淺談海洋石油開發項目經濟評價與計劃管理

霍雅新　吳博識

一、海洋石油開發項目經濟評價

海上油氣田是否要進行開發，首先要進行經濟評價，海洋石油開發的經濟評價主要受以下因素限制：油氣資源的產量和采儲量；油氣處理后的價格和數量；排放標準及國家法規；經濟和技術風險；地區、勞動力、環境及公共服務設施；投資估算的準確性。經濟評價有助于保證投資及時并確定最佳的項目計劃。

海上油氣田開發的工程評價分為：

1.初步工程評價

這階段主要根據鉆井、油層、計劃、環境、支撐構筑物和管道裝儲油評價油層流體特征、模擬油層功能，研究儲量和開采產量進行初步的工程評價，得出可能選擇的開發方案。

2.可行性研究、經濟評價及財務管理審查

可行性研究和經濟評價主要開展設施分析，對開發方案進行研究，得出可行的開發計劃。財務審查主要由作業管理者決定，得出作業開發計劃。

3.概念設計

概念設計開始評析海上設備的訂貨交付、選定開發鉆井承包商、安裝承包商，提供作業計劃并制造鉆井開采設備及相應海上安裝，最后確定最佳的開發計劃。

二、海洋石油開發項目計劃管理

計劃管理是以EPCI項目為例，對當前海洋石油開發項目的計劃深度和適用性進行全面分析來看，整個工程項目的進度計劃主要包括如下幾個階段：

1.一級計劃

這個階段也被稱作是里程碑計劃，主要是指項目投標階段、立項后的策劃階段等，以在項目實施階段對整個開發過程進行有效監控。

2.二級計劃

這個階段也被稱作是總控計劃，根據業主提出的要求對一級計劃進行更深層的細化，而項目實施階段主要對項目各階段、各單體和各專業的實際工作情況進行有效監控，因此，在確保海洋石油開發項目正常運行的情況下，項目經理和生產管理部門的領導必須對上述內容給予高度重視。

3.三級計劃

這個階段也被稱作是總體計劃，主要是在項目實施階段對一、二級計劃進行具體落實。計劃工程師對項目進度進行及時跟蹤、分析和監控，為工程項目組、項目經理和公司生產管理者進行全面分析、采取措施等提供重要參考依據。

4.四級計劃

這個階段也被稱作是運行計劃，主要是對項目實施階段的各種工作進行具體部署，并對實施進度進行有效監控，以確保各環節的工作能夠得到真正落實。

5.五級計劃

這個階段也被稱作是項目出圖計劃或施工計劃，主要是對各專業各項具體工作的進展情況、現場施工具體工序等進行有效指導和監控，以在嚴格按照四級計劃具體實施的情況下，對各種基礎數據進行科學分析，最終保障整個海洋石油開發項目的施工進度和成本投入。

三、海洋石油開發過程應注意的內容

1.設計經理必須認真負責設計計劃的有效貫徹、執行等。在與業主、廠家等對技術問題進行全面分析、計劃和協商的情況下，確保設計圖紙、文件、技術標書等的可行性、合理性和科學性，從而保障設計進度能夠與施工需求相符

2.采辦經理必須認真負責采辦計劃的有效落實、監控等。在合理完成四、五級計劃的編制后，有效落實采辦標書的整理、報批等工作，從而確保采辦的設備、材料等可以按時滿足海洋石油開發項目的施工需求。

3.建造經理對建造計劃的貫徹、監控等進行認真負責。在有效完成建造開工的準備、工作協調、圖紙設計等后，加強設計、采辦等部門的工作協調，從而保障建造工作能夠按期完工。

4.調試經理必須注重調試計劃的有效；落實、執行和監控等。在有效完成調試計劃、表格等的編制后，確保調試計劃的有效實施，并加強與設計、建造等部門的工作協調，才能保障調試工作能夠按期完成。

5.安裝經理必須注重安裝計劃的有效貫徹、具體實施等。在有效完成編制、方案制作等工作后，對各個環節的安裝進行有效監控，從而確保海上安裝工作能夠按期完成。

四、結束語

綜上所述，根據海洋石油開發項目的實際情況，合理制定實施計劃，并注重經濟評價和計劃管理，是有效解決開發項目施工過程各種問題的重要保障，因此，嚴格按照上述計劃執行，加強施工過程的管理和監控，才能真正實現經濟評價與計劃管理的目標，最終保障海洋石油開發項目的整體效益。

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（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）