打造優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)科學發(fā)展

郭斌

【摘 要】 文章闡述了以企業(yè)文化建設引領企業(yè)發(fā)展的必要性，提出了堅持以人為本，構建優(yōu)秀企業(yè)文化的途徑。要以精神文化建設為先導，放大企業(yè)文化的理想信念效應；以物質文化建設為保障，營造企業(yè)文化的濃厚環(huán)境氛圍；以員工隊伍建設為重點，夯實企業(yè)文化的重要組織基礎；以制度文化建設為抓手，推動企業(yè)文化的協(xié)調有序發(fā)展。

【關鍵詞】 企業(yè)文化；價值觀；科學發(fā)展

一流的公司擁有一流的市場競爭力，一流的市場競爭力的源頭活水，來自于一流的企業(yè)文化。一流公司永葆生機活力、引領時代潮流的關鍵，就在于通過堅持不懈的企業(yè)文化建設，形成獨具特色的核心價值觀，以此推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這是有關機構對世界500強企業(yè)分析研究得出的結論。在經(jīng)濟步入新常態(tài)的新形勢下，重視并加強企業(yè)文化建設，理應成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略舉措。

一、以企業(yè)文化建設引領企業(yè)發(fā)展的必要性

1、企業(yè)文化建設助推企業(yè)競爭力提升

在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心目標。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式側重于用經(jīng)濟手段來激勵員工，用思想政治工作來凝聚員工。實踐證明，這種模式只能收一時之效，而非企業(yè)發(fā)展的長遠之策。只有持之以恒的企業(yè)文化建設，才能使員工在潛移默化中形成目標一致、內(nèi)涵一致的共同價值觀，進而產(chǎn)生強大的黏合效應。優(yōu)秀的企業(yè)文化，會使每一位員工產(chǎn)生受尊重、受重視的滿足感和認同感，樹立企榮我榮、企衰我恥的責任感和使命感，從而使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力。這種強大的凝聚力和向心力，是激活人作為生產(chǎn)力中最活躍因素精神因子的最大動能。

2、企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)發(fā)展提供清晰路徑

企業(yè)文化建設的目標是打造一種提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)良好形象的核心價值觀，這種核心價值觀也是一種品牌效應，無形中會對企業(yè)員工產(chǎn)生一種軟性約束力。相比于制度的硬性約束，這種軟性約束力更能成為員工內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動，更能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供清晰路徑和正確導向，更能有效地把員工的意志與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，從而推動企業(yè)步入科學健康持續(xù)發(fā)展的良性軌道。

3、企業(yè)文化建設促進企業(yè)學習型組織打造

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，國內(nèi)企業(yè)之間、國內(nèi)企業(yè)與外國企業(yè)之間競爭日益激烈。搶占市場競爭制高點，提高人力資源水平是最具決定性的因素。加強企業(yè)文化建設，有利于引導員工學習科技文化，豐富精神世界，提高綜合素質，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成重視人才、開發(fā)人才、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍，從而為企業(yè)發(fā)展提供強勁的人才支撐和智力保障。

二、以人為本，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設的核心，是凝練、打造企業(yè)的精神和核心價值觀。大力倡導、踐行企業(yè)核心價值理念，是企業(yè)文化建設的重中之重。這就需要企業(yè)決策和管理層把握好兩個關鍵環(huán)節(jié)。一是要通過戰(zhàn)略管理來倡導價值理念，即通過戰(zhàn)略愿景、經(jīng)營政策、經(jīng)營指標和激勵約束機制的設置，來彰顯企業(yè)的價值理念，為企業(yè)發(fā)展和員工實現(xiàn)自我價值樹立“導向標”。二是要通過人文關懷來滲透價值理念，把員工塑造成企業(yè)精神和價值理念最有效的傳播者。從根本上來講，現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化建設的路徑是一致的，就是要堅持以人為本，企業(yè)為員工干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)人生價值搭建大舞臺，尊重員工的合理需求，為員工的成長、進步提供廣闊空間。這樣，才能從根本上激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作激情，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自己的人生價值。這也是企業(yè)文化轉化為企業(yè)競爭力的根本途徑。

1、以精神文化建設為先導，放大企業(yè)文化的理想信念效應

先進的管理理念，其精髓就在于堅持以人為本，凝心聚力。加強企業(yè)文化建設的首要一環(huán)，就是要通過人文關懷，潤物細無聲地開發(fā)引導人的精神，放大企業(yè)文化的理想信念效應。企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵，是引領員工為企業(yè)拼搏奉獻的旗幟。企業(yè)與人一樣，不同的企業(yè)有不同的精神特質。這就要求企業(yè)文化建設必須突出個性，塑造適合企業(yè)自身精神特質的企業(yè)文化，精心提煉突出企業(yè)性質特色、經(jīng)營特點的核心價值觀。

2、以物質文化建設為保障，營造企業(yè)文化的濃厚環(huán)境氛圍

作為企業(yè)文化表層結構的物質文化，由一系列有形文化因素所組成，主要是通過打造企業(yè)文化的硬環(huán)境和軟環(huán)境來塑造形象，提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。企業(yè)環(huán)境直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。為此，要不斷加大投入，為員工創(chuàng)造舒心、舒適的工作、生活環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同感和自豪感；采取文化墻、文化長廊等形式，建立傳播企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標的文化陣地，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

3、以員工隊伍建設為重點，夯實企業(yè)文化的重要組織基礎

企業(yè)文化建設的主體是人，作用的對象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍，是企業(yè)文化建設的重要目標。因此，在企業(yè)文化建設中，要抓好培訓教育，提高員工素質，廣泛開展“樹精品意識、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動，使廣大員工識家底、知家情，增強責任感、使命感；要抓好激勵鼓勁，振奮員工精神，大力樹立先進典型，弘揚先進典型精神，形成比學趕幫超的良好局面。

4、以制度文化建設為抓手，推動企業(yè)文化的協(xié)調有序發(fā)展

制度建設具有權威性、規(guī)范性和長期性，是推動企業(yè)文化建設的有力保證。當前，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，存在內(nèi)容空泛、流于形式，說起來重要、忙起來不要等問題，一個重要的原因，就在于制度建設滯后，企業(yè)文化建設缺乏硬約束。加強制度文化建設，是企業(yè)文化建設的題中應有之義。為此，在企業(yè)文化建設中，必須把制度建設放在重要議事日程來抓。要在深入調研、科學論證的基礎上，建立健全一整套可操作性強的企業(yè)文化建設制度，以制度為標尺，以制度為準星，定規(guī)矩、立方圓，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范化、常態(tài)化。要通過各種員工群眾喜聞樂見的形式，加強企業(yè)文化建設制度的教育培訓，讓各項制度在員工群眾中入耳入腦入心，督促和引導企業(yè)各級各部門和廣大員工群眾按制度規(guī)范工作，按制度規(guī)范言行，讓制度文化在企業(yè)中開花結果，成為企業(yè)文化建設長遠健康推進的有力保障。

【參考文獻】

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[2] 任志儂著.引領卓越―用先進文化統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展[M].中國經(jīng)濟出版社，2005.

[3] 黎群編著.企業(yè)文化建設100問[M].經(jīng)濟科學出版社，2004.

【作者簡介】

郭 斌（1971.3-）男，山西杏花村汾酒廠股份聯(lián)合生產(chǎn)成裝分廠綜合室主任，研究方向：企業(yè)管理.