淺談海洋石油開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價與計劃管理

霍雅新　吳博識

一、海洋石油開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)評價

海上油氣田是否要進(jìn)行開發(fā)，首先要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，海洋石油開發(fā)的經(jīng)濟(jì)評價主要受以下因素限制：油氣資源的產(chǎn)量和采儲量；油氣處理后的價格和數(shù)量；排放標(biāo)準(zhǔn)及國家法規(guī)；經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險；地區(qū)、勞動力、環(huán)境及公共服務(wù)設(shè)施；投資估算的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)評價有助于保證投資及時并確定最佳的項目計劃。

海上油氣田開發(fā)的工程評價分為：

1.初步工程評價

這階段主要根據(jù)鉆井、油層、計劃、環(huán)境、支撐構(gòu)筑物和管道裝儲油評價油層流體特征、模擬油層功能，研究儲量和開采產(chǎn)量進(jìn)行初步的工程評價，得出可能選擇的開發(fā)方案。

2.可行性研究、經(jīng)濟(jì)評價及財務(wù)管理審查

可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價主要開展設(shè)施分析，對開發(fā)方案進(jìn)行研究，得出可行的開發(fā)計劃。財務(wù)審查主要由作業(yè)管理者決定，得出作業(yè)開發(fā)計劃。

3.概念設(shè)計

概念設(shè)計開始評析海上設(shè)備的訂貨交付、選定開發(fā)鉆井承包商、安裝承包商，提供作業(yè)計劃并制造鉆井開采設(shè)備及相應(yīng)海上安裝，最后確定最佳的開發(fā)計劃。

二、海洋石油開發(fā)項目計劃管理

計劃管理是以EPCI項目為例，對當(dāng)前海洋石油開發(fā)項目的計劃深度和適用性進(jìn)行全面分析來看，整個工程項目的進(jìn)度計劃主要包括如下幾個階段：

1.一級計劃

這個階段也被稱作是里程碑計劃，主要是指項目投標(biāo)階段、立項后的策劃階段等，以在項目實施階段對整個開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控。

2.二級計劃

這個階段也被稱作是總控計劃，根據(jù)業(yè)主提出的要求對一級計劃進(jìn)行更深層的細(xì)化，而項目實施階段主要對項目各階段、各單體和各專業(yè)的實際工作情況進(jìn)行有效監(jiān)控，因此，在確保海洋石油開發(fā)項目正常運行的情況下，項目經(jīng)理和生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)必須對上述內(nèi)容給予高度重視。

3.三級計劃

這個階段也被稱作是總體計劃，主要是在項目實施階段對一、二級計劃進(jìn)行具體落實。計劃工程師對項目進(jìn)度進(jìn)行及時跟蹤、分析和監(jiān)控，為工程項目組、項目經(jīng)理和公司生產(chǎn)管理者進(jìn)行全面分析、采取措施等提供重要參考依據(jù)。

4.四級計劃

這個階段也被稱作是運行計劃，主要是對項目實施階段的各種工作進(jìn)行具體部署，并對實施進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，以確保各環(huán)節(jié)的工作能夠得到真正落實。

5.五級計劃

這個階段也被稱作是項目出圖計劃或施工計劃，主要是對各專業(yè)各項具體工作的進(jìn)展情況、現(xiàn)場施工具體工序等進(jìn)行有效指導(dǎo)和監(jiān)控，以在嚴(yán)格按照四級計劃具體實施的情況下，對各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，最終保障整個海洋石油開發(fā)項目的施工進(jìn)度和成本投入。

三、海洋石油開發(fā)過程應(yīng)注意的內(nèi)容

1.設(shè)計經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)設(shè)計計劃的有效貫徹、執(zhí)行等。在與業(yè)主、廠家等對技術(shù)問題進(jìn)行全面分析、計劃和協(xié)商的情況下，確保設(shè)計圖紙、文件、技術(shù)標(biāo)書等的可行性、合理性和科學(xué)性，從而保障設(shè)計進(jìn)度能夠與施工需求相符

2.采辦經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)采辦計劃的有效落實、監(jiān)控等。在合理完成四、五級計劃的編制后，有效落實采辦標(biāo)書的整理、報批等工作，從而確保采辦的設(shè)備、材料等可以按時滿足海洋石油開發(fā)項目的施工需求。

3.建造經(jīng)理對建造計劃的貫徹、監(jiān)控等進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)。在有效完成建造開工的準(zhǔn)備、工作協(xié)調(diào)、圖紙設(shè)計等后，加強(qiáng)設(shè)計、采辦等部門的工作協(xié)調(diào)，從而保障建造工作能夠按期完工。

4.調(diào)試經(jīng)理必須注重調(diào)試計劃的有效；落實、執(zhí)行和監(jiān)控等。在有效完成調(diào)試計劃、表格等的編制后，確保調(diào)試計劃的有效實施，并加強(qiáng)與設(shè)計、建造等部門的工作協(xié)調(diào)，才能保障調(diào)試工作能夠按期完成。

5.安裝經(jīng)理必須注重安裝計劃的有效貫徹、具體實施等。在有效完成編制、方案制作等工作后，對各個環(huán)節(jié)的安裝進(jìn)行有效監(jiān)控，從而確保海上安裝工作能夠按期完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)海洋石油開發(fā)項目的實際情況，合理制定實施計劃，并注重經(jīng)濟(jì)評價和計劃管理，是有效解決開發(fā)項目施工過程各種問題的重要保障，因此，嚴(yán)格按照上述計劃執(zhí)行，加強(qiáng)施工過程的管理和監(jiān)控，才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評價與計劃管理的目標(biāo)，最終保障海洋石油開發(fā)項目的整體效益。

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（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）