論人力資源管理中的戰略性激勵

夏君

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業單位的管理模式也不斷的發生變化，逐步向以人為中心的方向轉化，人力資源在單位中所載的比重也越來越大，本文就對人力資源管理中的戰略性激勵方面進行分析，為企業更好的進行企業管理提供有價值的意見和建議。

關鍵詞：人力資源；競爭優勢；戰略性激勵

現如今很多國家都在處在從工業經濟向信息經濟的過渡期，企業人力資源管理就是在這一時期技術進步的基礎之一。

一、戰略性激勵

首先我們要強調的時，對于戰略性激勵中的激勵一詞指的是相比較于其他非人力資源管理，而并非是人力資源管理。現如今，人力資源管理方式要求通過激勵手段來進行，也就是從滿足人們的各種需求的角度上來進行人力資源管理，對于不同的組織以及不同人群通過進行不同的獎勵制度，從根本上激發全體員工們的積極性，對于人力資源的利用率，其中最重要的因素就是管理與激勵作用。人力資源比其他非人力資源管理方式的不同在于，人力資源管理的根本特征是依附于人而開展的，也就是組織內的每一個人都是不可分割的，不論哪一個組織都需要運用人力資源，而人力資源的高效利用則需要通過對個人的激勵配合才能實現，由此可見，企業的人力資源管理工作是否做到以人為本，其決定主體在于企業內部有沒有講人的主觀能動性發揮到最好。

二、人力資源的利用方法

（一）對于企業的人力資源發展，要與自身的發展戰略以及經營情況相結合，充分發揮企業的自身優勢，迎合現代社會發展的大環境，從而對企業人力資源的發展類型進行選擇，使其能夠為企業在日益增加的競爭中提高競爭優勢。以此作為企業人力資源選擇和培養的基礎，對人力資源計劃進行詳細的制定，進而促進企業的可持續發展，在制定計劃的同時還要考慮各種不確定的因素，以保證在發生突發情況時，企業能夠以最快的反應進行處理應對，只有這樣才能夠保證企業組織對人力資源的高效利用。

（二）在對員工進行選拔與輪崗制的實行時候，應當充分考慮員工們潛力，并以此作為參考指標，進而保證為員工的成長與發展提供充足的空間，為員工們提供更多的機會，并以此進行高技術人才的培養，企業在進行人才選拔的時候，不僅僅要考慮員工的知識和專業技術水平，還應當考慮員工們的發展潛力，對于通過進行內部開發促進員工們在日常的生活工作不斷的提升自己的專業技術能力，只有不斷的建設高技能高潛能的人力資源團隊，才能夠促進企業更好的發展，因此企業應當加強對人才的培養。

（三）企業若想不斷的提升人力資源的質量和員工的專業能力，就需要定期的對員工組織有效有計劃地培訓工作，對員工進行繼續教學和深造；而且可以通過輪崗制對各優秀單位的員工進行輪崗起到優秀員工的帶頭最用，讓員工們的主動向優秀員工進行學習，學習他們的辦事方法，也可以選派員工到兄弟企業能進行學習，學習他們的用人機制，然后引進回企業內在結合企業自身的發展現狀，從而造福于自身企業。

三、現代人力資源中戰略性激勵體系的結合

從前的人力資源管理是根據基本的管理只能來安排員工的理論體系，很難體現現在戰略性激勵的優點，以下的三點可以用來激勵大部分的企業和公司，在市場中保持戰略性的競爭力，研究探索出新的管理模式。

（一）傳統基層的戰略性激勵

公司和企業工作的個人或團隊組成的，傳統的基層戰略性激烈必須依靠專業技術成員規定規范。人力資源管理是實現企業市場競爭為出發點，根據相應的工作職業結構變化設計，與此同時，選擇所需的人力資源，通過形成相應的管理系統，結合效率和支付員工的日常，協調會員企業的持續創新行為意向和解決員工們之間的矛盾。這些的基礎是確保人力資源戰略性激烈正常運行。

（二）產權制度的戰略性激勵

從當代理論的角度來看，任何公司，任何企業在本質上是對非人力資源和人力資源的不斷整合發展。人力資源在公司系統起著決定性的作用和地位，而不是非人力資源。資本產權和權力必須通過人力資源資本的直接參與才能夠保障工作的實施。公司系統的成員公司之間的關系。一個最基本的趨勢是：人力資源資本和公司所有的合同，增加競爭力和競爭優勢，而且關乎于人力資源和資本競爭游戲制作公司系統的多樣性。因此，現代公司企業必須根據以人為本的管理工作的原則，放棄原來的傳統人資方法，徹底改變產權制度和治理結構、資本股權資本實現人力資源公司的操作，以確保公司能夠更好的迎接新時代的機遇和挑戰。

（三）企業戰略性激勵

在對企業人力資源進行戰略性激勵時，企業應當做到以下幾點：第一首先要做到以人為本，從員工們的個人利益和發展前景出發，不斷的為員工們提供廣闊的發展空間，使員工們能夠更好更快的發展，第二點就是保障暢通的溝通渠道，促進上下級之前的聯系溝通，使得員工們能夠參與到企業的發展中去，從而對員工們樹立主人翁的意識，使其能夠在日常的生活工作中自覺地將企業的利益放在首位，培養起員工們對公司的歸屬感，還要不斷的加強員工的凝聚力和向心力，從而建設處和諧發展、積極向上的企業文化。

四、總結

隨著市場經濟的不斷發展，企業逐漸的發生以人才為中心的管理模式，在這種模式下對人力資源的管理要求日益增強，對于現代企業來說選拔優秀人才和良好的人才管理機制是企業在眾多競爭中脫穎而出的關鍵所在，因此戰略性的激勵戰術在現代的企業人力資源發展中起著重要的作用。

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