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我國大型體育場館經營管理研究現狀綜述

2016-07-04 23:16:55楊勤
經營管理者·下旬刊 2016年8期
關鍵詞:經營管理綜述研究

楊勤

摘 要:大型體育場館對城市經濟的增長帶來了新的增長點的同時大型體育場館運營困難的問題也日益凸顯。本文運用文獻資料法,對學術資源進行檢索、篩選,綜合分析文獻資源,對我國大型體育場館的經營管理現狀進行綜述,總結近年來有關方面的研究成果,以期在理論基礎和研究方向為以后相關學者研究大型體育場館提供指導。

關鍵詞:大型體育場館 經營管理 研究 綜述

一、引言

大型體育場館對體育產業的發展有著非常重要的作用,但是運營困難作為大型體育場館營運的全球性難題,已經到了不容忽視的地步。一個符合時代要求的大型體育場館往往是一個集多種功能為一體的體育文化娛樂中心,為城市精神文明建設及服務業的發展提供了重要的條件。體育產業飛速發展的今天,研究大型體育場館的運營,對推動體育產業的發展是不可缺少的。

二、相關概念闡述

體育場館指的是為了滿足運動訓練,體育競技比賽和大眾日常健身需求而興建的各類體育運動場館的總稱。體育場館經營管理的相關概念:李萬來在《體育經營管理概論》一書中對經營給出的定義是:指企業的經濟系統在利用外部環境提供的機會和條件下,發揮自己的特長和優勢,為實現目標而進行的綜合性活動。鐘天朗在體育經營管理:理論與實務》對體育經營管理的定義為體育產業部門的經營管理,是指以體育經營合理化為目的,為執行體育經營職能所從事的各種管理工作的總稱。

三、大型體育場館經營管理現狀綜述

在體育場館經營管理方面我國學者和專家做了相關研究,下面從融資、建設、運營、改革等方面進行文獻綜述:

1.體育場館融資方面的研究。陸歆弘(2007)政府出資修建是大多數大型公共體育場館的特點,投資規模的巨大和政府財政資金的單一形成鮮明的對比,僅靠政府財政難以支撐大型體育場館的融資,融資渠道應多元化發展,同時也應創新融資模式。陳元欣,李溯(2009)在政府主導下的市場化運作是我國大型體育賽事場館改革的方向,同時實現多元化、多樣化的發展。作者認為體制缺陷是主要原因。體育場館的投融資難題能通過政府和民間資本合作有效解決。肖淑紅,付群(2012)改變大型體育場館現狀是當前的重要任務,朝著多元化的融資模式發展,是必然趨勢。對政府資本投入、社會資本投入、公私聯合資本投入的融資模式進行了優劣勢比較,認為政府在融資中應改變自己的地位,逐步向政府引導轉變。王曉芳,張瑞林(2013)解決好融資模式問題,有利于場館的良性發展。采用以“政府為主導向土地要資金,以企業為主體市場化運作”的融資模式在融資建設運營過程中,政府的作用至關重要,政府只有提出一個既符合市場運行規律,又滿足社會公眾利益的規劃和開發方案,最終才有可能成功。

2.大型體育場館建設方面的研究。李世玉(2013)從選址、建設規模、建設布局、人流路線、結構設計、綜合利用、文化內涵方面對體育場館的建設進行了論述。認為每個城市都應把場館建設作為重點工程,它的發展狀況影響著城市的品味優劣和文明程度。董紅剛,易劍東(2014)從公共政策學視角出發,分析了大型體育場館的建設邏輯,論證大型體育場館的合理性和合法性。大型體育場館建設初期應該明確應盡的責任,政策工具作為我國大型體育場館興建的邏輯,公益性和社會責任就應該是兩個賽后堅持的重點。

3.大型體育場館運營管理方面的研究。閔健,高揚,胡艷等(2009)場館閑置和利用率不高是大型體育場館存在的主要問題和主要矛盾,應從體制問題著手,探索一體化經營和多元化發展模式。雷厲,肖淑紅,付群等(2013)認為資產性質和管理屬性是破解大型體育場館運營管理難題的關鍵點。政策上支持場館企業化,引導其自負盈虧,政府和社會融資共存,公益性是今后體育場館發展的重點。劉萬武(2014)認為經營管理策略的探索在我國的大型體育場館的發展中已十分迫切,利用媒體效應宣傳,政府應合理簡政放權,保證注入資金的多樣化,引進專業人才使其充滿活力。

4.體育場館經營管理有關改革方面的研究。陳元欣(2013)提出積極轉變觀念,推進改革的同時,相應配套政策也應提供支持,維持當前合理的政策和監管措施,保證公益性的前提下,放開政府的經營權,允許企業進入場館運營,使其專業化,使場館運營管理企業化,并提高其水平。陳元欣,王?。?015)認為場(館)企業化改革過程中應注意把握好公益性、政府職責、企業盈利、人才培養和政策銜接等問題。提出積極轉變觀念,努力推進企業化改革、出臺扶持政策,延續現有政策、加強監管,確保場(館)公益性、盡快放開場(館)經營權市場,鼓勵社會力量參與場(館)企業化改革和 打造場(館 )專業運營商,培養專業運營團隊等促進場(館)運營管理企業化改革的對策。

四、結語

體育場館經營管理的現狀、模式、改革、效率低和融資方式的研究是當前大型體育場館經營管理研究的側重點,具體問題的解決措施不夠全面、深入,需要進一步探索。關于影響場館高效運營的因素的研究很少涉及,而這正是產權配置不合理導致經營自主權較小,經營權限等現象,以至于體育場館公益性效率低,對體育場館相關的機制體制問題、場館的管理體制改革方案、場館的改建方案以及體育場館結合市場化的績效評價機制仍處于初級階段。

參考文獻:

[1]李萬來.體育經營管理概論[M].北京:人民體育出版社,2006:5—7.

[2]鐘天朗.體育經營管理:理論與實務[M].復旦大學出版社,2010:5.

[3]陸歆弘.大型體育場館的融資及收益風險[J].體育科研,2007,28(2):35—38.

[4]陳元欣,李溯.我國大型體育賽事場館設施托融資現狀及其市場化改革[J].上海體育學院學報,2009,33(4):12—15,26.

[5]肖淑紅,付群.我國大型體育場館融資模式分析及發展趨勢研究[J].西安體育學院學報,2012,29(5):513—516.

[6]王曉芳,張瑞林.大型體育場館建設融資及賽后運營模式研究—以青島奧帆中心為例[J].2013,29(6):8—11.

[7]李世玉.城市公共體育場館設計[J].體育成人教育學刊,2013,29(3):29—31.

[8]董紅剛,易劍東.大型體育場館的建設邏輯及其出路[J].天津體育學院學報,2014,29(5):394—398.

[9]閔健,高揚,胡艷等.大型體育場館價值取向與經營管理研究[J].成都體育學院學報,2009,35(8):5—8.

[10]雷厲,肖淑紅,付群等.我國大型體育場館運營管理: 模式選擇與路徑安排[J].北京體育大學學報,2013,36(10)10—15.

[11]劉萬武.我國大型體育場館經營管理策略探討[J].當代體育科技,2014,4(5):173—174.

[12]陳元欣,王健.大型體育場(館)運營管理企業化改革研究[J].體育科學,2015,35(10):17—24.

[13]陳元欣,王健.國外關于體育場館建設促進城市發展的觀點、爭議與啟示[J].上海體育學院學報,2011,35(3):14—19.

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