油田國際化人才現(xiàn)狀及對策

毛小華

摘 要：隨著國有企業(yè)改革力度的不斷加大，打破壟斷，發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用逐步顯現(xiàn)。面對石油石化行業(yè)的“極寒期”，走出國門，拓展海外石油工程領(lǐng)域無疑是企業(yè)效益的增長點。目前，油田高端國際化人才匱乏，參與國際市場競爭能力略顯不足，系統(tǒng)化培養(yǎng)國際化高端人才，打造高素質(zhì)的國際化人才團(tuán)隊，為油田“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”提供人才保證。

關(guān)鍵詞：油田 國際化人才 選聘培養(yǎng) 激勵引進(jìn)

國有企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。沒有人才的支撐，企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無本之木。對于參與國際競爭的油田海外事業(yè)，更是需要大批國際化人才，缺少了國際化人才，開拓境外市場便寸步難行。在適應(yīng)新常態(tài)、打造新動力、實現(xiàn)新突破，加快走出去步伐的今天，如何加快國際化人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)油田海外事業(yè)快速可持續(xù)有效發(fā)展是擺在我們面前的一項重大課題。

一、油田國際化人才現(xiàn)狀

國際化人才的培養(yǎng)，是油田干部培訓(xùn)的一項重要工作。從1997年開始，油田就采取“送出去、請進(jìn)來”的方式、開展了一系列人才引進(jìn)和培訓(xùn)工作，2005年底，油田組建成立了國際合作公司，歸口管理油田的海外事業(yè)，一方面通過社會招聘、到高等院校招生等方式充實油田國際化人才隊伍，另一方面開辦培訓(xùn)班，邀請國際石油公司的專家到油田講解，為油田海外市場的快速啟動提供了人力和技術(shù)支持。通過培訓(xùn)，推進(jìn)了海外工作管理體制、運行機制、技術(shù)創(chuàng)新，為海外市場的突破和境外項目的有序運行打下了良好的基礎(chǔ)，市場開拓也保持了強勁的發(fā)展勢頭。但從實施的境外項目情況來看，油田國際化人才隊伍建設(shè)也存在一些不容忽視的問題，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.境外工作人員思想觀念還不能完全適應(yīng)國際市場的要求。近兩年走出去的境外施工隊伍，因到國外工作的時間不長，人員年輕，經(jīng)驗有限，部分人員的思想觀念還沒有完全與參與國際市場競爭的要求接軌。有的仍然按照國內(nèi)的思維方式去組織運作，在管理模式、合同執(zhí)行和項目規(guī)范化運作方面還存在明顯差距。

2.境外施工隊伍的綜合素質(zhì)與國際項目高效運行的要求存在差距。在派往境外項目施工的人員中，有的語言交流能力較弱；有的項目管理粗放，安全措施不到位；有的執(zhí)行指令不到位；有的缺乏國際財稅知識等等，無疑給境外項目造成了風(fēng)險，也給施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、市場開發(fā)以及效益指標(biāo)的完成帶來了不良影響。

3.油田國際化人才總量無法滿足國際市場開拓和境外項目管理的需要。當(dāng)前，油田國際化人才缺乏已成為制約油田海外事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。一是經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)和有海外工作經(jīng)驗的人員不多，特別是能獨擋一面，能專善管、一專多能的國際項目骨干人才嚴(yán)重缺乏；二是石油勘探市場形勢嚴(yán)峻，參與國際石油市場競爭的隊伍不斷增加，國際人才缺乏與境外事業(yè)發(fā)展的矛盾將會更加突出。

4.油田國際化人才隊伍存在不穩(wěn)定因素，人才流失的潛在危險性很大。一是油田地理位置偏僻，缺乏地域吸引力；二是現(xiàn)有的境外項目大都在發(fā)展中國家，工作條件比較艱苦，與在同一國家地區(qū)工作的兄弟油田相比，薪酬等各方面待遇偏低。這些，不僅可能成為人才流失的誘因，也可能成為國際化人才引進(jìn)的主要障礙。

二、加快油田國際化人才建設(shè)的思路與對策

按照“提質(zhì)提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體思路，強化國際市場開拓，強化境外項目管理，參與國際市場競爭的范圍將更廣，力度將更大，層次也將更高。但油田國際化人才建設(shè)現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這種發(fā)展的需要，因此，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的國際化人才隊伍是擺在我們面前一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把國際化人才隊伍建設(shè)落到實處。一是把國際化人才隊伍建設(shè)列入重要議事日程，人力資源部逐步建立國際化人才庫，掌握人才動態(tài)情況，引進(jìn)、培養(yǎng)和使用好國際化人才，使基層與基層之間橫向交流，機關(guān)與基層之間上下溝通，全面協(xié)調(diào)油田國際化人才隊伍建設(shè)，盤活人才資源。二是針對海外市場業(yè)務(wù)需要，明確目標(biāo)和措施，制定培養(yǎng)規(guī)劃，重點選拔培養(yǎng)國際項目經(jīng)理人、工程技術(shù)專家和高技能人才，做到引進(jìn)一批、使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通，能夠適應(yīng)國際市場和油田海外事業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，以有效緩解油田國際化人才短缺的矛盾。

2.加快人才選聘，打好國際化人才建設(shè)基礎(chǔ)。首先立足內(nèi)部選拔，采取個人申請、基層推薦、筆試、面試的形式，進(jìn)行集中選拔，將成績優(yōu)異者選入油田國際化人才隊伍；其次社會引進(jìn)，采取公開招聘，從國際知名企業(yè)、海外知名高校和科研機構(gòu)中招錄。這種社會化成熟人才的引進(jìn)不僅能提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心競爭力，帶來行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，還能帶來國際一流的管理水平，影響員工觀念的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)變革；第三，建立青年骨干人才“博士站”，讓有海外工作經(jīng)歷的人才進(jìn)站，不求我有，但求我用，加快“人才本土化”的進(jìn)程。在人才的引進(jìn)上，創(chuàng)新引才方式，建立多層次、多形式的引進(jìn)體系，從而充實國際化人才智囊?guī)欤晟迫瞬盘蓐牻ㄔO(shè)。

3.加快人才培養(yǎng)，提高國際化人才能力和水平。一是搭建人才成長階梯。立足于國際市場要求，完善國際化人才特點的職業(yè)化、差異化、梯次化成長通道體系，逐步在國際項目中設(shè)立契合各自特點的管理序列、專業(yè)序列、技能操作序列的職位層級架構(gòu)。二是破除崗位壁壘，把條件成熟的人才 “上掛”，讓他們在國際市場中拓寬視野，增長才干；把有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧跋聮臁保屗麄冊诰惩馐┕ろ椖恐薪拥貧狻㈤L靈氣。三是注重項目培養(yǎng)，按照“新老搭配、互促共進(jìn)”的原則，以老帶新、報團(tuán)取暖，同時選派人員到不同國家、不同項目、不同專業(yè)實行輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型的國際化人才。四是改進(jìn)培訓(xùn)模式。按照緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)的原則。立足長遠(yuǎn)，突出“前瞻性”；著眼差距，突出“針對性”；按需培養(yǎng)，突出“實用性”，“量身定制”從而有計劃地培養(yǎng)一批國際化人才。

4.加大政策激勵，激發(fā)國際化人才的工作積極性。一是強化薪酬激勵。在現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，出臺津補貼政策，重點對關(guān)鍵崗位和骨干人才，給予薪金補貼；加大業(yè)績考核力度，提高經(jīng)營者獎的兌現(xiàn)比例；建立人才穩(wěn)定基金，即激發(fā)他們的工作熱情，又在暖心上留住了人才。二是強化考核評價。落實國際化人才定期匯報制度，部門定期考核制度，對“德、能、勤、廉”內(nèi)容進(jìn)行評價，作為職務(wù)晉升、崗位調(diào)整和培養(yǎng)使用的重要依據(jù)，讓國際化人才在終極PK的舞臺上有為有位。

5.加強文化建設(shè)，增強油田海外事業(yè)的凝聚力和向心力。國際化人才，是國際化公司爭奪的一個重要資源。隨著擇業(yè)多元化，油田企業(yè)必須走內(nèi)涵式發(fā)展路線，以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)、注重企業(yè)核心理念的宣貫，培養(yǎng)和建立情感紐帶，增強國際化人才對企業(yè)的歸屬感。一是用心留人。嚴(yán)格執(zhí)行國際項目人員輪換制度，建立國際項目骨干人員定期療休養(yǎng)和健康體檢制度，確保他們的身心健康；建立親情家書走訪慰問制度，解除他們的后顧之憂。二是精心育人。開展“個人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計”活動，對有突出貢獻(xiàn)的國際化人才，給予外出學(xué)習(xí)考察或出國進(jìn)修深造的機會，拓展個人發(fā)展空間。同時加大對“先進(jìn)國際項目”和“優(yōu)秀國際化人才”的宣傳和表彰力度，激發(fā)正能量。