小微企業(yè)財務(wù)管理問題研究

摘 要：與大型企業(yè)相交，小微企業(yè)的條件困難許多，沒有大型的生產(chǎn)流程，沒有較大的知名度，這限制了小微企業(yè)的發(fā)展。目前，我國眾多小微企業(yè)資金短缺、融資困難，許多小微企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營，這也極大地降低了小微企業(yè)在市場經(jīng)濟中的信用度、地位，新型的小微企業(yè)將面臨著更加困難的籌資境況，處于十分困難的處境。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 小微企業(yè) 應(yīng)用

財務(wù)管理體系的內(nèi)容包括包括財務(wù)管理方法、分析市場發(fā)展、審核會計信息、制定相關(guān)機制這四大部分。首先，財務(wù)管理方法需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金流動情況，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，應(yīng)結(jié)合實際，根據(jù)市場的變化，進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)算、管理，企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定相符的財務(wù)管理方法；其次，分析市場的發(fā)展，對于企業(yè)的發(fā)展情況、虧損情況等，需要通過市場的變動反映，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要對市場的發(fā)展進(jìn)行分析，根據(jù)市場的供求，分析目前的市場變化，預(yù)測未來的市場需求。

一、財務(wù)管理在小微企業(yè)成長中發(fā)揮的作用

1.計劃作用 。財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到計劃的作用。企業(yè)根據(jù)企業(yè)的資金流動數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)的資金預(yù)算、管理。資金的預(yù)算，即包括了企業(yè)的水費、電費、電話費等等進(jìn)行預(yù)測，計劃之后幾年的費用，起到了很好的計劃作用。如中信證券公司于2010年1月1日至2011年6月30日的金融產(chǎn)品概況，詳細(xì)列出業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品名類、產(chǎn)品收入等等，從而退出2011年后半年的金融產(chǎn)品，由此可見，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到很好的計劃作用。

2.控制作用。財務(wù)管理還具有控制的作用。財務(wù)管理既對企業(yè)人員進(jìn)行控制，又對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行控制，包括資金的控制、風(fēng)險的控制等。中信證券公司在風(fēng)險控制的方面，某客戶與公司達(dá)成新的交易，在此，財務(wù)管理需要對該客戶的交易進(jìn)行分析，對比原交易，并列舉客戶違約的幾種可能情況，如交易延期，期滿客戶違約，則公司需要申報“購回終止”，或進(jìn)行協(xié)商，若不能達(dá)成一致則需要運用司法手段進(jìn)行解決，這一系列的推斷，需要財務(wù)進(jìn)行完成，控制著企業(yè)的風(fēng)險，起到控制作用。

3.監(jiān)督作用。另外，財務(wù)管理還起到監(jiān)督的作用。企業(yè)的人員的工作業(yè)績，需要通過財務(wù)的合計、核算，反映該部門人員的工作成效，起到很好的監(jiān)督作用。財務(wù)管理，通過資金的數(shù)據(jù)大小、變化，監(jiān)督企業(yè)工作人員的工作業(yè)績，若某項工作指標(biāo)沒有達(dá)成，降低了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，則會從企業(yè)的產(chǎn)品總量、銷售量等反映出來，從而為財務(wù)管理企業(yè)人員指明方向，起到監(jiān)督作用。

4.資本運營。最后，小微企業(yè)財務(wù)管理掌控資本運營的作用。與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的資本單薄，對于資本的管理，需要特別注意，小微企業(yè)的資金不足出現(xiàn)的頻率很大，資本的運營是小微企業(yè)發(fā)展的核心，若某企業(yè)的資金短缺，則該企業(yè)將面臨著倒閉的困境。企業(yè)的財務(wù)管理，管理著企業(yè)的資本運營，監(jiān)控著企業(yè)的資金流動方向，以防企業(yè)出現(xiàn)資金不足的險境，發(fā)揮著很大的作用。

二、解決小微企業(yè)融資難問題的途徑

1.尋找有利的融資渠道。因目前許多小微企業(yè)面臨融資困難的問題，為此，需要尋找有利的融資渠道。權(quán)益融資的方式為多數(shù)小微企業(yè)的首要選擇，因權(quán)益資本投資者資金長久用于企業(yè)，一定程度上緩解了小微企業(yè)的資金流動。

2.小微企業(yè)應(yīng)與銀行保持長期聯(lián)系。大多數(shù)銀行拒絕與小微企業(yè)進(jìn)行融資，由于小微企業(yè)的會計信息不對稱，小微企業(yè)的信用額度低，致使小微企業(yè)難以與銀行進(jìn)行長期地合作、融資，則小微企業(yè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的信譽提升入手，提高企業(yè)的信譽度，加強對企業(yè)的會計信息的審核，提高企業(yè)的會計信息的對稱性，從而提升自身的信用度，銀行獲取較真實、確切的會計信息，進(jìn)行融資的機會增加，企業(yè)獲得與銀行的合作，是一個誠信的開端。銀行是信譽度極高的金融機構(gòu)，與銀行合作，則預(yù)示著企業(yè)的信譽度足夠高，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。另外，還需要與銀行保持長期的聯(lián)系，通過發(fā)行股票、證券、債券等，與銀行進(jìn)行多種融資，維持聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展奠定誠信的基石。

3.創(chuàng)造條件，爭取從社會募集資金。為了解決小微企業(yè)融資困難、資金不足的問題，除了增加融資渠道、與銀行長期合作外，還需要企業(yè)自身創(chuàng)造條件，爭取從社會募集資金，這就需要企業(yè)內(nèi)部人員設(shè)計、創(chuàng)新，通過設(shè)計一些創(chuàng)新的方案，爭取到更多的社會資金的募集。小微企業(yè)應(yīng)能夠洞察社會的市場經(jīng)濟變動，及時理清市場的供求關(guān)系，能夠以一應(yīng)百。

三、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)

1.建立完整的原始記錄。為了提高小微企業(yè)的信用度，增強企業(yè)的誠信，則需要從企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)入手，建立完整的原始記錄。企業(yè)的會計信息是反映企業(yè)運營情況的信息，提高企業(yè)會計信息的對稱性，會計信息與企業(yè)資金流動、運營狀況相符，銀行核對企業(yè)會計信息，提高了銀行對企業(yè)的信任度，獲取有效的、安全的銀行融資、信貸，解決企業(yè)的資金短缺等問題。

2.建立健全計量驗收制度。除了建立完整的原始數(shù)據(jù)以外，還需要建立健全的計量驗收制度。計量驗收制度是完成計量檢測、驗收工作的一項基本工作，是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)、準(zhǔn)則，財務(wù)管理需要按照計量驗收制度進(jìn)行管理，若某企業(yè)的計量驗收制度缺陷，則該企業(yè)的財務(wù)管理相應(yīng)地受到影響，財務(wù)管理質(zhì)量下降。計量驗收制度規(guī)范了企業(yè)工作人員生產(chǎn)、收購等流程，對于企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的驗收提出標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，以此嚴(yán)格要求企業(yè)的生產(chǎn)，是一項基礎(chǔ)的規(guī)范制度。財務(wù)管理根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的費用等的高低衡量企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)線是否出現(xiàn)問題，因此，計量驗收制度起到了很好的衡量作用，是企業(yè)統(tǒng)一指標(biāo)的制度。

3.加強定額管理。除了健全計量驗收制度外，還需要加強企業(yè)的定額管理。定額管理是通過定額，合理恰當(dāng)?shù)匕才牌髽I(yè)內(nèi)部人員的工作量、產(chǎn)品量、資金量等的一種管理，企業(yè)若要加強財務(wù)管理的建設(shè)基礎(chǔ)，則需要合理恰當(dāng)?shù)匕才湃肆ξ锪Γ訌娖髽I(yè)的定額管理，定額管理能夠為財務(wù)管理分擔(dān)一部分的工作，是財務(wù)管理工作的前提。定額管理健全，企業(yè)合理運用人力物力，使企業(yè)的人力資源得到最大的利用，利于企業(yè)的財務(wù)健全。

4.做好財產(chǎn)清查工作。最后，小微企業(yè)還需要做好財產(chǎn)清查的工作，財產(chǎn)的清查，是對企業(yè)財產(chǎn)的一個總體的核對、清算，企業(yè)需要對財產(chǎn)進(jìn)行定期地清查工作，防止企業(yè)出現(xiàn)偷稅、虛報等現(xiàn)象。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜疾旃ぷ魅藛T的工作狀況，以及調(diào)查營銷部的銷售額情況，為財務(wù)部提供確切有利的財務(wù)信息，財務(wù)通過這一項工作，得到準(zhǔn)確的信息，做出相應(yīng)的預(yù)算、管理。

四、小微企業(yè)財務(wù)管理實際應(yīng)用的思考

在小微企業(yè)的財務(wù)管理實際應(yīng)用的思考，關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊的建立，那么企業(yè)該如何建立一支強大的財務(wù)管理隊伍呢？如中信證券有限公司曾提出需要做好幾件事，首先是建立隊伍，這要求隊伍有一定數(shù)量的成員，將隊伍的規(guī)模建立起來，其次是帶領(lǐng)隊伍，這要求有一定的質(zhì)量，第三，努力積累客戶資源，這要求企業(yè)能夠大量地對外宣傳，并構(gòu)思一些吸引人的構(gòu)思，最后，努力形成統(tǒng)一銷售系統(tǒng)合力，在中信證券企業(yè)對隊伍的要求為以上幾點，隊伍的建立在實際應(yīng)用中有許多，發(fā)人深思，不同的企業(yè)有不同的規(guī)定，因此，是十分值得人們思考的內(nèi)容。

五、結(jié)語

小微企業(yè)的財務(wù)管理體系不是一天兩天可以建立并完善起來的，它是一個較為平緩的且循序漸進(jìn)的過程，在這個過程小微企業(yè)必然面臨本文中所提到各方面的財務(wù)管理問題，各行業(yè)的特點也會使小微企業(yè)遭遇到各種不同的財務(wù)管理問題。本文的研究也旨在為小微企業(yè)在這場財務(wù)管理變革完善的遭遇戰(zhàn)中提供一份有價值的參考。隨著宏觀經(jīng)濟的推動，財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化將成為指導(dǎo)小微企業(yè)財務(wù)管理的最有效的工具。

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作者簡介：王文秀（1992—）；性別：女，籍貫：陜西合陽人，學(xué)歷：本科，就讀于西京學(xué)院；現(xiàn)有職稱：會計從業(yè)資格；研究方向：財務(wù)管理。