螞蟻幣積分兌換管理法在榆家梁煤礦班組建設中應用

摘 要：積分兌換機制是目前比較火的一種積分制管理法，受到各類經營者的推崇，比如大家熟知的淘寶幣、Q幣等積分兌換機制，為他們的經營管理解決了不少瓶頸問題，目前以支付寶的運營最為成熟，而很少有人想到應用與企業管理中來，那么本文我將為您講述一種創新型班組文化管理的積分兌換機制“螞蟻幣積分兌換管理法”在煤礦企業中的成功應用，希望給大家做參考。

關鍵詞：螞蟻幣；積分兌換；班組建設

一、積分管理背景

我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

當一個企業建立了積分制管理體系以后，克服了傳統管理方法的許多弊端，解決了金錢不能解決的大量問題，增加了一個全新的激勵資源。企業有了“積分”這根線，可以牽動員工的方方面面，從而最大限度的調動員工主觀能動性。

二、積分管理優點

（一）增加了制度的執行力

實行積分制管理以后，員工的各種違規行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。

（二）滿足了員工的精神需求

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，員工的精神需求得到了滿足。

（三）解決了分配上的平均主義弊端

利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。

（四）有利于留住人才

中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。

（五）有利于健康企業文化的快速形成

企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。

（六）有利于節省管理成本

為什么說積分制管理節省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。

（七）不需要修改規章制度，改變流程

每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有規范的生產流程。實行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進入考核運行。

（八）人性化，更易于接受

積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變為扣分，扣分比扣錢更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受。

（九）公司規模大小都可以使用

積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。

（十）行業不同不受影響

積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業都希望員工主動工作、有創造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經延伸到生產業、制造業、廣告、印刷、美容美發、酒店、足療等服務業、房地產業、醫院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業。

（十一）不受管理者文化水平的影響

企業管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

（十二）容易實施落地

管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，并且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。

三、螞蟻幣積分管理法特點

螞蟻幣積分管理辦法就是神華神東榆家梁煤礦綜采二隊蟻族文化引領下的新型積分管理，等同于淘寶幣、Q幣等，將員工日常工作或反映員工綜合素質或能力的各種指標以螞蟻幣的方式進行量化進行考核，然后根據不同的分值設置不同的對員工吸引力的目標，日常進行嚴格考核，建立員工個人螞蟻幣積分臺賬，采取考核累計積分機制，員工的螞蟻幣積分達到一定幣值后，就可以給兌現不同的福利。一方面向員工提供正向化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發員工持續提供高績效的動力，從而建立良好的績效管理文化氛圍。

螞蟻幣管理法包含基準幣制度、螞蟻幣收入與螞蟻幣兌換。

（一）基準幣制度

根據員工學歷、職稱、技能等級和工齡情況制定了員工螞蟻基準幣，基準幣=工齡+學歷+職稱+技能等級，基準幣每年只積一次。基準幣對應值如表1所示。

（二）螞蟻幣日常收入

為發揮螞蟻幣管理法的激勵作用，實施螞蟻幣收入管理，設定了螞蟻幣收入標準，如表2所示，根據員工每天的工作表現，持續動態考核統計。

（三）螞蟻幣動態兌換

當員工螞蟻幣達到兌換標準，可享受螞蟻幣兌換服務。如表3所示。

四、螞蟻幣積分兌換情況

螞蟻幣積分兌換在綜采二隊開展以來總共兌換獎品10件，總價值達1萬元左右，兌換帶薪休假16人次，抵消罰款3人次。下面是新華網的一篇關于螞蟻幣積分兌換的報道：

在新華網陜西頻道報道了這樣一篇文章：《和諧榆家梁：一個基層煤礦的“班組建設經”》，大概內容是：47歲的礦工黨大偉拿著剛剛兌換的名牌手表，沖著隊長張智嘿嘿一笑，“以后我一定更加好好干”。

換這塊950元的手表，黨大偉花掉了50個螞蟻幣。而同為綜采二隊的張歡慶，則用40個螞蟻幣換了一天的帶薪休假日。不過，掙到這些螞蟻幣，老黨和老張一分錢都沒花，靠的是自己的工齡、勞動業績等累計起來的積分。

作為神東煤炭集團榆家梁煤礦班組建設的一項“亮點工程”，也是榆家梁煤礦推行的“八型班組”建設的縮影，螞蟻幣管理制度和其他班組建設制度一道，在這個遠離城市的礦井里生了根、發了芽，溫暖了人心、推動了生產。

這是螞蟻幣管理制度在班組建設中蟻族文化的成功應用，綜采二隊隊長張智說，螞蟻是最能夠打洞的動物，和采礦工作有相通之處，螞蟻幣管理制度顯示了班組建設中“標準型”的模式。這種模式將生產與班組建設融合起來，也更加符合煤炭企業的實際情況，促進了企業發展和個人發展的良性循環。

參考文獻：

[1]《和諧榆家梁：一個基層煤礦的“班組建設經”》.