現代企業人力資源開發與管理創新研究

趙敏

摘 要：隨著改革開放與經濟全球化的深入發展，外資企業、民營企業、外資企業不斷的創新發展，國有企業的競爭力已經逐年的下降。在社會發展與國家發展的進程中，國有企業的發展具有重要的意義，特別是經濟全球化的不斷發展、社會主義市場經濟體制的確立、現代企業制度的建立，激發國有企業的生機與活力已經成為了亟待解決的問題。因此，探索國有企業人力資源開發與管理具有重要的作用。本文將結合筆者自身的工作經驗，探討國有企業人力資源的開發與管理。

關鍵詞：國有企業 人力資源 開發與管理

企業的人力資源的開發與管理是一個重要的課題，企業的人力資源不僅僅是對員工加強培訓，還要致力于為員工建立培訓的機制，激勵員工終身學習，創設企業的文化氛圍，建立令人身心舒適的工作環境，增強企業員工的歸屬感，增強員工的向心力與凝聚力。隨著世界經濟全球化的深入進行，各個企業的無硝煙的戰爭正在打響，但是國有企業對人才的重視程度不夠，人才逐漸地流失，管理急需要改革與改進，為國有企業的發展注入生機與活力。下面，將具體的對人力資本管理進行分析，以期提高人力資本管理的實效性，促進國有企業創新發展。

一、企業人力資源開發與管理的現狀

國有企業存在全國各地的不同地區、不同行業的差別比較大，企業內部的發展缺乏生機與活力，企業難以適應市場發展的需要。因此在國企內部的人力資源的管理也存在一些問題，具體來說，是以下幾點：

1.人力資本的投資不足。人力資本是人的資本，人力資本是由人的知識與能力構成的。在現代企業的發展中，人力資本就是以人為本，人在工作中的判斷、能力、知識是一些機器不可替代的，員工自身的知識與企業的發展是密不可分的，人力資本是企業內部發展創新的源泉與動力，很多的企業都已經認識到人力資本在企業發展中具有重要的作用，機器雖然比人干活更加的精細，但是機器不會創新、不會創造，人的思想、知識、創造能力、創新能力是企業發展中最寶貴的資產，但是人力資本的投資卻是嚴重的不足。在國有企業內部，存在人力資本短缺的現象與人力資本斷層現象。同時人力資本對于人才的要求越來越高了，像一些政務文秘、推銷員等等需要本科學歷為起點，計算法律等等的起點都是碩士，人力資本的浪費現象非常嚴重。

2.企業人力資源管理中現狀令人堪憂。在企業的發展中，人具有重要的作用，國有企業人力資源的是企業煥發生機與活力的重要因素，但是國有企業仍然秉承傳統的管理理念，在管理理念、管理方式上都存在一些問題，難以適應市場經濟的發展。這些問題主要表現在以下幾個方面：首先，管理理念比較陳舊，缺乏科學性與合理性。在國有企業的長期發展中，企業的人力資源管理仍然沒有擺脫計劃經濟的模式，沒有將人力資源管理納入到企業發展的戰略中，人力資源管理與企業的發展之間缺乏本質的、實質的、利益相關的聯系。在一些國有企業中仍然注重的是勞動人事管理，將員工的業績作為唯一的考核標準，抑制人的主觀能動性，壓抑人的創造性。第二就是任用人才的機制比較落后。國有企業在任用人才的時候，往往只是注重學生的學歷，忽略學生實際素質以及工作能力，有許多的人才在工作中已經積累了豐富的工作經驗，工作的能力比較強，但是他們可能缺少一個學歷與文憑，就沒有辦法得到重用，非常的遺憾。同時，國有企業對人力資本的管理中，往往過于注重員工的能力，輕視員工自身的修養。員工的工作能力很重要，但是他們的道德修養、思想水平同樣的重要，只有有才有德的人走上崗位，國有企業才能夠長遠發展，有才無德的人走向工作崗位，企業的人力資源管理會陷入一片混亂，很難促進人力資源管理水平的有效的提升。還有一個值得注意的問題就是，在對人力資源進行管理的時候，沒有為職工創設輕松的、自由的、寬松的工作環境，許多的人感覺自身的才華沒有用武之地，常常跳槽，人的才能與價值沒有被順利的發揮出來。

二、企業人力資本管理與開發的創新研究

1.創新人力資源管理理念。人力資源是國有企業內部發展的最重要的資源，人們也逐漸的認識到人力資本管理的重要的意義。但是隨著信息技術、網絡技術的發展，知識的產生、更新速度逐漸的變快，知識的創新成為企業提高經濟效益的關鍵。因此，在人力資源的管理中，要樹立知識管理的理念，因此，知識管理應該成為人力管理的主要的內容，在知識經濟的年代下，國有企業在人力資本管理中，要樹立知識意識，重視人的知識素養，從而由知識帶來更多的經濟效益。

2.推進人力資源管理方法的創新。在新的企業發展形式下，團隊合作比個人能力更重要，成為人力資源管理者需要面對的現實。人力資源管理需要思考，如何在發揮整體作用的形勢下發揮個人的主觀能動性，發揮所有員工的積極性，成為管理中的主要的問題。在團體管理的基礎上，對部分員工實施個性化的管理，在了解員工的文化背景、基本需求、性格特征等后，采取不同的管理方式，不同的薪酬制度、激勵制度等等，滿足員工的各種實際需要，增強員工的創新意識以及創新的動力。

3.對員工進行培訓。在企業的發展中，員工之間的競爭比較激烈，適者生存是員工生存的基本法則。員工需要適應企業的發展要求，不斷地進行自我培訓，企業也要關注職工關心的問題，建立一些學習組織，加強企業的培養，通過團隊學習等等方式進行培訓，提高職工的才干與管理的能力，激發員工的工作精神。在培訓的過程中，首先要培訓提升職工的知識水平，員工之間取長補短，相互促進，其次要注重職工的人才塑造與培養，鼓勵職工激勵自我，不斷克服缺陷與障礙，鼓勵職工更好的控制自己的情緒，控制自己更好地發展。

三、結語

人力資源管理是國有企業發展的重要內容。在國有企業改革與發展的重要階段，需要充分的重視人力資源管理的重要作用，發現其中的問題，尋找有效的手段，轉變管理理念，創新管理的方法，激發員工的工作熱情，對員工進行培訓，提升員工管理的積極性，提升國有企業管理的實效性。

參考文獻：

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