企業年金在企業勞資薪酬管理中的重要作用

丘山岳

摘 要：21世紀的競爭主要是人才的競爭，所以作為新時期背景的高速公路企業，必須緊密結合企業的戰略發展目標，切實加強人才資本的積累。這就需要切實加強薪酬管理工作的開展，才能留住更多人才，提高其對企業的忠誠度和歸屬感。因而本文正是基于這一背景，以高速公路企業為例，就企業勞資薪酬管理中企業年金的重要作用進行了探究。希望通過本文的探究，不斷的提高企業勞資薪酬管理水平。

關鍵詞：企業勞資薪酬管理 企業年金 高速公路企業

高速公路企業的發展離不開人才的支持，而高速公路企業的人才又往往具有較強的流動性，所以為了更好地留住人才，越來越多的高速公路企業在購買強制性基本養老保險的同時，還為企業員工購買了額外的保險，也就是企業年金，這樣員工在退休后就能領到更多的工資，所以具有較強的誘惑力，因而在企業勞資薪酬管理中，企業年金具有十分重要的作用。以下筆者從企業勞資薪酬管理的內涵入手，對提出了企業年金的基本作用，探討了企業勞資管理中企業年金的主要作用。

一、企業勞資薪酬管理的內涵

在高速公路企業勞資薪酬管理中，其管理的對象主要分為直接類薪酬和間接類薪酬，其支付方式主要是以貨幣和非貨幣的方式進行。企業向員工支付工資就是主要是薪酬形式，也是貨幣支付的表現方式。但是其只是薪酬支付方式中的一種，除工資外，還有社會保險和福利待遇等方式，且屬于隱形支付。所以直接類薪酬主要是采取現金的方式進行基本工資和績效工資的支付，而間接類薪酬則主要是通過社會保險和帶薪休假等方式。由此可見，企業勞資薪酬管理屬于復雜性、動態性較強的組織管理學。近年來，隨著國民經濟生活水平的不斷提升，高速公路企業員工在薪酬水平和薪酬結構上也出現了較大的變化，且間接類的薪酬比直接類的薪酬所占的比例更高，所以激勵是企業勞資薪酬管理中的重要方式，特別是企業年金，其特有的激勵作用也進一步的豐富了企業勞資薪酬管理的內涵。其不僅屬于職能活動，也是整個人力資源管理的核心所在，在一定程度上也是就員工對企業創造價值的衡量，所以不僅會對員工薪酬的獲得帶來影響，還會對其年金支付的高低帶來影響，所以新時期背景下的企業薪酬勞資管理將變得更加多元化和復雜化。

二、企業年金的作用概述

由于企業年金制度的實施能有效的促進企業勞資薪酬制度的完善，所以我們在掌握企業勞資薪酬管理內涵的基礎上，還應對企業年金的作用有一個初步的認識。首先就企業年金的定義來看，又可以將其稱之為企業退休金和雇主年金。目前我國已經強制執行公共養老金和國家養老金這兩種養老制度，而企業年金，則是在此基礎上，企業通過國家政策對其的指導，緊密結合自身經濟實力與情況，自愿為本企業圓通提供的退休收入保障，所以其主要是對養老金制度的補充，這樣員工在退休之后就能拿到更多的退休工資。所以其在促進我國城鎮職工養老保險體系的完善發揮了十分重要的作用，已成為養老保險制度中不可分割的一部分。年金發生頻率有定期和不定期之分，但是大都是階段性現金的流出、流入，常見的年金主要有普通類、永續類、遞延類年金，而企業年金主要是員工所在企業對員工養老保險制度的有益補充，與公共養老保險有著一定的區別，主要是企業參與，而這就成為企業員工退休之后的主要收入來源，因而制定和實施針對性的企業年金計劃，能有效的穩定企業的人才隊伍。企業年金水平的高低將對企業經營的情況有著直接的體現，能更好地促進企業與職工之間的溝通和交流，雙方在利益的驅使下，能更好地形成合力，從而更加靈活的實施勞資薪酬管理，這樣就能吸收更多的人才，提高企業在市場中的核心競爭力，促進其激勵作用的發揮。

三、在企業勞資薪酬管理中企業年金重要作用的體現

上述我們已經對企業勞資薪酬管理的內涵及企業年金的作用有了一定的認識，那么在企業勞資薪酬管理中，企業年金的重要作用到底有那些呢？筆者認為，主要體現在以下幾個方面：

1.穩定企業員工隊伍，壯大企業的人才競爭力。在企業發展過程中，通過薪酬管理工作的開展，利用企業年金給員工帶來的激勵作用，促進企業員工隊伍穩定，企業的人才競爭力也會得到有效的提升。尤其是高速公路企業，應不斷的完善企業年金制度，才能提升外部人才方面的吸引力，從而更好地吸引人才。在薪酬管理中，為了促進其激勵作用的發揮，就需要針對不同的崗位針對性的實施差異化的薪酬對待。所以在企業年金計劃實施貴哦城中，應始終以此為指導的基本原則，緊密結合員工績效考核結果確定年金支付高低，所以通過區別化的年金待遇，能更好地激勵企業職工更好地為企業的發展而努力。加上企業年金屬于隱性支出，與傳統的勞動合同管理模式而言，其顯得更具有方便性和靈活性，對員工流動能有效的約束，從而留住更多的人才。因為任何一個理性的員工，當中途離開企業，就勢必需要將勞動關系解除，而此時企業年金支付就會延期，進而對其未來年金價值帶來損失，但是如果能繼續發揮自身的力量，緊密結合企業的發展需要作出應有的貢獻，就能提高未來自身的年金價值，也就能進一步穩定企業員工隊伍，所以其在激勵企業員工的同時，雙方之間形成一種心理契約，在降低企業成本的同時實現雙方互利共贏。

2.提高施工效率，強化企業的凝聚力。在高速公路施工中，為了促進施工效率的提升，不僅需要考慮員工自身在人力資本方面的存量，還要考慮其工作環境，人力資本存量屬于內因主導，而工作環境則屬于外因綜合作用。就外因而言，其工作環境外部因素對提高勞動生產率有著十分重要的作用，若其在施工中消極怠工，那么就會導致施工效率下降。所以要想營造出良好工作環境，就需要在注重資本設備投入的同時在員工激勵和薪酬管理體系上進行不斷的完善，否則就會導致其對企業的歸屬感和認可度的下降，進而影響其工作積極性。所以為了更好地促進這些問題的優化和完善，就需要在勞資薪酬管理中注重企業年金作用的發揮，盡可能地促進施工效率的提升，從而更好地利用其對企業薪酬管理進行補充，將間接類薪酬作用充分的發揮出來，從而更好地給其帶來歸屬感，提高其對企業的沖程度，也能免除其在養老保障方面的擔憂，盡可能地將其工作熱情激發出來，促進其在企業中薪酬待遇的提升，同時激發其工作內在動機，促進其勞動報酬提升的同時提高其施工效率，提高企業的凝聚力，帶領員工更好地參與到企業發展之中。

3.提升企業品牌效應，彰顯企業的市場綜合實力。由于企業年金高低將直接決定著未來隱性福利高低，所以通過采取企業年金制度，能有效的將人本理念在企業管理中彰顯出來，同時也是彰顯企業在人才方面的重視程度，表現出企業對社會責任的承擔，通過企業年金計劃的完善和實施，促進企業社會形象的樹立，在提高退休人員養老待遇的同時還能促進社會的和諧和穩定，也能吸引更多的人才參與進來。尤其是在一線城市，企業只有提高自身的市場綜合實力，才能更好地贏得市場的認可和人才的青睞，不斷的提高企業自身的品牌效應，實現企業可持續發展的同時引導企業員工為企業戰略目標的實現而不懈的努力。

四、結語

在企業勞資薪酬管理中，企業年金有著十分重要的作用，所以為了更好地促進其作用的發揮，我們必須緊密結合企業自身的特點和實際需要，在企業年金制度方面進行不斷的優化和完善，才能提高企業的核心競爭力。

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