企業基層干部績效考核質量完善措施探討

程冬梅

摘 要：本文將結合筆者自身的工作經驗，探討對企業基層干部進行考核的重要作用，然后從基層干部考核的目標、指標、程序和結果四個方面探討考核中存在的一些問題，以這些問題為出發點，探討對基層干部考核的質量完善措施。

關鍵詞：基層干部 績效考核 質量完善措施

在新的經濟形勢與市場經濟的條件下，企業管理工作面臨著新的問題與挑戰，其中人力資源管理更是日益受到重視。當前的企業基層績效管理工作，一般都將重點放在對基層員工的管理，忽視了對基層干部的管理。但是，建立現代企業制度，促進企業長遠發展，需要重視對企業基層干部的績效考核工作，提升基層干部的工作水平。由于企業對基層干部的績效考核工作的重視程度不足，導致在考核工作中存在著許多的問題，許多企業的考核工作只是流于形式。企業原本以為通過對基層干部的績效考核，提高企業內部的管理水平，提升企業的經濟效益，但是在實際的工作中卻發現，對基層干部的績效考核往往更難，消耗了更多的管理資源與精力，基于這點，本文將對企業基層干部績效考核展開探討，以期提高績效考核的水平，提升管理的實效性。

一、對企業基層干部實施績效考核的重要意義

企業的基層干部是企業一線生產有經營活動中進行管理活動的人，是領導員工進行工作的重要因素，在企業整個運營的過程中，基層干部具有承上啟下的作用。……