管理者過度自信對過度投資影響的研究述評

摘 要：本文在文獻梳理的基礎上，從管理者過度自信的心理表現及管理者過度自信對過度投資影響的理論研究和經驗研究等方面對已有文獻進行了系統述評，展現了管理者過度自信對過度投資影響目前研究的基本態勢，剖析了現有研究仍存在的不足，為進一步的理論和實證研究打下基礎。

關鍵詞：管理者過度自信 過度投資

一、管理者過度自信的心理表現

1.過度樂觀。“過度樂觀”（Overconfidence）指人們存在高估獲得好結果的概率、低估得到壞結果的概率的心理傾向。心理學研究認為當一個人過于肯定未來事件的某個特定結果時，就會產生“樂觀偏差”（Optimism Bias）。Langer，Roth（1975）發現個人在與他人進行比較時，通常對會高估自己的能力，低估他人的能力。Cooper，Woo，Dunkellberg（1988）通過對管理者的調查研究發現，管理者們認為別人的企業成功的概率只有59%，而自己企業成功的概率則高達81%。Buehler，Griffin（1994）等發現人們總是傾向于美好的事情發生在自己的身上，不幸的事情發生在別人身上。

2.自我歸因偏差。過度自信與“自我歸因”（Self Attribution）是息息相關的，人們習慣于把事件的成功歸于自身的能力，而把失敗的原因歸結于其他干擾因素，如外部的環境、客觀因素、運氣較差等。自我歸因偏差與利己相結合可能使管理者去尋求那修歸因與外部因素而不是他們自己努力的高回報機會。Miller，Ross（1975）研究發現，個人都期望自己的行為能取得成功，他們更愿意把好的結果歸因于自己的行為，而把壞的結果歸因于壞的運氣。Alicke（1985）通過實證研究發現在各個領域，如管理水平、社交能力、駕駛技術等都存在優于平均的傾向。……