一提起埃隆·馬斯克,或許你就會想到特斯拉和Space X的CEO,還有馬上飛天的“獵鷹9號”(Falcon 9)?;鸺某晒厥眨苯右鹑藗冴P于在火星上建立城市的設想。這是世界的進步,更是人類的進步。但是此次轟動事件,又一次讓人們想起創(chuàng)新的價值。是的,在此之前,人們認為火箭都是一去不回的,埃隆·馬斯克也說:“我當時確實是瞎說的,因為我真的不知道?;鸺齒-Wing翼的操作對于其降落的精確度非常重要”,“空氣推力實在太大了,推進器恐怕承受不了。實際上,想要它成功著陸幾乎是不可能的”。但是現(xiàn)在他確實做到了,這成為一件歷史性的創(chuàng)舉。
我們似乎一說到創(chuàng)新,總會將其和空想扯為一談,創(chuàng)新成功叫做夢想,創(chuàng)新失敗則為空想。但是埃隆·馬斯克回收火箭,是建立在空想之上的一個夢想。其一開始就充分認識到了這件事不可實現(xiàn)的種種因素,并將其作為工作的研究重點。只有充分認識到困難所在,才能夠抓住重點,才能夠將空想變成夢想。
企業(yè)的經(jīng)營管理,又何嘗不需要這樣的創(chuàng)新呢?企業(yè)生存的根本是滿足客戶的需求,在這個日新月異的變革時代,客戶的需求也處于不斷的變化之中。這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新,甚至于投其所好,引領客戶的需求,這才是獨有之道。創(chuàng)新就意味著顛覆,創(chuàng)新就意味著獨特。在蕓蕓眾生中,一個“獨特”的出現(xiàn),自然容易引起人們的批判甚至嘲笑,但就是在這種環(huán)境下,創(chuàng)新才顯得尤其重要。就目前而言,企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)有了較好的環(huán)境,社會經(jīng)濟發(fā)展下,人們更愿意追求獨特的事物。對于企業(yè)來講,不創(chuàng)新就意味著得不到進步,得不到發(fā)展;對于企業(yè)經(jīng)營者來講,如何創(chuàng)新,如何創(chuàng)新式發(fā)展,是需要著重思考的問題。那么不妨學學埃隆·馬斯克的創(chuàng)新,在明確認識自身創(chuàng)新遭遇的困境之后,基于市場導向,結合自身發(fā)展實際,一步一步著手,逐個擊破,將自己的空想成功轉化為夢想。企業(yè)的經(jīng)營指標是效益,是掙錢。想要掙錢,在當前追求特色的時代里就必須創(chuàng)新,必須獨特,必須有別人沒有的東西。從這個角度來看,創(chuàng)新就是企業(yè)經(jīng)營者應該追求的目標。
鄒善勇
2016年04月