論建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

杜文強

摘 要：建筑行業(yè)的興起為我國經(jīng)濟發(fā)展插上了騰飛的翅膀。在建筑行業(yè)中，有序化的運營對企業(yè)的發(fā)展及運作極為重要，同時為保證企業(yè)規(guī)劃的正常進行，必須建立嚴格正規(guī)的管理制度。隨著建筑工程中問題及弊端的暴露，經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)正常運作受到了較大的影響，建筑工程管理問題嚴重性也得到了人們的注意。在本次課題中，針對我國建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀進行一定的闡述，并提出一定標準的管理方案，望能為建筑工程管理行業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑管理 發(fā)展狀況 弊端 措施

作為我國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)支柱，建筑行業(yè)的發(fā)展狀況直接影響到我國經(jīng)濟狀態(tài)。為保證建筑工程的順利完工，需要建筑企業(yè)制定嚴格的管理方案，以保障工程的的建造時間及質(zhì)量做到達標。建筑工程管理工作的嚴格要求，能夠有效解決建筑進程中出現(xiàn)的問題及弊端，保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，同時拉動國家經(jīng)濟的發(fā)展，因此管理工作在建筑行業(yè)應(yīng)受重視。

一、建筑工程管理的發(fā)展狀況

對于一項工程項目來說，嚴格且完善的管理制度是工程從招標到施工完成的重要保障，項目及時且高質(zhì)量完成的關(guān)鍵就在于此。由于我國建筑工程管理制度起步較晚，盲目追求工程進度會影響建筑質(zhì)量，于是就出現(xiàn)了時間與質(zhì)量等方面的不協(xié)調(diào)，工程中的問題就暴露出來，下面就是一些總結(jié)。

1.安全問題。建筑行業(yè)的性質(zhì)決定了較多的建筑工程都是在戶外進行，高空及安全措施的不夠完善都會導(dǎo)致意外事故的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，在建筑行業(yè)每年都會因安全問題造成人員死亡的概率占行業(yè)第二。監(jiān)管人員對于工作量的過分要求以及安全意識的欠缺造成工人以外的發(fā)生。管理人員對于工作的盲目追求以及安全意識的欠缺嚴重影響到了工人的生命安全。企業(yè)與工程之間并未建立良好的監(jiān)督體系，在工程的實施中并未及時做到安全的檢驗與監(jiān)督，使得各項工作得到了分割，不能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使得各管理部門對于安全的重視程度減弱，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種意外事故。

2.管理制度的不足。建筑行業(yè)出現(xiàn)問題的根本在于沒有建立完善的管理體制。建筑施工管理過程中常出現(xiàn)管理人員的消極怠工與人員的流失，原因在于施工過程中為最大化降低經(jīng)濟花費，于是消減了管理部門的各項待遇及經(jīng)濟補助，于是就出現(xiàn)管理人員對于工作的不滿以及離職。管理部門不能夠起到監(jiān)督管理作用，就等同于失去了監(jiān)察工作，建筑工程的其余工作就不能夠保障工程質(zhì)量與人員的安全問題。

3.工程管理重視程度不足。建筑產(chǎn)業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻了較多的力量，因此，建筑行業(yè)的正常發(fā)展尤為重要。因此，保證建筑行業(yè)管理制度的完善是國家需要監(jiān)督的重點工作之一。但就目前的狀況來看，企業(yè)較多的精力在于工程及項目的招標與開展，對于管理工作的重視程度還有所欠缺，企業(yè)高層不能夠認識到管理工作對于企業(yè)項目進展的重要性。他們認為，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)的核心，一切應(yīng)以技術(shù)開支為主，因此，管理部門就得到忽略，人員的工作積極性就受到壓制，在各項環(huán)節(jié)中，管理就不再顯得那么重要。

4.管理人才的缺失。在項目規(guī)劃中，人力資源部門的工作極為重要。為保證人員規(guī)劃的高效合理，需要專業(yè)的技術(shù)與管理人才。復(fù)合型人才的缺失使得國內(nèi)的大型建筑企業(yè)與國際不能夠完成較好的銜接，抑制了經(jīng)濟更好的發(fā)展。工程人員專業(yè)強度不夠，管理起來較為困難，同時人才市場資源緊缺，企業(yè)管理水平整體下滑，經(jīng)濟受到一定程度的影響。

5.工程質(zhì)量監(jiān)管力度較低。在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)管制度還不夠完善，一味的追求新形勢，在施工的進程中不具備必要的法律常識，不能夠按照正常化的程序進行，工程的質(zhì)量監(jiān)督工作強度不足，企業(yè)對于質(zhì)量的監(jiān)管力度不足，對于施工過程中出現(xiàn)的安全隱患不夠重視，出現(xiàn)問題不能及時解決，這也是法律意識不足的體現(xiàn)，于是就會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，引起糾紛與處罰。

二、建筑工程管理方案

1.建立周全的管理法制。國家對于建筑管理制度的要求應(yīng)進一步提高，明確規(guī)定建筑管理的相關(guān)條例，增強法制監(jiān)管制度。從上到下，使企業(yè)加強對內(nèi)部管理的要求，逐步完善并統(tǒng)一管理工作。企業(yè)管理工作在法律的監(jiān)管下會做到程序化、嚴格化、有序化的進行，提升管理的專業(yè)化程度，加快企業(yè)發(fā)展。

2.提升施工安全意識。企業(yè)必須秉承安全第一的施工理念。開展工作人員及施工人員的安全教育工作，施工現(xiàn)場可以張貼標語增強安全意識。對于工程，企業(yè)必須制定安全可行的施工方案。施工進行前，對施工人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，保障施工的安全。技術(shù)人員做好設(shè)備的檢查工作，排除安全隱患。

3.提高管理意識。管理人員通過現(xiàn)代化管理設(shè)備，加強對企業(yè)的監(jiān)管，保證各部門都能夠安全有序的進行工作。企業(yè)內(nèi)部加強對員工的管理知識培訓(xùn)工作，使每位管理工作者都能夠認識到管理對于企業(yè)的重要行，企業(yè)管理力度不斷加強。

4.加強質(zhì)量監(jiān)管工作。加強對施工過程的監(jiān)管力度，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時匯報解決，避免出現(xiàn)隱患問題，施工設(shè)備需要檢測達標。通過采用責任制的方式，使每位工作者都能夠認識到質(zhì)量管理工作的重要性。

三、結(jié)語

建筑業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟騰飛貢獻了不可或缺的力量。作為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要支柱，建筑企業(yè)需有序化、嚴格化、規(guī)范化的進行工程建設(shè)。良好的建筑工程管理制度不僅能夠提高企業(yè)的發(fā)展效益，同時能夠增強企業(yè)人員的凝聚力以及保障施工人員的安全。增強施工質(zhì)量監(jiān)管的力度，保障工程的質(zhì)量，增強安全意識。對于建筑企業(yè)出現(xiàn)的管理工作不夠重視的問題，需加強工作人員的培訓(xùn)力度，同時建立完整的管理體制，引進科學(xué)的管理模式，促進企業(yè)的發(fā)展。面對嚴峻的行業(yè)競爭，建筑企業(yè)需建立統(tǒng)一工程管理體制，增強企業(yè)凝聚力。為保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程管理工作務(wù)必要加強重視，快速實施。

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