企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定研究

張軍平

隨著當前汽車企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，重卡企業(yè)之間的競爭也變的越來越激烈，要保證重卡企業(yè)能持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要塑造一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊伍。為切實了解本企業(yè)的員工隊伍穩(wěn)定現(xiàn)狀，本文以陜汽控股集團車架廠為調(diào)研對象，對車架廠員工現(xiàn)狀及調(diào)研結(jié)果進行分析，并就如何加強重卡企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定提出了建議措施。

一、員工隊伍的思想現(xiàn)狀

從總體上看，公司員工隊伍的思想主流是好的，精神面貌較好，員工隊伍基本穩(wěn)定。但從中也反映出員工關(guān)心的熱點問題，一是員工最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。大部分人對工資收入和福利待遇表示不滿意，少量員工表示基本滿意，滿意的人很少。二是員工最擔心的問題是公司的發(fā)展前景和自身發(fā)展空間。員工希望公司能持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，希望自己有穩(wěn)定的工作和收入來源。23%的人對公司的發(fā)展前景表示擔憂，缺乏信心。在員工能力和特長發(fā)揮方面，58%的人認為未能完全發(fā)揮，22%的人認為沒感覺，20%的人認為沒有施展的機會。三是員工最集中的問題是精神壓力大、幸福指數(shù)低。一是由于公司管理人員較為精簡，部分人員存在兼職較多，工作量較大，壓力不小；二是適婚年齡員工比例較大，婚戀問題目前較為緊迫，急需盡快安家安定。三是公司員工多為近三年內(nèi)新入司的年輕員工，目前多在生產(chǎn)一線基礎(chǔ)崗位，收入與員工期盼有所差距，加之當?shù)匚飪r較高，因而員工感覺到壓力大，幸福指數(shù)降低。

通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)職工思想存在以下主要問題。一是部分員工對當前重卡行業(yè)的發(fā)展前景缺乏認識，對公司的發(fā)展不甚了解，導致信心不足；二是員工個人發(fā)展空間尚不能滿足員工的期盼，需進一步拓寬通道，完善機制，提供更為豐富的平臺，充分實現(xiàn)人人能成才，個個有舞臺；三是職工隊伍的整體素質(zhì)還有待于提高，部分職工主動學習的積極性不高，求知欲不強，缺乏緊迫感，進取心，工作能力和技能尚不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

二、公司對職工隊伍穩(wěn)定工作近年來的一些經(jīng)驗做法

（一）近年來，公司發(fā)展規(guī)模不斷壯大，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，促使陜汽集團在市場中的地位顯著提升，對公司員工隊伍的穩(wěn)定起到了良好的作用。

（二）公司建立行之有效的激勵約束機制，規(guī)范各種考核管理制度，做到凡事公平、公正、公開好獎罰分明，從而增強員工企業(yè)凝聚力。

（三）從公司近年招聘員工的基本情況來看，大多都為本省的大學及一線中職畢業(yè)生，這樣有利于公司員工隊伍的穩(wěn)定。

（四）公司不斷地提高一線員工的生產(chǎn)、生活條件，在現(xiàn)場建立一線員工休息室與更衣間等，適時開展各類豐富的文化體育活動，關(guān)心員工“八小時之外文化生活”，大大提升員工歸屬感。

（五）公司堅持薪酬待遇向生產(chǎn)一線員工傾斜的原則，認真落實生產(chǎn)一線員工的各項工作補貼，從而滿足員工的經(jīng)濟需求，提高員工的工作信心。

三、加強員工隊伍建設(shè)的幾點措施和建議

員工隊伍的綜合素質(zhì)與和諧穩(wěn)定，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。現(xiàn)就如何加強員工隊伍建設(shè)，提出以下幾點建議。

（一）目前，公司的一線工人工作環(huán)境比較艱苦，希望公司相關(guān)部門能多多改善和提高一線員工在場的工作、生活條件。

（二）加強企業(yè)文化理念的宣貫，堅定員工理想信念，讓職工在企業(yè)這個大家庭中擁有積極向上的動力；努力培育健康向上的企業(yè)文化精神。完善企業(yè)管理制度，規(guī)范管理程序和員工行為，加強精神文明建設(shè)，大力宣傳好人好事，廣泛開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，深入開展關(guān)愛、慰問、互助活動，帶動員工道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)的提高，促進員工間的溝通了解，增強員工凝聚力和主人翁意識，形成和諧團結(jié)、朝氣蓬勃、與時俱進的企業(yè)氛圍。建議集團公司引導各下級公司多開展豐富多彩的文化活動，不斷激發(fā)員工愛家、愛企的激情和熱情，進一步增強企業(yè)的凝聚力。

（三）建議集團公司薪酬補貼進一步向一線生產(chǎn)崗位傾斜，進一步完善員工的崗位及薪酬管理，促進員工崗位設(shè)置、崗級薪級和各項工作補貼更為合理。

（四）加強學習培訓，拓寬成長渠道，促進員工發(fā)展。一方面多層面組織開展學習培訓、技能競賽、技術(shù)比武和參觀交流，努力為員工提供在職脫產(chǎn)培訓、學歷提升、公費進修、參觀學習等更多的學習、交流機會，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進員工盡快成長成才。同時企業(yè)也應進一步豐富員工培訓內(nèi)容、創(chuàng)新培訓方式方法、拓展優(yōu)化員工成長通道，促使其盡快成長，從而提高職工整體素質(zhì)。另一方面企業(yè)要積極為職工成長成才提供更為廣闊的提升空間和發(fā)展平臺。打破單一的管理職級晉升途徑，設(shè)立專業(yè)技術(shù)崗位，完善技能人才的成長環(huán)境，開辟專業(yè)技術(shù)人才成長通道，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才和管理人才雙向協(xié)調(diào)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展路徑。充分打造“個個有舞臺，人人能成才”的良好環(huán)境。