，更加關(guān)注職工個體的心理問題，加強疏導(dǎo)，促進(jìn)職工始終保持和諧舒暢的心里狀態(tài)。關(guān)注職工的精神需求，提高職工的幸福指數(shù)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。把職工群眾組織起來，開展一些例如“陽光行”暴走、羽毛球比賽、文藝劇場演出等一些健康、喜聞樂見的業(yè)余文化娛樂活動，在職工隊伍中倡導(dǎo)樹立健康文明的生活情趣。

三、抓住新機遇，建立工會工作新機制

新時期、新挑戰(zhàn)也面臨著新機遇。我們要抓住機遇建立工會工作新機制。新的歷史條件下，對工會工作在組織機制、運行機制上提出了新的要求，機制創(chuàng)新的重點是制度建設(shè)，一要堅持職工代表大會制度，發(fā)揮好職代會民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用；二要堅持廠務(wù)公開制度。及時公開職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大決策、涉及職工切身利益的重大事項、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等情況，從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益；三是堅持職代會民主評議干部，把評議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要制度來抓，把評議結(jié)果作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)；四是要建立定期走訪調(diào)研機制。做好經(jīng)常性的思想工作。及時了解掌握職工的思想狀況，清楚職工在想什么、干什么、需要什么，把以人為本落實到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長關(guān)心、利益關(guān)切”上，鼓舞士氣、鼓足干勁，努力保持和調(diào)動職工的一切積極因素。對困難職工加大幫扶力度，加強職工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到“五必訪”、“六必談”；五是要把工會工作納入企業(yè)管理目標(biāo)考核體系，把職業(yè)精神和職業(yè)道德融入崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把解決好職工思想、工作、生活等方面問題放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置來抓。要積極參與工會工作的決策醞釀、工作計劃制定，帶頭執(zhí)行并推動落實有關(guān)規(guī)章制度，支持群團組織、督促業(yè)務(wù)部門和車間班組開展工會工作，在人員、物資、經(jīng)費等方面給予保障。

創(chuàng)新是工會工作充滿活力和生機的不竭動力，面對成績，不思進(jìn)取，就會喪失機遇。從前人總結(jié)的經(jīng)驗可知，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力。