浙江省面向產業集群升級的供應鏈整合模式及對策研究

摘 要：目前隨著我們國家宏觀調控的調整和市場經濟的變化，浙江的產業集群狀況已經出現問題，產業集群升級已經成為浙江地方企業集群要解決的問題，本文主要對浙江產業集群的現狀和問題進行說明，論述了供應鏈對產業集群升級的重要性，并對促進浙江產業集群整合升級提出幾點措施。

關鍵詞：產業集群狀況 升級 供應鏈

改革開放以來，我國建立一個個具有中國特色的經濟區域，我國沿海地區的經濟得到得到快速發展，浙江也基于這種有利的經濟政治環境，在經濟上取得巨大的發展。在浙江很多規模小，生產產品單一的地方企業開始走向集中的專業化的生產道路，這些產業規模不斷擴大，最終發展成為專業化的產業集群。然而隨著我國市場經濟的變化，這些產業群體內部存在的問題已經開始變現出來，為了適應新的經濟形式，我們對這些問題進行了解，并進行有效的解決。

一、浙江產業集群的現狀和存在的問題

1.浙江產業集群的現狀。在二十世紀七十年代末和八十年代初，浙江的產業集群的發展主要靠村鎮居民所開辦的小企業，后來在市場經濟的影響下開始逐步快速增長，這些企業進行整合和結構調整已經有了很大的發展，如許多產業集群的市場占有率和生產值都處于全國上游水平，有的產品在國際市場上占有三分之一的位置。這些都充分表明產業集群發展迅速。短短的幾年時間，浙江的產業集群包含的產業主要分布在本省的工業和農業部門的周圍，企業總數量達一百五十多個，這種集群產業主要以勞動生產為主，如制傘業、造鞋業、紡織業、組裝加工業、機械制造業、零件加工業、塑料制品業等。據國家統計顯示，在全國五百三十二種主要工業產品中，產品生產產量位于前十名的，浙江有三百三十六占總生產種類的百分之六十三，其他產品則為生活日常用品。

2.浙江產業集群面臨的問題。

2.1企業生產規模小，產品檔次不高。產業集群是以中小型企業聚集發展起來的，且這些企業大多是由農村發展起來的，所以生產的產品基本上是與人民生活相關的日常用品，這些產品的生產對企業的技術和勞動力的自身素質要求不高，且缺少專業的產品設計人員對產品的性能和外觀進行創新，沒有樹立品牌意識，所以生產的產品檔次偏低，知名度不高，這些因素都會給企業的經濟效益帶來影響。中小型企業雖然有適應市場經濟發展的優勢，但也存在劣勢，中小型企業的生產情況容易受到市場供給量的影響。

2.2產業集群各個方面的創新性不強。因為在產業集群內部，企業與企業之間的競爭主要是成本與價格的競爭，所以生產企業不注重對技術上的創新和改造。當然由于企業老板思維的局限性，認為進行創新會導致企業生產出現危機，為了追求平穩的經濟發展，所以集群內部的企業更愿意模仿學習新的技術，而不愿專門啟動資金對技術進行研究和嘗試，這會導致企業缺乏創新能力。集群內部企業缺乏創新的表現主要體現在三個方面：一是小型企業資金實力不雄厚，沒有經濟基礎對產業進行技術創新。二是企業缺少對經營方面和生產技術方面進行創新的專業的知識型人才。三是企業內部員工的文化素質不高，即使有了新技術的引進，這些勞動力也難以運用新的技術進行生產。這些問題的存在都會阻礙企業各個方面的創新。

2.3企業內部的生產分工和專業化程度不高，產業鏈不完整。由于企業的建立起點不高，生產規模小，以及企業之間競爭過于激烈，所以會導致企業內部生產分工和專業化程度不高，產業鏈不完整，這些客觀、主觀原因會限制企業分工和專業化程度的提高。當前本省的產業集群主要是紡織輕工業，這類工業的生產鏈不是很長，企業關注的重點是產品最終形成的這道工序上，對產品的市場分析和其他相關系列的產品的研發卻不加以重視，所以對產品的生產到銷售，沒有進行一個完整的產業鏈的規劃，且對產品生產的技術也不做較高的要求。還有的企業不僅生產一種產品，同時還生產多種商品，這些企業追求在生產上做到小而全面，正是因為這個原因使企業生產過于分散化，沒有對某些產品進行專門的生產和銷售，這樣非常不利于企業的生產的分工和專業化。只有敢于找出這些問題，才能想到解決這些問題的辦法，供應鏈的整合對集群企業的結構優化具有重要意義，可以有效改進這些問題，這些問題的解決可以促進浙江集群企業的結構優化，實現經濟的可持續發展。

二、供應鏈整合對產業集群升級的作用

1.可以提升產業集群的價值鏈。對供應鏈進行整合是通過對企業的資源和技術互補性、協作性的調整和增強，來提高企業的主要能力，增強企業的競爭能力，降低企業成本。模范企業將供應鏈的整合作為基礎，將不重要的業務交由附屬企業進行生產，可有效增強企業的核心技術。通過供應鏈整合會促進企業與企業之間建立友好的生產合作關系，使企業擁有更好的生產力，以適應市場需求的變化。

2.使產業集群更適應經濟全球化的發展。因為集群產業很多是中小型企業且資金技術不足，所以在國外銷售的能力不是很強，但是集群企業可以通過對跨國集團所控制的全球供應鏈進行研究，從中找出可以銷售產品的環節，找出自身具有競爭優勢的地方，在企業生產內部的分工上爭取企業走向國際化的機會，成為全球供應鏈上的一部分，拓寬企業產品的銷售市場。企業要對生產的技術不斷改進，對產品的工藝不斷提升，增強在全球供應鏈上的附加值，還要著眼于世界各個方面發生的改變，結合實際情況積極對產品的性能進行改進。企業要沿著產業鏈對其進行從上到下的整合，一步一步沿著生產鏈對企業進行各個方面的發展，還要重視產業鏈兩邊薄弱的發展環節。

三、用供應鏈整合對產業集群升級的措施

1.對產業鏈布局進行恰當的規劃。在引進新的企業項目時，不僅要引進核心企業，還要引進一些與核心企業相關的產業，這是以供應鏈管理為出發點而實行的措施。對于已經存在的企業要積極促進它們之間進行資金、生產程序、工廠設施等方面的合作，如建立產業技術創新研究合作社，通過這些合作，并結合供應鏈的整合，規劃出更加科學、完備、具有可行性的產業集群布局。

2.對產業結構進行優化。在產業集群的運轉過程中，要給企業灌輸供應鏈整合規劃和管理的思想。企業可以通過對供應鏈的管理來促進企業生產的專業化和分工合理化，并對市場進行認真分析，找到合適的銷路，加強生產的分工協作，就可以實現產業結構的優化。我國政府也要對產業結構的調整進行政策上的指導。政府通過對供應鏈的管理制定相應的引導政策和協調措施，如對生產不同功能產品的企業進行統一的規劃和建設，政府要有意識、主動的對產業集群的分工和布局進行規劃，對產業結構進行調整。

3.加快對集群產業的整合。一是對集群企業進行組織整合。這種整合方式不僅可以利用集群企業的生產供應鏈為樞紐，沿著價值鏈縱向上端的集群模范企業與附屬企業之間的供應鏈合作關系進行組織整合，還可以沿著水平方向的模范集群企業之間建立的供應鏈戰略伙伴關系進行組織整合。在整合的過程中，要通過建立信任機制和責任機制來消除兩個企業在組織整合存在的經濟利益和產業目標上矛盾沖出。二是進行資源整合。資源整合是企業集群供應鏈整合的主要整合形式，它包含這幾個方面的整合：產品生產資源的整合、生產技術的整合、市場資源的整合。因為企業集群供應鏈資源具有專門使用性的特征，所以在整合資源的時候一定到注重企業與企業之間資源調配的協調和匹配性。三是對流程進行整合。在對產業集群進行流程整合的時候要對客戶價值鏈的運轉流程進行新的考察、評估和建設，然后對企業與企業之間的供應鏈合作而產生的流程進行新的設計，并結合集群企業的實際情況進行流程重組。四是對信息資源進行整合。將集群企業之間的各個方面的信息進行合理篩選、收集，實現企業之間的信息共享和信息生成。

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作者簡介：張良（1981—），男，浙江紹興人，碩士，助理研究員，主要研究方向：高等教育，教育經濟學。

※基金項目：浙江省面向產業集群升級的供應鏈整合模式及對策研究；編號：15NDJC087YB.