淺談國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策

張衛(wèi)紅

摘 要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，吸引了大量的優(yōu)秀人才加盟，然而優(yōu)秀人才的集中并未讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì)，而阿里巴巴、百度、華為、騰訊等大批民營(yíng)企業(yè)卻在細(xì)分市場(chǎng)不斷建立和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。因此如何將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何切實(shí)有效的采取措施解決人力資源管理存在的問題是我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍遇到的難題，也是本文探索的重點(diǎn)和意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源管理

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的主要問題表現(xiàn)

（一）總體性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存；

（二）閑的閑死、忙的忙死，職責(zé)分配不均；

（三）基礎(chǔ)崗位工資“不低”，高級(jí)管理崗位工資“不高”；

（四）大材小用，相當(dāng)一部分崗位用人標(biāo)準(zhǔn)過高；

（五）考核方式單一、落后，考核結(jié)果不能合理利用；

（六）培訓(xùn)搞得風(fēng)風(fēng)火火，對(duì)員工實(shí)際技能的提升卻有限；

（七）普通員工流動(dòng)率較高，中高層人員卻“從一而終”。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的主要問題分析

1.人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求匹配度不高。我國(guó)國(guó)有企業(yè)之間不斷地整合、重組，人力資源對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用很難充分發(fā)揮。我國(guó)國(guó)有企業(yè)并不十分重視人力資源管理對(duì)于戰(zhàn)略的支撐作用，加之國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制僵化，不能做到“按需引進(jìn)、按需流動(dòng)”，人力資源的適用性差。

2.市場(chǎng)化用人機(jī)制改革尚未完全到位。

2.1任職資格體系尚不健全，“能上、能進(jìn)”缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，“以標(biāo)擇人”缺乏基礎(chǔ)，提拔任用機(jī)制也比較模糊，領(lǐng)導(dǎo)主觀任用、小圈子提拔任用等國(guó)有企業(yè)“主觀”選人用人的現(xiàn)象依然存在。……