戰略性人力資源管理探究

摘 要：隨著經濟全球化的發展，知識經濟興起，競爭更加激烈，信息技術飛速發展，顧客需求發生變化，企業面臨著前所未有的大環境的變革，要維持自身生存和發展，必須提高自身核心競爭力，這就要求企業創新管理模式，而在當今以人才競爭為主流的社會，人力資源管理便顯得尤為重要。本文通過對人力資源管理的發展歷程的回顧，就當今戰略人力資源管理在我國發展中存在的問題進行剖析，并就如何有效地進行人力資源管理提出了相應的舉措。

關鍵詞：戰略人力資源管理 外包 全球觀念

一、人力資源管理的演變

20世紀60——70年代，人事管理逐漸向人力資源管理演變，但在一直以來，人們都將“人力資源管理”和“人事管理”作為相同的概念，被看待和使用，直到上個世紀80年代以來，隨著人力資源管理理論的迅猛發展，人力資源關于與戰略規劃逐步實現融合，人們才意識到二者的區別。而與此同時，勞動力的概念也逐漸沒落，取而代之的是“人力資源”。人力資源管理的范疇遠遠超過了傳統人事管理的范疇，并具有以下特征：（1）工作內容除了傳統的人事管理外，還包括人力資源規劃、人力資源實踐活動以及輔助決策活動；（2）人力資源管理輔助制定組織戰略，形成與企業戰略之間的雙向聯系；（3）人力資源績效方面逐漸將關注的焦點轉移到組織績效方面，而不再是本部門績效，同時，人力資源績效管理也呈現出由短期導向轉變為長期導向的發展趨勢；……