如何讓新員工在企業中建立主人翁意識

李金燁

摘 要：新員工進入企業，要樹立主人翁意識，既要從員工自身的意識轉變開始，又要企業重視，兩方面的配合才能真實有效地使新員工增強自主意識，讓員工感覺到在企業工作有歸屬感，讓員工真正的、較快的融入到企業中去。

關鍵詞：新員工；主人翁；意識

在企業成立初期，參與公司發展的員工，目標明確，方向一致，團結一心，在企業領導人的帶領下把公司成功立足作為奮斗的宗旨。員工與企業并肩作戰，員工積極為企業發展出謀劃策，每位員工感到自己是企業的主心骨，缺一不可，若干年之后變為老員工了，即使離開了企業，也常常想到企業，關心企業的發展。老員工把企業當成自己的家，用自己飽滿的熱情為企業的發展添磚加瓦，因為他們美好年華都奉獻給了企業，他們看到企業的成長，從小做到大，從弱走向強，老員工們付出了辛勤的汗水，灑下了青春的熱血，他們有功勞，心中會充滿自豪感和成就感。但是為何現在很多管理者想著樹立新員工的主人翁意識，卻得不到新員工們的珍惜和理解，讓現在的管理者反而感覺到新員工來到企業，更多關心的是企業能否給予他們更多的物質獎勵或報酬，感覺到新員工更多的是索取而不是付出。新員工是真的對企業發展不關心？還是他們覺得自己還不是公司的主人，找不到歸屬感？我們如何讓新員工在企業中有存在感，真正把自己作為企業的主人呢？

一、新員工思想上端正態度，主動融入企業

曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”曾子說：“我每天再三反省自己，為上層統治者出主意做事情，有沒有不忠的地方呢？與朋友交往，有沒有不講信用的地方呢？老師所傳授的東西是否復習了呢？”這是曾子的高尚品德的展現，思想認識達到了一個高境界。新員工進入企業時，首先需要端正思想，明確目標，樹立主人翁意識，先將自己主動融入到企業中，與企業同呼吸，榮譽與共，時時反思自己是否為企業的發展出謀劃策了，是否對企業的業務發展在乎與關心了，是否盡心盡責的為企業完成每項任務了。人的態度一端正，思想認識得到了提高，考慮事情以企業發展為出發點，那么新員工才能真正地將自己的位置擺正，真心融入到企業中。

二、企業重視員工，鼓勵員工參與決策

企業在發展過程中，常常根據自身的特色進行分析、判斷，做出決策，在企業執行發展目標的時候總是采取自上而下的方式要求員工執行。員工所站的高度沒有領導者高，對企業決策認識不到位，員工不一定真正明白企業所做決定的意義，常認為管理者總是不斷找事情折磨自己的意志、消耗自己的青春。長此以往，員工會因為不清楚、不理解企業執行此項任務目標的情況下，往往消極怠工。那么如何處理這樣的現象，如何解決問題的根本呢？首先讓員工感覺自己受到企業的尊重。企業上層制定好的目標和計劃后，企業中層管理者作為員工與企業的溝通橋梁，應該做好執行任務的宣貫工作，將公司下一步發展計劃的緣由和目標正面的傳達給員工，當員工理解和明白其由、其意，切實感受到企業對自身的尊重。其次員工參與到決策中來，不能只是一味地讓員工充當配角和執行者。企業制定好的方案，總體方向明確，員工是具體的執行者，企業可以充分調動員工的積極性，讓他們對新計劃進行思考和提出合理化建議及有效的方案，確保企業的任務高效率、高質量得以完成。企業所制定的任務和目標獲得更多員工認同的聲音，支持者增加，在執行過程中，來自內部的助力就會減少。同時員工提出意見時，管理者要給予充分的認可和賞識，激勵員工更加關心企業所做出的決策。當企業制定的計劃在執行的過程中有偏差時，員工能及時采取糾正措施，維護企業的決策執行力。相反，企業制定的決策一味讓員工被動地執行，員工在執行過程中會把自己漸漸的當成外人，員工感覺自己只是一個傀儡、僅僅是干活兒的機器而已，自己在企業中無足輕重。

三、讓員工自己努力的成果得到認可

餐桌上的美食如果是自己親自下廚做的，看到大家食其津津有味，是不是感到有成就感？人們常有這樣的心理：對于自己付出努力得到的東西，會格外珍惜。企業把成果與每個員工聯系起來，讓他們知道，企業的發展和成功有他們一份功勞，企業的榮辱與自己息息相關，從而激發了員工的熱情，他們將會用飽滿的精神迎接下一次的挑戰，接受另一個更高的任務，展現自己的能力和水平，讓自己的價值得到真正的體現，也讓新員工感受到自己在企業中的重要作用，員工也會更加忠誠地在企業所給的發展平臺上發光發熱，正所謂“女為悅己者容”。相反，管理者把員工努力的成果占為己用，把員工的榮譽奪為己有，久而久之，員工的積極性受到打擊，對工作的熱情減退，員工付出的努力得不到認可，感覺失去了個人的展現的舞臺，工作應付了事，那么后果可想而知，最終會走向惡性循環。

四、結語

要想新員工把自己當作企業的主人，建立強烈的主人翁意識，管理者在用人方面要注意技巧，多溝通，善于引導新員工，給更多的機會讓員工在企業中展示才干，讓員工真實的感受到有存在感和擁有展現自己才華的平臺。

參考文獻：

[1]《論語注譯》杜道生著.