淺析農(nóng)村信用社戰(zhàn)略性薪酬管理

郭珺秀

摘 要：隨著我國入世的深入與當今金融市場的不斷改革發(fā)展，農(nóng)村信用社如何適應(yīng)形勢，進行收入分配制度的改革，也顯得尤為重要。為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，農(nóng)村信用社必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強化戰(zhàn)略性薪酬管理。

關(guān)鍵詞：信用社 薪酬問題 特征 措施

一、 當前農(nóng)村信用社薪酬管理中存在的主要問題

1.薪酬戰(zhàn)略模糊。薪酬管理目標不明確，企業(yè)管理人員僅僅知道應(yīng)該向員工支付薪酬，但不知道根據(jù)什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。

2.薪酬結(jié)構(gòu)失衡。首先現(xiàn)有的薪酬體系在運行時很難滿足大多數(shù)工作人員對薪酬多樣化的要求，缺乏靈活性；其次就是工作人員的薪酬組成單元比例嚴重失調(diào)。工作員工的固定工資占薪酬的比例遠高于績效工資，這使得多勞者不能多得，嚴重影響員工的工作積極性。

3.薪酬調(diào)整方式不當。薪酬體系在實施后的幾年里一直都沒有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行調(diào)整，導(dǎo)致農(nóng)村信用社系統(tǒng)的薪酬水平與市場水平嚴重背離。

4.平均主義傾向嚴重。在薪酬分配上平均主義仍很嚴重，高級管理人員與員工、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理人員與一般員工的工資收入差距不大，員工工資外收入基本是以補貼和獎金的形式平均發(fā)放。薪酬高低的水平受員工的學(xué)歷、工作能力等因素不大，主要取決于員工的工齡、資歷。

二、實施戰(zhàn)略性薪酬管理的意義

美國著名薪酬管理專家米爾科維奇提出的戰(zhàn)略薪酬是“將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭策略，并幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。……