探究激勵理論在企業管理中的運用

劉洋

摘 要：激勵理論是一種企業管理的具體制度，可以實現企業員工工作積極性的有效提升，同時實現了企業管理的科學化、人性化。本文重點分析了激勵理論的基本概念，探討了現實情況下企業激勵機制實施中存在的問題，從物質激勵、文體活動激勵、精神激勵等方面提出了具體的措施，實現企業員工激勵效果的有效提升。

關鍵詞：激勵 企業 員工 物質 文體 精神

一、引言

企業管理的主要對象就是企業員工，如何實現員工工作積極性的有效提升，除了有現代化的管理制度約束之外，還需要進一步拓展對于他們的激勵機制，從精神上和物質上實現對他們的激勵，受到鼓勵的員工在工作熱情上將大大提升，他們對企業的感情也進一步增強，向心力也進一步提升，這樣一來他們完成工作的效率和質量都大大提高，企業生產經營的效益也將大大提升。如何實現激勵機制在企業管理過程中的作用，充分發揮其對員工的積極影響是本研究重點關注的內容：

二、激勵理論的概念分析

激勵理論是企業管理措施的重要組成部分，是企業管理者需要重點掌握的內容之一，主要通過企業設置相關的獎勵管理制度，實現對員工工作積極性的調動，不斷提升他們參與到企業經營生產全過程的積極性，實現其主人翁的意識。這種激勵機制首先可以實現員工工作潛能的有效激發，不斷釋放他們在本職工作崗位上的能力和作用。其次，這種激勵制度可以給員工在本職工作崗位上實現個人價值的有效體現，因為現代社會中衡量人們價值的最直接標尺就是金錢、財富，激勵機制中最為重要的物質方面就是獎金，因此這種激勵制度可以實現員工個人價值的有效體現。最后，這種激勵機制可以進一步增進員工與企業的感情，因為員工的突出工作業績得出了企業的認可，企業充分肯定了員工的工作和能力，由此員工不斷對企業產生感情，成為企業生產經營過程中最為重要的元素。激勵機制是一種實現員工對企業工作主動性提升的有效外界刺激，這種激勵方式主要有兩種：一種是精神激勵。多為企業領導對員工的一種表彰，在會議上表揚員工在企業發展過程中做出的突出貢獻，使得員工在其他同事面前具有更強的榮譽感，這種榮譽感的實現使得員工在企業更加具有社會地位，收到其他同事的尊重，這樣一種氛圍和環境將使得他們對自己本職工作更加具有主動性和積極性，從而實現工作效率和準確性的提升。另一種是物質激勵。所謂物質激勵是企業針對員工的工作能力和業績，從物質上給予獎勵。薪酬制度就是針對企業員工在本職工作中的表現，提出具體的工資待遇，實現有區分的獎勵制度，這樣可以有效的提升其對自己工作的積極性，從而實現工作效率的提高。薪酬管理屬于一種最為主要、有效的物質激勵措施之一，因為員工進入企業實現個人價值的體現之一就是其薪酬待遇的高低，這是他們進入企業工作的最初動力，隨著員工成家生子之后，他們擔負著一個家庭生存的重擔，這樣就需要他們在薪酬待遇上有突出的表現，因此薪酬待遇可以有效激勵企業員工工作積極性的提升。

三、企業激勵管理存在的問題

1.激勵管理受重視程度不足。由于一些企業錯誤地認為現代人才市場供大于求，企業員工工作滿意度不高，直至最后離職，企業可以從人才市場選擇更多的人才，不怕沒有人干活，這是將人力資源管理看成最為簡單的問題了。在管理過程中，對員工的感受沒有更多的關注，從而使得員工降低對企業的向心力，直接影響工作效率，沒有有效的激勵獎懲措施，員工的工作懈怠情緒將進一步擴散，對自己工作的滿意度將大大折扣，從而影響員工工作積極性。

2.激勵管理缺少科學化、市場化的調節機制。激勵管理制度需要細化到員工具體的工作職責之中，實現他們對工作積極性的有效性提升。一些企業在設計激勵管理方式和制度的時候，缺少靈活性，在管理過程中，針對一些具體的問題時，缺少指導意義。不能靈活處理對員工突出工作的獎勵，不能有效處理員工具體的工作業績。同時一些企業在設計相關激勵管理的時候，沒有及時更新激勵力度，例如一些獎勵金額難以實現對現實生活中職工的需要，因為隨著社會發展，市場消費也在不斷提高，這種不符合市場規律的薪酬管理難以實現對員工的有效物質激勵，最終企業錢也出了，職工的工作積極性還是沒有被有效地激發。

3.激勵管理單一化情況嚴重。目前很多企業在實施激勵管理的過程中，一般都是采用獎金形式對員工的工作業績進行獎勵，這種單一的薪酬管理難以調動更多的資源在企業生產經營過程中的活力。因為員工進入企業之后，他們不僅帶來了自己的勞動力，同時還有技術、資本、人脈等資源，這些都是需要進一步實現員工工作積極性從而被激發的重要方面，然而很多企業在激勵管理過程中，難以實現對員工技術、資本、人脈等資源的有效激發，不能有效拓展員工對自己手中資源的有效開發，最終不能轉化為企業發展的內動力。

四、開展有效的激勵機制措施

1.構建科學、多元、市場化物質激勵機制。首先，企業管理層需要進一步拓展對物質激勵管理的全面認識。薪酬管理是實現企業創新發展的原動力，可以實現員工工作積極性提升，這是很多企業管理層需要認識到的問題，然而需要進一步提升認識高度的是薪酬管理的靈活化、多元化等。這些就需要企業管理者在設計薪酬管理的過程中，不斷細化相關的薪酬管理制度，將更多可以進行獎勵的內容設計到制度之中。企業管理者需要多學習相關人力資源管理的一些理論知識，不斷拓展對薪酬管理的具體認識，這樣才能有效理解薪酬管理的真正含義。其次，物質激勵管理與市場掛鉤。薪酬管理真正可以有效激發員工的工作積極性，其表現重點在于員工受到的獎勵是符合現代市場客觀規律的，員工可以有效的開展一定的生活活動，對他們生活產生一定的影響，這樣的薪酬尺度才能有效激發員工對工作的積極性。因此需要進一步加深薪酬管理與市場之間的關系。最后，引入多元化的物質激勵分配制度。企業在生產經營的過程中，不僅需要員工的勞動力，同時還需要進一步拓展員工在技術、資本、人脈等方面的資源，這些都是可以進一步提升企業效益的有益資源，需要企業通過薪酬管理加以激發。具體來說，就是引入更多的薪酬分配制度，將員工的智力技術資源、資金資本資源、社會人脈資源等有效納入到薪酬分配之中，這樣員工可以進一步調動工作積極性，將自己掌握的技術、資本、人脈等資源有效融入企業發展之中。

2.開展豐富多彩的文體激勵方式。首先，明確文體活動組織主體。企業的文體活動開展意義重大，明確文體活動的組織部門是文體活動開展的基礎和前提。由于企業都有自己的工會，工會的主要職責就是實現職工利益，進一步降低職工的工作壓力，疏解他們工作中的緊張情緒。這種文體活動是有效降低他們工作壓力的主要手段和方式，因此基于工會的這一職責，我們就可以進一步明確企業工會是其文體活動組織的重要主體之一。這樣組織主體明確之后，工會才可能進一步發揮自己的工作職責，實現高效的文體活動的組織和開展。其次，籌劃每年文體活動的計劃。組織主體明確之后，我們開展每年的文體活動不是隨機的，也不是一時興起就開展組織的，需要在每年年初或上一年年末的時候，進行有效的計劃，將下一年需要組織的文體活動進行有效梳理，明確每次活動需要花費的資金，體現出活動的意義，同時需要對每一項需要開展的活動進行策劃方案的設計和籌劃，這樣才能將活動組織過程中可能出現的問題在計劃之時就及時發現，準確改正。因此每年的文體活動需要進行細致整體化的籌劃，這樣才能保證實施的具體活動經費充裕，活動目的明確，活動細節被有效考慮，從而實現組織活動的零差錯。再次，注入更多的現代企業管理思想。文體活動不能單單只是一些體育比賽，需要將企業人性化管理的理念融入企業，實現企業通過文體活動對職工的關心和照顧。具體來說，可以將人本管理的思想融入到文體活動之中，在特殊的時間斷點，例如七一黨的生日，可以組織看望企業老黨員、困難黨員，這樣不僅體現了黨對特殊黨員的關心，同時也體現出企業對職工的人文主體關心，將工作做到職工的心里。最后，組織企業文體活動要細致化。組織好企業的文體活動需要進一步強化組織過程中的細致性，不斷細化活動組織過程中需要注意的事項，不斷提升企業組織活動的有效性。同時文體活動開展需要宣傳，強化企業文體活動的宣傳，是構建企業文化的重要一環。

3.構建現代化的表彰方式。首先，對員工在工作中的突出表現開展及時的表彰。每年組織相關的表彰活動，在企業中營造一種向先進學習的風氣，尊重先進的氛圍，提升他們在企業中的地位，這樣使得他們進一步感受到自豪感，在今后的工作中能有更加突出的表現。其次，宣傳好先進人物的事跡。企業中樹立的先進典型需要進一步加強其宣傳，這樣可以影響其他員工向先進學習，不斷營造一種趕超先進典型的氛圍，實現整個企業員工工作積極性的提升。最后，給予先進典型更多的獎勵。單單的精神激勵是遠遠不夠的，需要進一步拓展一些物質上的獎勵措施，例如派他們外出學習，因為技術學習也是員工最為迫切的需要，只要進一步拓展學習的針對性，他們可以在學習的過程中得到更多知識，從而運用到崗位實踐中。同時也可以進一步拓展福利待遇，例如在職稱評定、工資兌現上進一步有所傾斜，這樣可以更加激勵員工爭做先進典型，起到更好的宣傳示范的作用。

五、結語

激勵機制是現代企業管理的重要手段之一，在員工工作積極性激發上有著積極的作用。需要從物質激勵、文體激勵、精神激勵等多方面實施細致、科學、多元化的措施，從而提升激勵的效果，保障企業管理質量，實現員工工作效率和質量的穩步提升。

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