建筑工程管理的影響因素及應對措施分析

鐘美連

摘 要：隨著經濟建設的飛速發展，城市人口急劇增多，城市化進程逐漸加快，建筑行業也逐漸繁榮起來，然而隨著建筑行業的逐漸繁榮，建筑工程管理中的許多缺點也逐漸暴露出來，為了應對市場經濟的發展，文章分析了建筑工程管理的因素，采取了一系列改善建筑工程管理的措施，希望能為進一步研究提供依據。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）02-0149-01

建筑工程管理存在于工程實施的各個階段，在工程施工的全過程中， 對構成施工技術的各項要素和各項技術活動進行計劃、組織、指揮、控制和協調。然而我國建筑工程管理方面仍存在著很多的問題，因此建筑企業要想在競爭中持續、健康的發展，就必須做好管理工作，而做好管理的前提就是要抓住影響建筑工程管理的因素。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 影響建筑工程管理的主觀因素

1.1.1 受材料質量因素的影響

建筑工程材料的質量高低與建筑工程的質量、節能環保以及其他的使用功能是緊密相連的，因此建筑工程的材料質量在很大程度上影響著建筑工程的管理。一般施工材料在進入施工現場前要進行嚴格的抽樣檢測，只有檢測合格的材料才能進入施工現場，否則一些劣質材料將嚴重影響到建筑工程的質量。

1.1.2 受機械設備因素的影響

建筑工程中的一個重要工具就是機械設備。隨著我國科技的快速發展，機械設備的擴展也越來越廣。倘若機器設備購買不當或者使用不當，在建筑工程實施的整個過程中，不僅會影響整個建筑工程的順利開展，而且還會給企業造成很大的經濟損失。在建筑工程中使用自動化、一體化的機械設備，能夠有效地使施工速度提高，施工工期縮短，勞動強度減少，施工效率提升。因此， 在建筑工程管理的過程中， 管理好機器設備也能有效的降低企業的成本。

1.1.3 受人為因素的影響

人是建筑工程管理中的主體，它貫穿于建筑工程的整個過程中。在建筑結構設計、現場勘察、監理、施工、業主以及監督等方面都需要人的參與和管理。管理人員的技術高低和素質高低以及監督的實際效果影響著建筑工程的質量，因此需要特別重視人為因素，以保證建筑工作的順利開展。

1.2 影響建筑工程管理的客觀因素

1.2.1 受政府的管理力度影響

在建筑工程管理的過程中政府的干預有著很大的影響，建筑行業主管部門承擔著制定相關規定、出臺相關政策的責任，因此其指導性作用對建筑工程管理有很大影響，可是在實際工作中，政府建筑行業主管部門往往只重視指導而不重視管理，使其造成了對建筑企業工程管理監管不嚴的后果，導致一些規定及相關政策在基層無法得到落實。

1.2.2 受政府的管理體制影響

由于政府監管體制起步較晚以及監理單位自身的發展原因使得監理機制發展相對滯后，在建筑工程中，為了對建筑工程項目實現高效的管理，監理單位作為獨立的第三方參與到建設項目中來，代表業主方的利益為其提供管理咨詢服務，對建筑工程的進度、質量、造價、安全等目標的實現具有十分重要的作用。然而在實際工作中，很多施工單位使用各種手段拉攏、收買監理單位，導致很多的監理單位不能充分發揮其應有職能，使監理失去了意義和效果。

1.2.3 受環境安全要素的影響

環境因素的確定性對建筑工程的管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中產生大量的粉塵嚴重影響了周圍人們的生活質量，因而經常會產生一些工程糾紛。同時，在建筑工程施工的過程中產生的大量污水由于沒有得到及時的處理不僅影響到了周圍群眾的用水或 者是自然環境，而且還會影響企業的形象和聲譽，因此，在建筑工程管理的過程中不僅要關注工程的質量，還有注重環境保護。

2 改善建筑工程管理的措施

2.1 建筑工程管理的創新

2.1.1 建筑工程管理理念的創新

要做到建筑工程管理理念的創新，就要加大對人才的引進和培養，改變以往的思維方式，樹立創新意識。其次，建筑施工企業應該用戰略發展的眼光定位建筑工程管理的創新，同時要采取可行的措施保證建筑工程管理的創新工作落實，最后就是建立建筑工程管理的創新方案。

2.1.2 創新建筑工程管理的組織機構

隨著建筑行業和國民經濟的發展，雖然我國一些建筑施工企業在很長的歷史里作出了卓越的貢獻，但是卻依然存在著很多的問題不適用市場經濟競爭的要求，比如過去簽訂的合同隨著項目經理的解散而最后導致權責不明，而且項目部在建筑工程施工的過程中通常只注重自身局部的利益，而不顧全企業的整體利益，導致給企業的健康、持續的發展埋下了隱患，同時建筑施工企業往往在同一時間里進行著多個建筑工程項目，因此，企業與項目部之間的關系就更復雜， 就更難統一協調。上述問題的存在，只有通過創新建筑工程管理的組織機構才能得到徹底解決。因此企業必須要建立健全的項目部組織機構 ，來為公司更長遠、健康的發展打下良好的基礎。

2.2 建立完善的法制、法規

首先，國家應健全法律、法規來確保其有效實施，其次，還要增加一些新的法律法規，來強制管理工程項目，并且強制規定管理的范圍，同時要嚴格考核和控制項目管理的職業化和專業化，以確保項目順利的實施。

2.3 優化人力資源配置，加強人力資源管理

建筑工程管理的專業人才的服務要想得到認可，就必須有超過一半建筑師和專業工程師的能力，因此，建筑工程管理的專業人才不僅要具備從事設計工程管理的能力，還要具備設計、經濟、合同、法律、管理等各方面的知識。目前國內具有這種能力的專業人才不多，因此培養這種懂設計，懂經濟，懂管理，懂法律，懂合同的復合人才就顯得尤為重要。同時，企業要按照統籌優化和動態平衡的原則，根據對勞動力的需求狀況，對現實的和潛在的勞動力進行合理的調配，使資源得到最大限度的使用。

2.4 加強建筑工程管理意識

隨著信息化的發展，現代化的管理手段和管理思想也逐漸影響著建筑企業的管理活動，由于建筑工程管理能提高施工企業的管理水平、保證工程質量和改善投資效益，因此項目工程管理在建筑企業中也越來越重要。同時，企業必須做好員工的職能培訓以及員工對現代管理知識的拓展來提高企業人員的管理意識。在實際的工作中，員工應該本著謙虛的態度不斷學習，以提高企業的經濟效益并使企業健康、又好又快的發展。

2.5 完善安全管理制度

隨著建筑工程管理技術的與時俱進，建筑工程項目的管理的過程中經常會采用先進的管理手段與管理方法。在建筑工程的管理中， 特別要注意員工的安全管理。由于建筑工程項目施工時間長，施工設備的種類繁多，加上人員結構復雜， 建筑工程管理中存在眾多的安全隱患，因此企業必須完善安全管理制度。首先要制定完善的安全施工管理制度和監督管理機制，以此來調動施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全高于一切”的管理。如果出現問題，責任要落實到個人，獎罰分明，杜絕任何安全事故的發生。同時要建立一套應急機制和應急方案，針對那些隨意、盲目和違規施工的問題，加強安全預防。

3 結 語

建筑工程管理工作是一項系統而復雜的工作，要想做好建筑工程管理工作，建筑企業必須認識到企業所存在的問題。通過在工程項目建設施工的整個過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實好各項管理措施，才能真正地提高建筑工程管理質量，才能提高企業的經濟效益和使企業保持良好的發展勢頭。

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