中小企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析研究

摘 要：隨著信息化社會的發(fā)展，知識和信息逐漸成為推動企業(yè)前進(jìn)的中堅(jiān)力量，培訓(xùn)對大多數(shù)企業(yè)來說顯得尤為重要。企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得勝利的關(guān)鍵成為是否擁有合格的人才，而人才輸出又跟培訓(xùn)息息相關(guān)，基于此，文章從企業(yè)培訓(xùn)效果不理想的原因著手，研究提高企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn) 知識經(jīng)濟(jì) 培訓(xùn)效果

一、引言

培訓(xùn)，作為企業(yè)比較重要的一種人力資本投資，其比較重要的環(huán)節(jié)是培訓(xùn)前期的需求分析，培訓(xùn)需求分析主要是從培訓(xùn)形式、目標(biāo)以及課程三處著手，組織若重視培訓(xùn)需求分析，則培訓(xùn)將會發(fā)揮更明顯的作用。與此相反，如果缺乏有效的培訓(xùn)需求分析，則會造成培訓(xùn)目標(biāo)不明確及目標(biāo)缺乏一定的針對性，進(jìn)而帶來的是投資人力資本的浪費(fèi)，人力資本浪費(fèi)勢必造成企業(yè)的資源浪費(fèi)。在當(dāng)今社會，投資人力資本被大多數(shù)企業(yè)重視，為此培訓(xùn)也成為大多數(shù)企業(yè)重視的環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求分析因此也顯得尤為重要。本文認(rèn)為培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。對員工的培訓(xùn)不是盲目的，而是企業(yè)針對員工個人需要而有組織、有計(jì)劃而制定一系列能夠提供新知識、提升員工職業(yè)技能的系統(tǒng)活動，它是員工正式入職之后提高員工的工作素質(zhì)和技能知識水平的重要手段。培訓(xùn)不僅是對技能、知識等內(nèi)容的訓(xùn)練，還是企業(yè)人力資本的投資。……