創新企業經濟管理發展的途徑探索

徐濤

摘 要：全球化經濟不斷發展的時代，在為企業的發展帶來很多機遇的同時，企業也面臨著巨大的挑戰。在這日益競爭激烈的市場環境下，不斷提高自身競爭實力，才能有助于企業的健康持續發展。

關鍵詞：創新；企業經濟管理；經濟管理模式

中圖分類號： F324.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-9-2

0 引言

在我國企業發展的新形勢下，結合企業自身的發展特點，進行創新企業經濟管理，不斷深化企業經濟的體制改革，從而推動企業自身的發展。本文結合目前企業經濟管理發展的現狀進行分析，從創新的重要性以及所應當采取的措施進行簡單的探討。

1 目前企業經濟管理發展現狀

1.1 傳統落后的經濟管理模式

隨著社會經濟市場的不斷發展，在企業管理過程中所采用的傳統的管理模式已經不能夠適應目前企業的發展狀況。因而落后的經濟管理模式成為了目前企業經濟管理比較明顯的問題之一。這種傳統落后的經濟管理模式將會對創新經濟管理發展起到一定的阻礙效果，對于創新企業經濟管理的發展，不僅企業領導者對此不夠重視，而且對于企業的經濟管理定位也不夠明確，因而使得企業很難進行創新的企業經濟管理發展。

1.2 不健全的經濟管理制度

企業經濟管理制度的不健全，同樣會影響到創新企業經濟管理的實施，其主要問題具體表現在以下兩個方面：一方面是對于經濟制度有很好的執行效果但卻失去了監管；另一方面則是企業的經濟管理制度與企業目前的發展不相符。因此，不健全的經濟管理制度，無法適應企業的快速發展，從而導致了經濟管理制度在企業發展過程中的不適用。除此之外，就是企業發展戰略的制定，同樣也需要根據企業的發展情況來制定，從而避免為實現企業目標而采取一些極端化的措施，為發展帶來一定的風險。

1.3 企業創新意識的缺失

創新是企業持續健康發展的靈魂，在企業發展過程中占據著非常重要的地位，然而目前很多企業在面對快速發展的經濟市場環境，依然喜歡墨守成規，對于企業的創新發展存在著一定的抵抗性，從而使得企業難以發展。由于企業缺乏創新的發展意識，使得其管理的質量與效果漸漸失效，不僅降低了企業在市場中的競爭力，而且還會影響到企業的長遠發展。

1.4 缺乏內控管理機制與風險防范管理

在企業經濟管理過程中缺乏內控管理機制具體表現為領導者于企業各個經濟活動的監控力度不夠，以及經濟管理過程中財務信息的不準確性，從而影響到企業的投資決策，這種內控機制的不完善從而會影響到企業經濟管理的效果，與此同時，使得企業在發展過程中也會產生一定的財務風險。在濟經管理過程中如果缺少對風險防范的管理，則會影響到企業的長遠健康發展。

1.5 企業經濟管理人員素質層次不齊

由于企業財務工作的復雜性，而且企業的內部財務部門與會計部門人員的重合性，從而導致了企業的財務工作質量無法提高，對于經濟管理與會計核算會出現相互關聯性，由于企業經濟管理人員專業知識的局限性，不能夠有效的在企業經濟管理過程中，進行自主工作或者具備創新能力，因而影響到企業經濟管理的工作效果。

2 發展創新的企業經濟管理的重要意義

2.1 有助于企業經濟體制的改革

在社會經濟市場發展的新形勢下，企業需要通過創新的經濟管理來適應企業的經濟體制改革。從改革開放發展至今，企業的經濟體制逐漸穩定，因此，提高企業的創新經濟管理能力，能夠促使企業的發展符合于當前的體制改革需求，從而在保證企業原有的優勢情況下，通過創新，促進企業的持續發展。而在企業經濟管理過程中，其管理水平會受到制約，具體表現為社會主義市場經濟體制的不斷完善，使得企業性質也發生了巨大的變化，漸漸的成為了市場競爭的主體；另外就是在計劃經濟與短缺的經濟形勢下，只進行了粗放式的管理，從而對于資源的利用率非常的低。

2.2 確保企業經濟效益的預期實現

發展創新企業經濟管理，并且不斷強化企業的經濟管理能力，能夠有效的促進企業的大力發展，從而使得企業持續健康發展，使得企業原有的優勢得到強化，提高企業的核心競爭力，順利實現企業的經濟目標，有效的在競爭激烈的市場環境下站穩。因此強化企業經濟管理的創新發展，可以確保企業經濟目標的實現 ，從而起到一定的促進作用。

2.3 知識經濟時代必然發展的趨勢

進行創新的企業經濟管理是知識經濟時代發展的一種必然趨勢。知識經濟作為一種可持續發展的經濟，企業經濟管理在發展過程中加入信息技術的投入，有助于企業在經營過程中掌握與運用決策支持系統，從而使得企業的管理制度得到徹底的更新，有助于企業信息之間的傳遞，提高企業的經濟管理效益。

3 創新在企業經濟管理中如何更好的發展

3.1 提高企業經濟管理的創新意識

創新的經濟管理模式是新形勢下企業經濟管理創新的關鍵。因此想要實現企業經濟管理的創新，首先需要具有創新意識。如某企業在進行創新的企業經濟管理中實施中，通過遞交書面材料，說明了創新經濟管理模式的重要性，提高企業管理層的創新意識，并此起對創新經濟管理的重視，從而有助于企業開展創新的濟管理體制，其次就是增強經濟管理人員的重視，從而保證創新經濟管理制度在公司的落實，有效保證工作的質量。

3.2 增強企業對市場信息的敏感度

行之有效的經濟管理制度，勢必會對市場有著非常強的敏感度。因此，在發展創新經濟管理過程中，需要增強企業對市場變化的敏感度，其具體表現為：首先根據企業的發展情況，尋求市場的發展規律，通過對市場變化的了解，來找到市場發展的規律，從而有效開展企業的各項活動；其次就是在了解經濟市場的發展規律后，結合企業自身的發展情況，制定出科學合理長期發展目標。在制定過程中，也可以通過先制定短期的發展目標，通過逐步的實現來完成企業的長期目標。有效的增強企業對市場的敏感度，有助于企業發展目標的確立與實現，同時還可以根據市場的變動對企業的發展及時做出調整。

3.3 完善企業的經濟管理體制

經濟管理體制是企業發展過程中的重要依據，同時也是保證企業健康有序發展的前提。為保證企業創新經濟管理的有效發展，需要對其原有的經濟管理體制進行不斷的完善。如對于崗位職責的明確，主要是體現在一些集體企業中，存在著工作混亂、職責不明確等，因此，在創新經濟管理體制下，需要員工對自己的工作職責與范圍有一個明確的認識，并且能夠按時完成工作。崗位責任制的明確，可以減少工作的遺漏現象，避免因事故而出現的推諉情況，同時，有助于提高企業員工的工作效率與積極性；其次還可以建立激勵機制，從而有效的調動起員工的工作積極性，并且結合企業自身的發展，對于員工的一些創新想法給予鼓勵，從而促進企業的創新動力，推進企業的經濟管理模式，促進企業的改革。

3.4 完善企業內控機制與風險管理工作

不斷完善企業的監管機制，在很多的經濟企業中，其監管制度不僅不完善，而且執行力不到位，因此，為確保創新的經濟管理發展，需要完善企業的監管制度，同時加強執行力度，在執行過程中實現企業財務內部控制，充分發揮好監管作用。除此之外，還需要結合企業自身發展情況，完善風險管理體系，從而提高企業的財務風險防范管理工作。

3.5 提高企業經濟管理人員素養

企業經濟管理人員的素養直接會影響到企業經濟管理發展的效果，因此，在進行創新經濟管理體制中，需要不斷的提升企業經濟管理人員的素養。首先可以轉變企業管理人員的管理意識，有效改變傳統的管理意識，在實際工作過程中，樹立創新意識，進行積極創新，使得管理模式緊跟企業發展，從而提高企業經濟管理水平；其次就是加強對企業經濟管理人員的培訓，讓企業的經濟管理人員既要有豐富的專業知識，又具備完善的管理能力，從而推進企業創新經濟管理的發展。

為適應快速發展的市場經濟環境，企業在發展過程中，就需要通過改革不斷完善企業的經濟管理模式，有效轉變傳統的經濟管理理念，結合企業的自身發展，實現創新的經濟管理模式，從而提高企業競爭實力，促進企業的長遠、健康發展。

參 考 文 獻

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